【正文】 們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。第三類為非技術工種。第一類為專業(yè)技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗操作證，平均技術等級為5級。勞動力保證措施、勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。各工種人員將根據(jù)工序需要陸續(xù)進場。五、勞動力和材料投入計劃及保證措施（一）、勞動力投入計劃及保證措施勞動力安排根據(jù)進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。（三）、違約承諾我單位將嚴格遵守單位的時間安排，考慮一切客觀因素（如大風、雨水潮濕天氣）而不宜施工天氣的影響，保質量，合理調整作業(yè)方案，趕工期，確保工程整體施工計劃有序進行，按時完成外墻涂料施工項目。同時，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調整各薄弱環(huán)節(jié)；加強施工現(xiàn)場的設備利用率，加強機械設備的管理；嚴格按維修保養(yǎng)使用規(guī)定操作，減少機械故障。在施工中采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時，在施工過程中，要根據(jù)工程實際情況不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。加強內部團結，強化 企業(yè)凝聚力，增強職工信心，通過經濟手段提高工作效益，保證員工經 濟收入，從而提高員工積極性，激發(fā)其勞動熱情。加強與建設單位、監(jiān)理工程師、地方政府的聯(lián)系，搞好協(xié)調工作，創(chuàng)造 良好的施工環(huán)境。4. 物資、環(huán)境保證結合施工進度計劃編制工程材料供應計劃，及時組織供應，強化檢驗， 適量儲備，保證不停工等料。3. 設備保證工作設備配備合理并有備用，加強施工調度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢。結合工程進展情況，適時調整切實可行的施工計劃，嚴格按照建設單位及監(jiān)理工程師要求，控制施工進度。項目經理部和施工隊成立保證工期領導小組，形成工期保證體系。進度計劃表詳見附圖：（二）各階段進度的保證措施1. 組織保證措施為確?？偣て诤头蛛A段目標的實現(xiàn)，中標后，將迅速組織人員及設備進 場，全面進行多項施工準備工作，確保按時開工。施工進度計劃結合本工程的實際情況，我公司將實事求是地制定施工進度計劃表。 關注天氣形勢，精心策劃調度，合理安排時間。四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾（一）、工期及施工進度計劃根據(jù)我公司以往的施工經驗及施工技術力量，該工程標段工期完全有保證，具體工期將按實際情況制定計劃進度表。辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于環(huán)保垃圾桶內，以利集中處理。為便于管理，減少投入資源，在施工段內租賃一處房子作為工人宿舍。施工設施布置滿足方便生產、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場內運輸費。三、施工平面布置和臨時設施布置場地布置原則我公司根據(jù)本工程的特點以及施工現(xiàn)場場地的實際情況，結合本工程施工總體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進行了認真細致研究的基礎上，對本工程各施工階段的平面情況進行了精心仔細的布置。合理的安排和組織及質量控制是項目管理中的重中之重。(3) 業(yè)主對工程工期的要求：保證質量、按期竣工。(2)周邊居民影響。難點：場地周圍建筑物密集，道路狹窄；場內空地面積小，人員稠密；改造和非改造項目相鄰緊密。. .. . ..目 錄第一章、編制依據(jù) 3第二章、總體概述 3工程簡介： 3工程特點 4第三章、施工平面布置和臨時設施布置 4場地布置原則 4場地具體布置 5四、 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾 5（一）、工期及施工進度計劃 5（二）、各階段進度的保證措施 5五、勞動力和材料投入計劃及保證措施 8（一）、勞動力投入計劃及保證措施 8（二）、材料投入計劃及保證措施 11六、機械設備、辦公設備及檢測設備投入計劃 12七、分項工程施工方案 14（一）、更換牌匾 14（二）、噴真石漆 14（三）、鋼結構施工工藝 16（四）、外墻涂料 20（五）、粘貼文化石 24（六）、JS防水涂料 25（七）、SBS卷材防水 29（八）、室外鐵藝欄桿 29（九）、腳手架施工 32（十）、雨季施工措施 34八、關鍵施工技術、工藝及工程項目的重點、難點及解決方案 34九、工程質量保證措施與違約承諾 35十、安全生產和文明施工措施及違約責任 37十一、針對工程量清單及施工管理的合理化建議 44十二、新技術應用與違約承諾 ……………………………………… 44十三、工程服務及回訪措施 45附表： …………………………………………................47第一章 編制依據(jù)招標文件設計圖紙及工程量清單國家、行業(yè)技術標準及管理規(guī)定《測量規(guī)范》（GBJ5002693）《建筑工程施工質量驗收驗收統(tǒng)一》（GB503002001）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102001）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB503822001）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503822001）《建筑施工工程安全技術規(guī)程》（國務院）《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGB3386）《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設部13號令）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》 JGJ1302001《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB502082002第二章 總體概述工程簡介工程名稱：建設單位：建設地點：工程內容：外立面粉刷，商戶門頭牌匾更換，沿街擋墻、臺階、護欄修復等。質量要求：合格工期要求：30個日歷天資金來源：財政資金工程施工特點優(yōu)點：場地處于中南路沿線，交通便利，施工設備及材料可直接運入施工場地。施工作業(yè)面不能涉及營業(yè)區(qū)域，（1）、本工程處于公路兩側人行步道，行人及車輛較多，施工現(xiàn)場場地狹小，材料機具不易安排，安全防護措施必須到位，以保證行人車輛等的安全。本工程周邊有居民樓，施工時需特別注意環(huán)保降噪，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。對總承包商的管理、協(xié)調、組織能力要求較高。（4）施工工期要求：工程合同總工期為90個日歷天，因此，階段時間內資源投入大，對工程的管理、協(xié)調、組織能力要求較高。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。場地具體布置現(xiàn)場布置見總平面圖。施工現(xiàn)場只設辦公室、庫房及露天材料堆放場地。根據(jù)安全及文明施工要求，倉庫周圍采用鐵圍擋封閉。安排適當數(shù)量的技術工人，配備先進、足夠的施工設備和工具，并加強現(xiàn)場調度管理，確保工程質量，確保按期完成施工任務。勞逸結合，充分利用人力，確保施工的高效能。如遇有特殊情況，及時調整原有計劃，確保滿足工期要求。項目經理部由富有類似經驗的人員組成，掌握施工動向，隨時解決施工 中出現(xiàn)的問題。2. 技術保證措施要全面遵照施工技術規(guī)范和監(jiān)理工程師的規(guī)定和要求，以確保工程質量為中心，保質保量全面完成該項工程，具體措施如下：施工進度在建設單位及監(jiān)理工程師的要求下，由總工程師負責，組織有 經驗技術人員，根據(jù)現(xiàn)場實際編制總體施工組織設計及各分項實施計劃，在實踐中不斷優(yōu)化施工方案及工藝，及時報請監(jiān)理工程師批準后在施工 過程中實施。積極采用新技術、新工藝，確保工程質量及工期。加強機械維修保養(yǎng)和使用管理，確保完好率和出勤率。合理規(guī)劃、預測工程施工流動資金需求， 及時聯(lián)系總部調配資金，及時支付農民工工資，專款專用保證工程連續(xù) 施工資金需求。教育職工尊重當?shù)孛袂椤L俗。認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案必須做好全場性施工準備（設備、材料、勞動力等）、分部工程作業(yè)條件準備（施工技術交底等）。做好施工中的質量管理工作施工過程中，我項目部將加強施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督供應部門按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施。維持好施工路段的交通秩序施工監(jiān)督計劃的實施時全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，將計劃變成全體人員的自覺行動，充分發(fā)揮廣大干部職工的創(chuàng)造精神，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。如果不能按合同工期完成施工任務，愿意接受建設單位的處罰。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。詳見勞動力計劃表:勞動力計劃表工程名稱：工 種按工程施工階段投入勞動力情況（日歷天/人）持證上崗率屋面挑檐改造樓立面處理門頭牌匾更換擋土墻改造臺階階梯改造地面硬覆蓋普工1003030404040電焊工15015100%架工102052000100%木工250300200抹灰工000105020鑲貼工00035350安裝工00201500100%電工335555100%防水工204000100%涂料工0400000100%油漆工0000100合計1559310912516065注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。勞務層按三個類別組建。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、架工、涂料工等， 級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。本工程高峰期我單位投入的勞動力為576人。在機電和裝飾插入施工后，協(xié)調安排機電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。我司共有400多名管理人員可供調配，項目管理人員具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經驗，所有項目管理人員的持證上崗率達到100％。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。我單位已和多家的合格勞務分供商建立了長期合作關系，需用勞務隊伍來源豐富。（二）材料投入計劃及保證措施按大建發(fā)【2010】87號文要求，現(xiàn)場使用的砂漿為商品砂漿，禁止現(xiàn)場攪拌砂漿?，F(xiàn)場的材料設備等均要提供相關產品說明書，合格證，檢驗報告、備案證等。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。督促材料設備按計劃進場。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及合同文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。2材料及設備部根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。4 資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。制定資金使用