【正文】 圍，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令整改，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后再組織考核，對考核達(dá)標(biāo)、責(zé)任落實(shí)情況良好的責(zé)任人給予獎勵。（二）、目標(biāo)管理目標(biāo)管理獎罰制度在目標(biāo)段時(shí)間內(nèi)能按目標(biāo)內(nèi)容完成任務(wù)指標(biāo)，公司對專職安全管理人員給予獎勵；對達(dá)不到目標(biāo)者，安全責(zé)任人給予處罰；根據(jù)安全檢查評分內(nèi)容進(jìn)行檢查評定；對各工種、各作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底、施工目標(biāo)分解管理，責(zé)任落實(shí)到人。安全保障體系同時(shí)也是防火保證體系，現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理兼任防火組長。項(xiàng)目部安全員協(xié)助安全主任負(fù)責(zé)日常安全管理工作。三、安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。 XXXXXXXXX開發(fā)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案編制 審核 審批 XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案一、工程概況 XXXXXXXXXX二、成立安全組織機(jī)構(gòu)，完善制度（一）、設(shè)立管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理機(jī)構(gòu)如下所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者安全主任技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任者：安全主任安全技術(shù)責(zé)任者：技術(shù)負(fù)責(zé)人管理組測量組施工組財(cái)務(wù)組材料組質(zhì)安組管理層安全監(jiān)督：專職安全員（安全生產(chǎn)直接責(zé)任者）各部門安全監(jiān)督各專業(yè)施工班組作業(yè)安全監(jiān)督：各班組長班組安全員建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成由施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)實(shí)施的管理網(wǎng)絡(luò)，具體抓好每一個(gè)班組的安全生產(chǎn)、文明施工，真正做到縱到底、橫到邊，在管理上消滅安全隱患。（二）、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度我司根據(jù)工程規(guī)模配備專職安全檢查員2人，負(fù)責(zé)日常安全文明施工檢查，以及安全整改措施的實(shí)施；加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，特殊工種人員要求持證上崗；落實(shí)職工三級安全教育，工人進(jìn)場由公司及項(xiàng)目部對班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工等方面的教育，項(xiàng)目部對各班組進(jìn)行具體工種的安全技術(shù)交底，再次班組實(shí)行自我教育，將安全落實(shí)到每職工，真正做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)；各班組分項(xiàng)承包合同中均簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，建立各階段的安全文明責(zé)任制，獎罰制度、檢查制度，對日常安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案；制定各級管理人員及有關(guān)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織各工種人員學(xué)習(xí)掌握相關(guān)操作規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)；進(jìn)行班前安全活動制度，做好班組安全活動記錄；安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個(gè)月定期進(jìn)行對施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分，進(jìn)行評比獎罰，對需要整改的立即進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查。主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，隨時(shí)檢查督促安全管理工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理；各級安全組織必須執(zhí)行職責(zé)，從措施制度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)，層層落實(shí)把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅隱患；各級施工管理人員、工程技術(shù)人員必須熟悉與建筑有關(guān)的安全規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖：各工種工人特種作業(yè)人員施工員技術(shù)員班組長施工長質(zhì)安員工會組長生活后勤部項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部規(guī)章制度學(xué)習(xí)法律、法規(guī)安全規(guī)范發(fā)放進(jìn)場三級教育規(guī)章制度學(xué)習(xí)目標(biāo)管理落實(shí)崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程安全技術(shù)交底、班前交底公司工程部 落實(shí)現(xiàn)場保衛(wèi)制度質(zhì)安評比獎罰制度定期檢查評比獎罰制度單位工程施工安全評價(jià)竣工資料收集整理歸檔施工安全保障組織機(jī)構(gòu)圖：公司質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)控監(jiān)理工程師安全監(jiān)察組制臺 監(jiān)控勞動保護(hù)工會小組專業(yè)施工組制 監(jiān)控專兼職安全員全體員工 監(jiān)控三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理（一）、安全目標(biāo)工程傷亡控制目標(biāo)：輕傷頻率不超過年工作人數(shù)的24‰，做到“五無傷害”（高空墜落、觸電事故、物體打擊、機(jī)械傷害、崩塌事故），杜絕死亡事故發(fā)生；安全達(dá)標(biāo)：達(dá)標(biāo)率100%；安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良等級，優(yōu)良率85%；無大型設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故；文明施工目標(biāo)：文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工會組織制度健全，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，確保職工合法權(quán)益。公司對項(xiàng)目部的目標(biāo)責(zé)任制考核由公司工程部組織人員定期對項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、專職安全員的目標(biāo)段責(zé)任者崗位培訓(xùn)。項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任制考核針對項(xiàng)目工程進(jìn)行目標(biāo)分解，按本工程的實(shí)際情況，具體分為三個(gè)主要階段：基礎(chǔ)、主體及裝飾階段；每月按進(jìn)度計(jì)劃對目標(biāo)段責(zé)任分解落實(shí)到人，對各個(gè)分部、分項(xiàng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，每月對目標(biāo)段進(jìn)行考核評定，達(dá)到目標(biāo)管理者給予獎勵，否則對該目標(biāo)段責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。制定安全教育制度，落實(shí)工程中各班組施工范圍的安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制定期進(jìn)行施工現(xiàn)場考核評定，實(shí)行獎罰制度。檢查發(fā)現(xiàn)該目標(biāo)段安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)措施未能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，責(zé)令目標(biāo)段限期整改并對該目標(biāo)責(zé)任者（班組長）進(jìn)行崗前培訓(xùn)并處罰款，經(jīng)復(fù)查達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后繼續(xù)上崗，對考核達(dá)標(biāo)、責(zé)任落實(shí)情況良好的責(zé)任人給予獎勵。各級領(lǐng)導(dǎo)必須思想上高度重視安全技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力物力，保證安全技術(shù)的落實(shí)。獎勵安全工作中的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)給予處罰；分部、分項(xiàng)工程要進(jìn)行安全交底，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，各班組要經(jīng)常組織工人開展班前安全活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程和各種安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性。（四）、安全生產(chǎn)具備條件工人進(jìn)場后及時(shí)做好三級安全教育，特種工種人員要求持有效證件上崗；重點(diǎn)做好工人進(jìn)場安全技術(shù)交底工作，各工種工人安全教育要有針對性，并簽名，做到落到實(shí)處；施工現(xiàn)場必須按規(guī)定布置好“五牌一圖”；堅(jiān)持不懈的做好安全工作，確保施工安全；做好安全生產(chǎn)防護(hù)措施。 提高認(rèn)識——牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。 健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)，即落實(shí)實(shí)現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置等四個(gè)環(huán)節(jié)上的落實(shí)。 ①二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；②三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；③四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。公司質(zhì)安部、項(xiàng)目經(jīng)理部對新進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。對從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒