【摘要】歐洲奧得奧(Airdow)AB公司國際商務(wù)談判案例分析背景:歐洲奧得奧(Airdow)AB公司,此次歐債危機(jī)使該公司的銷售渠道受阻,直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,而出口國除了亞洲,歐美主要市場在最近的經(jīng)濟(jì)都表現(xiàn)出疲軟的狀態(tài),所以歐洲奧得奧(Airdow)AB公司的解決方案就是把更多的產(chǎn)品銷售到中國市場,可是該公司對中國的市場行情不清楚,于是他們想到的辦法就是尋求中國內(nèi)地市場的代理商,他們馬上想
2025-04-26 00:18
【摘要】乙方:許榮、侯芳、張驍、薛羽、曾媛、王圣杰、馬海霞本次小組人人員名單甲方:劉佳麗、李舉偉、王超(2班)、吳興平、孫檀、王超(1班)第一幕機(jī)場迎接第二幕歡迎儀式參觀企業(yè)蒙陰上五莊商貿(mào)有限公司歡迎您
2025-05-16 22:34
【摘要】國際商務(wù)談判案例分析1.國際商務(wù)談判案例分析步驟2.具體案例分析國際商務(wù)談判案例分析步驟商務(wù)談判案例分析應(yīng)遵循的原則1.真實(shí)性2.典型性3.可讀性4.完整性5.有效性商務(wù)
2025-03-06 14:24
【摘要】一、GOIDEA廣告創(chuàng)意公司二、金漢斯的故事三、設(shè)計(jì)方案四、方案預(yù)算一、GOIDEA廣告創(chuàng)意公司意典簡介:玉成盛世是是一家融策劃、創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)、制作、開發(fā)于一體的專業(yè)策劃型設(shè)計(jì)公司?!耙獾鋭?chuàng)意”是公司經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)品牌。意典服務(wù):企業(yè)宣傳服務(wù):平面廣告設(shè)計(jì)制作、畫冊設(shè)計(jì)、企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)、L
2025-01-13 05:36
【摘要】商務(wù)談判案例分析題案例一日本一家著名汽車公司剛剛在美國“登陸”,急需找一個(gè)美國代理商來為其推銷產(chǎn)品,以彌補(bǔ)他們不了解美國市場的缺陷。當(dāng)日本公司準(zhǔn)備同一家美國公司談判時(shí),談判代表因?yàn)槎萝囘t到了,美國談判代表抓住這件事緊緊不放,想以此為手段獲取更多的優(yōu)惠條件,日本代表發(fā)現(xiàn)無路可退,于是站起來說:“我們十分抱歉耽誤了您的時(shí)間,但是這絕非我們的本意,我們對美國的交通狀況了解不足,導(dǎo)致了這個(gè)不愉快
2025-04-26 00:14
【摘要】?第10章國際商務(wù)談判案例分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?▲知識目標(biāo)?◎了解國際商務(wù)談判案例分析的方法?◎理解國際商務(wù)談判案例分析的意義?◎掌握商務(wù)談判案例分析的過程?▲技能目標(biāo)?◎能夠熟練運(yùn)用商務(wù)談判中常用的原理、原則、技巧和策略處理談判事務(wù)
【摘要】第一篇:模擬商務(wù)談判案例 案例一: 甲方:午子綠茶公司 乙方:華之杰塑料建材有限公司(1)甲方背景資料: ①品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國的西南部,海拔超過2200米。在那里,優(yōu)越的...
2024-10-28 13:54
【摘要】案例1一致式開局策略-“套近乎”1972年2月,美國總統(tǒng)尼克松訪華,中美雙方將要展開一場具有重大歷史意義的國際談判。為了創(chuàng)造一種融洽和諧的談判環(huán)境和氣氛,中國方面在周恩來總理的親自領(lǐng)導(dǎo)下,對談判過程中的各種環(huán)境都做了精心而又周密的準(zhǔn)備和安排,甚至對宴會(huì)上要演奏的中美兩國民間樂曲都進(jìn)行了精心的挑選。在歡迎尼克松一行的國宴上,當(dāng)軍樂隊(duì)熟練地演奏起由周總理親自選定的《美麗的亞美利
2025-05-21 01:14
【摘要】商務(wù)談判案例分析總結(jié)報(bào)告案例背景引入我方開誠布公地介紹了我方紅豆的情況:新貨庫存不足,陳貨偏多。價(jià)格上新貨要高一些,因此希望日方購買去年的存貨。雖經(jīng)再三說明,日方仍然堅(jiān)持全部購買新貨,談判陷入僵局。第二天,雙方再次回到談判桌前。日方首先拿出一份最新的官方報(bào)紙,指著上面的一篇報(bào)道說:“你們的報(bào)紙報(bào)道今年的紅豆獲得了大豐收,所以,不存在供應(yīng)量的問題,我們依然堅(jiān)持昨天的觀點(diǎn)?!比辗?/span>
2025-06-09 07:54
【摘要】?第10章國際商務(wù)談判案例分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?▲ 知識目標(biāo)?◎ 了解國際商務(wù)談判案例分析的方法?◎理解國際商務(wù)談判案例分析的意義?◎掌握商務(wù)談判案例分析的過程?▲技能目標(biāo)?◎能夠熟練運(yùn)用商務(wù)談判中常用的
2025-03-06 14:21
【摘要】第七章商務(wù)談判中的價(jià)格談判學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)和策略2023.05價(jià)格磋商2023.05價(jià)格解評2023.05案例視頻案例視頻賣方溫州甌海茶具有限公司買方新加坡農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司甌柑進(jìn)出口交易談判甌柑進(jìn)出口交易談判案例分析案例分析o談判中,影響甌柑價(jià)格的因素有哪些?o談判中買賣雙方用了哪些策略?報(bào)價(jià)的依據(jù)
2025-01-12 20:55
【摘要】商務(wù)談判案例分析外事0932文姣詹珍珍趙文娟農(nóng)機(jī)設(shè)備談判中的競爭與合作?中國某公司與日本某公司在上海著名的國際大廈,圍繞進(jìn)口農(nóng)業(yè)加工機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行了一場別開生面的競爭與合作,競爭與讓步的談判。報(bào)價(jià)分析?談判一開局,按照國際慣例,首先由賣方報(bào)價(jià)。日方首次報(bào)價(jià)為1000萬日元。?這
2025-01-12 08:57
【摘要】土豆合并優(yōu)酷商務(wù)談判案例2022年3月中國視頻門戶倆大巨頭——優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)為了共同應(yīng)對融資和成本問題,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,倆公司決定開展合作。倆公司董事會(huì)初擬以合并的方式進(jìn)行合作,為對合并形式、價(jià)格等相關(guān)問題進(jìn)行商討,倆公司決定互派高層進(jìn)行談判……..世界都在看
2025-05-08 12:30
【摘要】從經(jīng)典案例分析商務(wù)談判的技巧經(jīng)典案例1黑臉白臉戰(zhàn)術(shù)有一回,傳奇人物——億萬富翁休斯想購買大批飛機(jī)。他計(jì)劃購買三十四架,而其中的十一架,更是非到手不可。起先,休斯親自出馬與飛機(jī)制造廠商洽談,但卻怎么談都談不攏,最后搞得這位大富翁勃然大怒,拂袖而去。不過,休斯仍舊不死心,便找了一位代
2025-01-13 04:47
2025-03-14 01:10