房地產(chǎn)u影辦公費表格6章-展示頁
2025-05-14 22:35本頁面
【正文】 素體系； （ 6） 項目實施有一次性的特點 。 第六章 房地產(chǎn)開發(fā)項目的 工程建設(shè)管理 教學(xué)內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)與項目管理 開發(fā)項目投資控制 開發(fā)項目進度控制 開發(fā)項目質(zhì)量控制 開發(fā)項目的建設(shè)監(jiān)理 ?教學(xué)目的：通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解開發(fā)商在建設(shè)階段的主要工作，建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容及竣工驗收的要求；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)與項目管理的內(nèi)容和程序，使學(xué)生對開發(fā)項目的建設(shè)過程有一個全面的認識。 ?重點難點：重點是建設(shè)過程中的三個基本控制；難點是三大控制目標的實現(xiàn)的方法和監(jiān)理的實施。 一 、 開發(fā)項目建設(shè)的概念和程序 項目建設(shè)是指開發(fā)項目的工程建設(shè) ， 即將開發(fā)項目所涉及到的勞動力 、 資金 、 材料 、 設(shè)備 、 基礎(chǔ)設(shè)施以及專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)和經(jīng)驗等多種資源聚集到某個特定的時空點上來進行的一項復(fù)雜的施工生產(chǎn)活動 。 （ 2） 約束性目標：建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標準等。 （ 1）能使項目開發(fā)有計劃、有序地進行 （ 2）為開發(fā)項目提供有力的組織保證 （ 3）為開發(fā)項目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境 （ 4）有利于對項目控制和獲取最大綜合效益 （二）項目管理的主要內(nèi)容 （ 二 ） 項目管理的主要內(nèi)容 1. 組建項目管理機構(gòu) ★ 選擇項目經(jīng)理 ★ 組建項目管理班子 2. 辦理項目報建和施工所需的各種證件批件手續(xù) ★ 辦理項目報建手續(xù) ★ 辦理施工許可證 三 、 開發(fā)項目的工程管理 （ 一 ） 項目工程管理的概念 項目的工程管理 ， 即項目工程建設(shè)階段的管理 ， 是指對項目從項目開工準備到竣工驗收的整個過程所進行的管理 。 （二）編制項目工程管理方案 項目工程組織管理方案是統(tǒng)籌安排項目工程建設(shè)工作的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，是制定項目年度開發(fā)建設(shè)計劃，與各施工、協(xié)作單位簽訂合同，開展項目工程管理的主要依據(jù)。 （ 2）項目工程組
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