部門經(jīng)理實務(wù)ppt課件-展示頁
2025-05-16 02:51本頁面
【正文】 10%,反之，如果部門業(yè)績出現(xiàn)問題，經(jīng)理應(yīng)負(fù) 90%的責(zé)任。經(jīng)理不必事必躬親，要有真才實學(xué)，必須名副其實。 部門經(jīng)理的角色定位 1 經(jīng)理是人才而非人手 企業(yè)的強弱要看其各類 有特長 的”人才”是否眾多而且齊全，而不只求“人手”多。 那么，如何才能順利實現(xiàn)從普通員工到部門經(jīng)理的過渡呢 ? 第一章 部門經(jīng)理的角色定位 1. 經(jīng)理是人才而非人手 2. 部門經(jīng)理不是主管 3. 經(jīng)理是既管又理的人 4. 是負(fù)責(zé)部門業(yè)績的人 5. 是綜合各方面關(guān)系的人 引 言 部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動，所承受的壓力越來越大，對自身的要求也越來越高。希望能為緊張繁忙的各位經(jīng)理開啟心智，有所啟發(fā) ,，各章之間有一定內(nèi)在的連貫性，所以希望大家能夠與自己的工作聯(lián)系 ,理出自己的工作思路 . 課程的主要內(nèi)容 ? 如何正確認(rèn)識部門經(jīng)理角色 ? 部門經(jīng)理必備的個人素質(zhì) ? 制定部門工作計劃 ? 部門工作分配 ? 部門人員招聘與配置 ? 部門員工培訓(xùn) ? 部門績效考核 ? 如何將溝通進(jìn)行到底 ? 怎樣建立高效率的團隊 ? 如何減緩部門壓力 由于這是一個管理思維的體系，所以希望大家能一步步地深入，結(jié)合自已的工作，看那些方面做得是比較好的，比較規(guī)范，那些方面是可以改善的，加以改進(jìn)。 從今天開始 ,給大家介紹的是有關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行日常管理的工作內(nèi)容。 二是要做部門的先行官 。 因此，部門經(jīng)理： 一是要當(dāng)好上司的執(zhí)行官 。同時，部門經(jīng)理每天都要面對上司與下屬，上通下達(dá)。部門經(jīng)理雖然權(quán)力不大，職位一般，手下也就那么幾個人，卻是對上負(fù)責(zé)對下發(fā)揮帶動作用的關(guān)鍵崗位。部門經(jīng)理工作實務(wù) 華聯(lián)發(fā)達(dá)興旺、華源發(fā)公司 2022年 4月 課程介紹 部門經(jīng)理，有的公司稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經(jīng)理屬于公司的中層干部；從權(quán)限上來說，部門經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。 部門經(jīng)理既是管理者，又
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