【正文】 、后勤工作等方面的具體問題。工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。選擇較高的地勢堆放。材料進場應(yīng)注意：根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間。材料準備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。圖紙準備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。g對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。e認真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。b堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。材料采購計劃作業(yè)程序（見附表一）材料進場流程（見附表二）材料使用檢測程序圖（見附表三）材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。第六節(jié) 材料計劃及部署材料供應(yīng)保證措施a為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的時進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動力保障。根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。第五節(jié) 勞動力計劃及部署勞動力要求：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。c優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：a貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。根據(jù)各施工段的進展情況對勞動力和材料、機具進行調(diào)配，保證工程的順利進行。進度計劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。第二節(jié) 施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。加速物料場地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。施工現(xiàn)場平面布置管理物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。 第二章 施工部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。1承包方式：包材料、包設(shè)備、包安裝施工、包系統(tǒng)調(diào)試、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包保修等。安全文明施工要求：服從總包單位的現(xiàn)場管理，達到省級安全質(zhì)量、標準化示范工地標準。(5)電氣工程:室內(nèi)照明線路鋪設(shè)及開關(guān)燈具插座等的安裝。辦公和其余空間墻面采用金檀木清漆飾面及白色乳膠漆。衛(wèi)生間采用300*300白色?；u及600*600深色玻化磚。(2)地面工程:公共空間和過道采用采用800800高級亮光白色?；u及皇室啡石材。具體內(nèi)容如下:(1)頂棚工程: 龍骨，硅鈣板面層，白色乳膠漆飾面。第二節(jié) 編制依據(jù)序號名稱編號1本工程招標文件2本工程裝飾施工設(shè)計圖紙3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例4工程測量規(guī)范GB50026935建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020016民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB5032520017砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320028建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5024220029建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303200210建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949311施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200512建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300201313建筑施工場界噪聲限值GB125239014建筑施工安全檢查標準JGJ599915建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計防火規(guī)范（2001年修訂版）GB502229516建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209200217高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準DBJ/T0127200318住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327200119木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206200220建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB505559521建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準JG1109722建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范DBJ/T0142200223企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標準更改，本《施工組織設(shè)計》則隨之相應(yīng)更改，按照新標準執(zhí)行。對工程的施工方案、進度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護、環(huán)保等進行了詳細的論述。公司辦公樓裝飾裝修工程招標方案書公司辦公樓裝飾裝修工程招標方案書第一章 工程概況第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程招標文件和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況編制的工程實施方案。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進度計劃既保證措施，機械設(shè)備、勞動力、材料、用款計劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預(yù)控，進度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標的實現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。第三節(jié) 工程簡介工程名稱：社區(qū)辦公用房裝飾工程，建筑面積：約1650平方米工期要求：總工期 日歷天預(yù)計開工日期：2014年1月1日（具體時間按甲方通知）預(yù)計竣工日期：2014年7月1日質(zhì)量要求：合格工程地點： 招標范圍及招標劃分：本次招標范圍為某公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程，建筑物為室內(nèi)裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣及燈具等施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。大面積采用600mm600mm 硅鈣板吊頂 。門衛(wèi)室300300白色?；u，開敞辦公室800800白色玻化磚。(3)墻面工程:大廳大部分采用干掛米黃洞石，80mm皇室啡石材踢腳線，衛(wèi)生間采用金檀木清漆飾面及白色墻磚。 (4)門窗工程:成品套裝門，現(xiàn)場造型夾板門制作安裝。(6)浴衛(wèi)工程:PPR 管、PVC 排水管及部分衛(wèi)生潔具安裝，特別注意衛(wèi)生間防水的處理。安全目標：杜絕傷亡事故，控制工傷頻率，無重大設(shè)備事故、管線事故。1施工重點難點：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關(guān)施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場條件、施工要求設(shè)置臨水、臨電接駁點。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點，通道內(nèi)不允許放置材料。值班室設(shè)在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第三節(jié) 施工進度計劃施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)劃分為2個施工段，各個施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機具單獨使用。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：（見附表）第四節(jié) 施工機械、設(shè)備、機具計劃及部署施工機械、設(shè)備、機具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場機械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時，電力保障四項基本條件。電動工具的損耗件的質(zhì)量對施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。因此針對本工程的特點，將根據(jù)實際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。b充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機具設(shè)備結(jié)構(gòu)。d按本工程體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。根據(jù)本工程的特點，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀律的施工隊伍。勞動力安排保證措施充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。b加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。c堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。d加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：a嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。c及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。f嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗。第七節(jié) 施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設(shè)計計劃，安排專人負責圖紙的深化和審批工作。并做好材料進場的準備工作。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時應(yīng)注意以下幾點：不得影響施工的進行和反復(fù)搬遷，損材費工。分類碼放，便于取用。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉(zhuǎn)到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。第八節(jié) 施工組織施工組織理念：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工