八、質量安全文明施工保證措施-展示頁
2024-11-14 10:17本頁面
【正文】 各種材料的試驗鑒定和各項砼砂漿配合比的選配，滿足現(xiàn)場施工質量控制和質檢的需要。 （ 1）把好測量關：測量工作選派有專業(yè)知識和經驗豐富的技術人員負責，配備精密的測量儀器，工前進行全線貫通復測，并根據施工需要埋設水準點，加密中心樁，保護好控制樁，并將測量結果報監(jiān)理工程師檢查批準，各種建筑物的施工放樣，路基邊樁及施工中的控制測量皆要換手復測。 1虛心接受甲方、監(jiān)理的意見，積極改進質檢工作。實行質量全優(yōu)抵押制，推行質量承包，并推行樣板工程制，以點帶面確保全優(yōu)。我們將積極開展 QC小組活動，真正把全面質量管理的 方法應用于施工生產的全過程，從原材料的采購驗收，到各工序的施工，直到竣工驗交，實行全過程管理，搞好各部門各環(huán)節(jié)的工作質量，用工作質量保工序質量，用工序質量保工程質量，并針對施工中的關鍵環(huán)節(jié)及質量通病，開展活動，解決施工中的關鍵問題。 加強技術培訓，做好技術交底，推行標準化、程序化作業(yè)，把工程質量建立在科學可靠的基礎上，認真執(zhí)行我公司制定的現(xiàn)場施工技術管理實施細則和工序作業(yè)細則，做到每個工序有標準，有驗收，有結論，按質計價，獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。 嚴格執(zhí)行各種技術管理制度，如：技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、技術復核制、技術檔案制、測量工作復測制等，使技術 管理標準化、規(guī)范化，確保工程質量。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證不施工 ； 圖紙和技術要求不清不施工。材料無合格證、試驗不合格不施工 。 建立健全各項質量管理制度 :實行三工三查制，任何單項工程都要進行工前交底，工中檢查指導和工后總結評比，并做到自查互查交接檢查。 制定質量目標，開展目標管理，根據質量目標提出的各項指標，從項目部到隊班組步步分解為工作指標、管理指標，各項保證指標和操作指標，層層抓落實，保證各項指標的實現(xiàn)。 健全技術管理體系，確保工程質量。隊伍進場后，將實行分項分工序專項質量意識教育，有的放矢，標準清楚，目標明確。 查其他有關工程質量因素的問題。 查質量管理的有關規(guī)定、措施的落實情況。 查施工中的質量通病、常見病、多發(fā)病。 項目經理部質量管理機構圖 （二）、建立工程質量稽查組織機構 在項目經理部設質量稽查小組，突出重點，進行巡回稽查。實行技術工作統(tǒng)一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術負責人的職責，形成一個強有力的質量管理網絡體系。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。項目部成立質量管理領導小組，負責全項目的質量創(chuàng)優(yōu)領導工作。定期召開質量分析會，虛心聽取設計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質量管理，做到橫向到邊、縱向到底、控 制有效，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質量管理工作與內部經濟效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。、質量體系認證 我公司將在 本項目施工的全過程按 ISO 2020版新標準及我公司質量體系文件運作，確保工程質量目標的實現(xiàn)。 二、質量保證體系框圖 建立健全質量保證體系，項目經理部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理、技術負責人任副組長，負責全項目質量領導工作；項目經理部設質檢部負責全項目質量管理工作，質檢部配備專職質檢員，負責質量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量足、精度高的質檢儀器和設備。 質量保證體系框圖 制度保證 測量雙檢制 分階段技術交底制 組織保證 中間產品質量控制 質 量 保 證 體 系 工作保證 質量管理領導小組 項目經理 技術負責人 質檢工程師 工程隊長 施工 階段 施工準備階段 竣工 階段 缺陷 責任期 挑選合格的技術人員和技術工人 財務合同部：計劃、預算、合同、財務管理 物資部：材料、設備采購 辦公室：配合質量檢查及技術教育和培訓 工程部：施 工技術保障 施工機械設備的質量、性能控制 臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質量控制 工程原材料、半成品的質量檢驗 提交工程進度計劃，編制實施性施組設計 施工工藝質量控制 施工技術、質量保證措施交底 工程竣工文件的編制、竣工質量自檢 工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 、 對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、重建 質量責任制 開工報告審批制 設計文件復核制 隱蔽工程檢查簽證制 工程試驗檢測制 分項工程質量評定制 事故處理報告制 定期與日常質量教 育檢查制 驗工質量簽證制 工程質量自檢控制 工序交接質量控制 分項工程質量檢查 分部工程質量檢查 經理質量責任制 總工程師質量責任制 質檢工程師質量責任制 試驗人員質量責任制 測量人員質量責任制 工程隊長質量責任制 生產班組長質量責任制 兼職質量員質量責任制 操作工人質量責任制 質檢部：質量安全檢查控制、試驗檢 測 技術管理工作體系框圖 技術管理工作體系 技術崗位責任制 圖紙會審制 技術交底制 技術復核制 工程試驗制 質量檢測制 測量復核制 施工日志制 技術檔案制 審查后處理 編制單位工程實施性施工組織 設計 圖紙會審 (包括初審和綜合會審 ) 編制技術措施和施工工藝 各項規(guī)章制度 技術工作程序 試驗控制 測量控制 三工三查控制 工序驗收控制 隱蔽工程驗交 技術復核 技術交底 技術規(guī)范、驗標學習與貫徹 施工中技術工作指導與控制 竣工文件 技術總結 工程驗交 三、 質量保證組織機構 （一）、成立組織機構 我公司在施工現(xiàn)場組建蘆林街道便民服務中心工程項目經理部，負責本合同段施工組織管理，對工程質量全面負責。 項目經理部主要人員將由投標書中申報的由業(yè)主 審查通過并在合同中明示的項目經理、項目副經理、項目總工程師、質檢員、土建工程師、安裝工程
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