【正文】 間的責(zé)任。，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。，應(yīng)上報主任工程師批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。（2）技術(shù)洽商工作、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。施工圖紙會審記錄，要有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位分別簽字。在會審時，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設(shè)計圖紙而造成的施工障礙。未解決的在會后積極與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，爭取盡快解決。參加圖紙會審時，要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。并對現(xiàn)場及有關(guān)情況進行調(diào)查研究，準(zhǔn)備好會審意見。、場堆放碼垛整齊，場地清潔工作。、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作。，歸檔工作。，保持設(shè)施的完好，整潔。（或負(fù)責(zé)）測量、翻樣、計量工作。，制定有效的糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（4）各專業(yè)工程師。、檢查、驗收工作。、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。（2）項目主任工程師。，對人工費、材料費、機械設(shè)備使用費和其他經(jīng)費的支出進行控制，審批，核實財物工程成本報告?！都夹g(shù)管理手冊》、《質(zhì)量方針》等文件。同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責(zé)；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保該工程質(zhì)量達到北京市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。及時檢查施工實際進度情況，對應(yīng)施工進度計劃，分析原因，及時調(diào)整，從源頭上消除各分項工程延誤而造成的工期累加，以影響整個工程工期的完成。根據(jù)作業(yè)面的實際情況，認(rèn)真計算、分析各工種的人員需求量，按進度要求計劃好各種物資的供應(yīng)時間，做到人、財、物的有機統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。，及時對施工現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進行核對，提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾，及時解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。，要相互提供或創(chuàng)造施工條件，相互提供施工空間，避免相互影響，相互破壞的情況出現(xiàn)。施工進度計劃的編制一是要充分考慮施工工藝的要求，二是要充分考慮與其他施工隊間的協(xié)作配合要求，綜合分析，在編制總進度計劃的同時，按時間順序編制更加詳細的月計劃、周計劃和日計劃。施工現(xiàn)場按照總包的要求，將水電等設(shè)施一次性布置好，確保施工順利進行。工程技術(shù)人員要熟悉、理解施工圖紙，提前并詳細地編寫施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。設(shè)計人員對原設(shè)計圖進行認(rèn)真審核，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點，考慮整個建筑物的統(tǒng)一風(fēng)格、業(yè)主的設(shè)計意圖，對原設(shè)計圖進行深化設(shè)計，并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員共同研究，及時確定設(shè)計材料做法。擬定施工工期228日歷天。具體請參見附表2和附圖一。做到既保證勞動力充足又不窩工。具體尚需與總包協(xié)商。每個施工段施工現(xiàn)場擬設(shè)總配電箱4個、分配電箱12個。 用電量計劃據(jù)公式:P=~[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]式中:P—供電設(shè)備總需要容量（KW） P1—小型機具額定功率, P2—電焊機額定容量, P3—施工照明容量,為5KW COSφ—KKK3—需用因數(shù)，,則:P=（90物n8骨