積分制績效考核方案說明-展示頁
2025-05-15 01:19本頁面
【正文】 其對(duì)院里的貢獻(xiàn)越大，綜合表現(xiàn)越好。（2） B分管理操作方式及說明1. B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來間接表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤，而是作為員工的福利、晉升、榮譽(yù)、年終獎(jiǎng)金等的評(píng)價(jià)依據(jù)。 員工崗位降低到其職務(wù)的最低檔次時(shí)，將不再降低，公司啟動(dòng)對(duì)員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的審核程序。 員工晉升到其職位所在區(qū)域的最高級(jí)別后，崗位級(jí)別將不再上升，對(duì)符合職位提升要求的，啟動(dòng)職位晉升審核程序。 根據(jù)員工年度A積分總積分值確定員工崗位升降以及職位升降，崗位員工年終完成的A積分總積分超過其崗位A積分準(zhǔn)值的20%，原則上可提升崗位層級(jí)一級(jí)，超過A積分基準(zhǔn)值50%，原則上可提升崗位層級(jí)兩級(jí)；員工年終完成A積分總積分?jǐn)?shù)低于崗位基準(zhǔn)值的15%，降低崗位層級(jí)一級(jí)，低于崗位積分基準(zhǔn)的30%，降低崗位層級(jí)兩級(jí)。216。216。3. 中江院建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底，員工A積分值與月度績效的關(guān)系詳述如下：216。 A\B分管理操作方式及說明（1） A分管理操作方式及說明1. A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出，是員工月度工作價(jià)值量的直接體現(xiàn)，按月匯總，與月度績效工資掛鉤。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。 專業(yè)資料整理分享 積分制績效考核方案 A\B分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。積分制績效體系：院里對(duì)員工貢獻(xiàn)積分進(jìn)行如實(shí)記錄后，一方面銘記員工為XXX作出的貢獻(xiàn)，另外員工積分也將成為院里績效兌現(xiàn)、員工表彰、福利掛靠的基準(zhǔn)。2. A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)定將長期有效不變：當(dāng)前狀態(tài)下一個(gè)A積分以1元人民幣核算，如若干年后人均工資水平翻倍，則一個(gè)A積分則相當(dāng)于2元人民幣核算。 目前中江院員工工資體系中，除MM2兩項(xiàng)固定工資外，MM4部分與員工月度A積分值掛鉤，詳見《員工工資組成表單》。 每個(gè)員工將根據(jù)MM4薪資額度部分設(shè)定一個(gè)貢獻(xiàn)積分基準(zhǔn)，比如員工小李MM4部分共2000元/月，則其月度A積分值基準(zhǔn)為2000積分。 對(duì)月度A積分值與月度兌現(xiàn)，按下表執(zhí)行：（兩種方案供參考，）方案一：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整＋10%以內(nèi)（含10%）按比例增加－10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減＋10～15%以內(nèi)（含15%）增加12%－10～－
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