研究創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式案例-展示頁
2025-05-16 22:28本頁面
【正文】 因此各大廠商紛紛自建投巨資建造博物館、體驗中心和現(xiàn)代化工廠 ，更深層細向車迷闡述自己的品牌理念和文化底蘊 ?大眾 98年在德累斯頓耗資 興建了著名的玻璃工廠于、 奔馳 新建的博物館也于 06年正式開放； 保時捷 在斯圖加特建造的博物館也于 08年落成 ? 07年 10月前寶馬只有一棟造型獨特的寶馬公司總部大樓，為了在競爭中贏得主動，寶馬耗資 5億歐元 修建了集研發(fā)、銷售等多功能的寶馬中心，在競爭上贏回主動 德國慕尼黑寶馬中心 獨立主題型案例 單一企業(yè)型案例 復合型案例 從寶馬公司總部大樓到寶馬中心，寶馬大大增強了競爭力 項目基本情況介紹 日產(chǎn)技術中心占地面積達 116萬平米，擁有研發(fā)人員 7000多人，是日產(chǎn)汽車研發(fā)系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”、重要的研發(fā)中心、設計總部及質量檢驗區(qū) ? 項目區(qū)位：位于神奈川縣厚木市邊緣 ? 規(guī)模： 總占地面積 116萬 ㎡ 、7000多研發(fā)人員 ? 發(fā)展現(xiàn)狀：經(jīng)過 50多年的發(fā)展與完善，日產(chǎn)科技中心已經(jīng)建立了一套完善的日產(chǎn)研發(fā)、檢驗、保障體系，是日產(chǎn)汽車研發(fā)系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”。 — 寶馬研發(fā)中心：約有 7000多工程師、模型人員，計算機專業(yè)技術人員，在這里為寶馬汽車和未來技術從事研發(fā)工作。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式案例 世聯(lián)研究案例 [關鍵字 ]： ?城市遠郊、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展模式 [案例簡介 ]： ?國內外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園構建核心吸引力的模式主要有三種：單一企業(yè)型、獨立主體型和復合型 [案例適用范圍 ]： ?城市遠郊區(qū)域 ?成功運營 ?寶馬中心位于慕尼黑北郊，總建筑面積 35萬㎡，擁有設計研發(fā)人員8500余人，不僅成為寶馬自由展示產(chǎn)品的空間，更是慕尼黑的必游之地。 ?整個產(chǎn)業(yè)區(qū)包括： — 寶馬大廈： 寶馬總部辦公所在地 — 寶馬博物館：寶馬歷史和產(chǎn)品重要的展示場所 — 寶馬體驗中心：總建筑面積達 萬平米，集銷售和體驗為一體的展示中心 。 — 寶馬回收中心：拆借每一個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)累計工作，為新車研發(fā)作準備。 ? 園區(qū)包括： — 質量控制中心 — 技術開發(fā)中心 — 工程中心 — 先進科技中心 20世紀 50、 60年代 技術中心前身 20世紀 80年代 技術中心建立 90年代 ~至今 技術中心發(fā)展 2022年以后 技術中心完善 ?一九五八年成立日產(chǎn)中央研究所，是日產(chǎn)技術中心的前身，進行“未來車”應用技的基礎研究。 ?質量控制中心、技術開發(fā)中心、工程中心相繼建成，致力于開拓創(chuàng)新工作方式、營造創(chuàng)新環(huán)境和推動數(shù)字化進程 ?日產(chǎn)全球總部，日產(chǎn)橫濱引擎工廠、日產(chǎn)追浜制造工廠和日產(chǎn)先進科技中心，不斷完善技術中心 獨立主題型案例 單一企業(yè)型案例 復合型案例 日產(chǎn)技術中心 項目基本情況介紹 日產(chǎn)技術中心通過科學的研發(fā)體系、合理的企業(yè)發(fā)展模式確立了日產(chǎn)在全球的技術領先地位 ?科學的研發(fā)體系 — 日產(chǎn)的研發(fā)體制建立在以日產(chǎn)技術中心為核心，基礎研究、產(chǎn)品開發(fā)及試車等三大環(huán)節(jié)為架構的基礎之上，以其銷售額5%高投入的作為研發(fā)費用，累積成其他業(yè)者無與匹敵的研發(fā)潛能。 日產(chǎn)技術中心的誕生旨在為日產(chǎn)不同研發(fā)團隊搭建暢通交流和通力協(xié)作的平臺，以期創(chuàng)造出最佳的研發(fā)效能。 ? 簡介： 2022年5月動工，2022年完工，總建面 56萬㎡ ，預計將創(chuàng)造 27萬個工作機會，每年 120億的收入 。 ? 功能： 包含 IT商務、研發(fā)、商業(yè)、居住、酒店會展等多種功能空間。 ? 數(shù)字媒體城的主要設施： 教育研發(fā)中心、創(chuàng)業(yè)辦公區(qū)、劇院、科技藝術博物館、科技娛樂中心、公共綠地、音樂咖啡館、活力動感街道 獨立主題型案例 單一企業(yè)型案例 復合型案例 首爾數(shù)字媒體城 IT商務 商業(yè) 居住 研發(fā) 酒店會展 體驗中心 IT藝術公園 媒體廣場 展示中心 項目基本情況介紹 市政府的開發(fā)、推廣以及首都的區(qū)位優(yōu)勢 促使媒體城能夠有效地整合區(qū)域資源，成為其成功運營的最關鍵因素 獨立主題型案例 單一企業(yè)型案例 復合型案例 首爾數(shù)字媒體城 項目發(fā)起者：由韓國首爾市政府開發(fā)和推廣。首爾市開發(fā)公司負責執(zhí) 行土地開發(fā)和基礎設施的建設 ? 政府的大力投資和支持 ? 產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè) （ IT、數(shù)字）是城市乃至國家的主導產(chǎn)業(yè) ? 擁有強大的產(chǎn)業(yè)技術人員 ，2022年韓國擁有 4000萬高級技術人員，且該行業(yè)的從業(yè)人員受到政府的支持 ? 優(yōu)越的區(qū)位條件： 位于首都，離機場 10分鐘 首爾市政府 文化競爭力總部 投資推廣部 投資政策部 投資工程部 DMC規(guī)劃部 DMC管理部 DMC組織架構 總規(guī)形成 招商 土地供應和初期建設 全部建設完成 啟動設施和入住企業(yè)所需設施建設 開發(fā)進程 成功因素 項目基本情況介紹 東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心：動漫產(chǎn)業(yè)積聚地，形成了一個相對穩(wěn)定成熟的制作、宣傳與銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益 1995~1999年 起步期 2022~2022年 快速發(fā)展 2022年至今 鼎盛期 ?日本確立了21世紀的文化立國方略，開始大力扶持文化產(chǎn)業(yè) ?由于泡沫經(jīng)濟的崩潰，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸衰落，以影像，游戲，音樂為主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，不僅擴大國內外市場份額，同時帶動國內相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 ?2022年，杉區(qū)發(fā)表 《 卡通森林杉并構想 》 ，開始實施日本第一個卡通產(chǎn)業(yè)扶持政策。 ?《 龍珠 》 ，在美國和東南亞等國家和地區(qū)掀起了日本卡通熱潮成
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