【正文】 矛盾在施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助圖紙審核。圖：道路模型效果示意. 部分鋼筋建模根據(jù)項目特點及后期BIM應(yīng)用點，使用REVIT軟件建立。BIM標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范序號規(guī)范類別規(guī)范具體內(nèi)容規(guī)范價值1BIM實施規(guī)范工作規(guī)范團(tuán)隊組織指導(dǎo)BIM團(tuán)隊整體實施工作工作職責(zé)分配專業(yè)間工作流程例會制度培訓(xùn)機(jī)制總體流程圖2BIM實施標(biāo)準(zhǔn)建模標(biāo)準(zhǔn)BIM建模策略指導(dǎo)項目具體建模操作BIM設(shè)計建模流程BIM模型規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)則模型定位及拆分模型校審及安全模型數(shù)據(jù)交換和整合可視化應(yīng)用工程算量各專業(yè)協(xié)調(diào)應(yīng)用BIM系統(tǒng)應(yīng)用總體應(yīng)用流程4BIM實施標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)交付流程指導(dǎo)項目BIM成果交付方式方法驗收表格基礎(chǔ)建模及階段模型更新總體交付流程. 各專業(yè)建模及合模. 橋梁建模根據(jù)項目特點及后期BIM應(yīng)用點，建議使用Revit軟件建立橋梁專業(yè)模型。2. BIM應(yīng)用實施內(nèi)容針對項目，可提供施工全過程的服務(wù)與配合工作，具體提供的BIM服務(wù)內(nèi)容有：制定BIM實施標(biāo)準(zhǔn)，輔助各專業(yè)建模及合模，配合深化設(shè)計，提供BIM可視化及重點部位模擬成果，工程量計算及清單提取，總承包BIM管理應(yīng)用。因為對于公司領(lǐng)導(dǎo)來講，有可能不會關(guān)注具體的細(xì)節(jié)，但項目總體的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本情況是他一定要了解的，有了管理駕駛艙，管理者就可以足不出戶，實施動態(tài)了解項目情況了。并可實時同步到PC端模型上顯示，同步到web管理倉。主要包括PC端、手機(jī)端、web瀏覽端和BIM云協(xié)同四部分；【PC端】主要實現(xiàn)模型、進(jìn)度、質(zhì)量安全等數(shù)據(jù)的集成，同時根據(jù)項目情況，可以按專業(yè)、角色將工作拆分成不同的工作任務(wù)，實現(xiàn)多崗位、跨區(qū)域的工作協(xié)同。. 實施內(nèi)容基于本工程施工過程的重難點分析以及上述BIM應(yīng)用目標(biāo)，梳理出BIM的主要應(yīng)用點如圖所示。（2）利用BIM模型的可模擬性，對各專業(yè)施工復(fù)雜節(jié)點的施工工序進(jìn)行模擬，并進(jìn)行可視化交底，確保復(fù)雜部位安裝一次成活，提高施工的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理水平。廣聯(lián)達(dá)BIM系統(tǒng)平臺實施方案編寫日期：16年9月26日目錄1. BIM實施目標(biāo)、內(nèi)容 3. 實施目標(biāo) 3. 實施內(nèi)容 3. 廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案 4. 廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案業(yè)務(wù)架構(gòu) 4. 廣聯(lián)達(dá)BIM企業(yè)級解決方案技術(shù)架構(gòu) 42. BIM應(yīng)用實施內(nèi)容 5. 實施標(biāo)準(zhǔn)制定 5. 各專業(yè)建模及合模 6. 橋梁建模 6. 道路建模 7. 部分鋼筋建模 8. 市政專業(yè)模型 9. 各專業(yè)合模 9. BIM設(shè)計階段應(yīng)用 10. 基于BIM的圖紙會審 10. 輔助設(shè)計方案選擇 10. 復(fù)雜部位鋼筋碰撞點檢查 11. 模型檢查與驗收 12. 模型維護(hù)更新 12. BIM施工階段的應(yīng)用 13. 模型可視化 13. 基于BIM技術(shù)的施工場地動態(tài)管理 15. 重點部位工序模擬及施工期間交通組織方案模擬 15. 工程量計算及清單提取 18. 對現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化管理 19. BIM深化設(shè)計 20. 深化設(shè)計流程 20. 機(jī)電深化設(shè)計關(guān)注點 21. 總承包BIM管理應(yīng)用 22. 進(jìn)度管理 22. 質(zhì)安管理 24. 圖紙管理 26. 合同管理 28. 基于云的文檔管理 30. 手機(jī)端APP應(yīng)用模塊 31. 運維管理應(yīng)用 323. BIM應(yīng)用實施策劃 36. 人員組織架構(gòu)及職責(zé) 36. BIM應(yīng)用軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 37. 項目BIM應(yīng)用保障制度 381. BIM實施目標(biāo)、內(nèi)容. 實施目標(biāo) 項目BIM技術(shù)從項目準(zhǔn)備、BIM建模、專項應(yīng)用、施工前二次深化設(shè)計階段應(yīng)用、施工階段應(yīng)用、運維管理進(jìn)行全壽命周期應(yīng)用，并在各階段制定詳細(xì)的組織規(guī)劃，保證項目利用BIM技術(shù)能夠解決現(xiàn)場問題，確實把BIM技術(shù)用到實處，給項目各方帶來價值。（1）利用BIM技術(shù)輔助各專業(yè)深化設(shè)計及管線綜合，形成全專業(yè)的深化設(shè)計BIM模型，并進(jìn)行全專業(yè)綜合協(xié)調(diào)檢查，提高深化設(shè)計工作的質(zhì)量和效率，減少由設(shè)計問題對施工的影響。（3）將BIM模型與施工現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)基于BIM的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔、竣工交付等現(xiàn)場管理工作,提高對各專業(yè)分包的管理水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力。 BIM應(yīng)用點列表序號應(yīng)用模塊具體內(nèi)容1實施標(biāo)準(zhǔn)制定建立各專業(yè)建模規(guī)范、交互規(guī)范、協(xié)同規(guī)范等2各專業(yè)建模、整合及展示橋梁、道路等專業(yè)建模及整合3BIM深化設(shè)計深化設(shè)計流程及各專業(yè)深化設(shè)計關(guān)注點4BIM模型可視化及重點部位模擬重點可視化及模擬重點部位5工程量計算及清單提取工程量計算及工程量簡單應(yīng)用6總承包BIM管理應(yīng)用主要是進(jìn)度、質(zhì)安、圖紙、合同、云端管理等7三維剖面交底多專業(yè)三維交底8三維測量多專業(yè)三維測量，施工方案交底9專項方案查詢特殊構(gòu)件一鍵查詢，104D動態(tài)模擬全專業(yè)施工工藝動態(tài)模擬11工況展示關(guān)鍵工況節(jié)點靜態(tài)展示、狀態(tài)跟蹤12資金計劃任意時間段資金投入計劃曲線13資源計劃任意時間段資源投入計劃曲線14手機(jī)APP質(zhì)量安全進(jìn)度協(xié)同手機(jī)現(xiàn)場拍照，領(lǐng)導(dǎo)足不出戶跟蹤質(zhì)量安全情況；手機(jī)現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場進(jìn)度照片與模型實時對比；多方基于手機(jī)端協(xié)同質(zhì)量管理15動畫技術(shù)交底動態(tài)技術(shù)方案交底、校核技術(shù)方案可行性16進(jìn)度管理進(jìn)度狀態(tài)跟蹤；進(jìn)度過程提量；后續(xù)進(jìn)度管控17流水工作面管理工作面動態(tài)展板；工作面健康狀況檢查. 廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案. 廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案業(yè)務(wù)架構(gòu)廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案是針對企業(yè)開發(fā)的施工全過程BIM應(yīng)用解決方案，通過“三端一云”的產(chǎn)品架構(gòu)，為企業(yè)中的決策層、管理層和操作層三個層級人員，提供BIM應(yīng)用服務(wù)，滿足企業(yè)的多級管理模式，廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用方案架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)對應(yīng)圖如下：. 廣聯(lián)達(dá)BIM企業(yè)級解決方案技術(shù)架構(gòu)采用“三端一云”的架構(gòu)協(xié)同方案?！疽苿佣恕坑糜诂F(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題的采集?！緒eb瀏覽端】web瀏覽端屬于項目管理駕駛艙，適用于BIM中心負(fù)責(zé)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。廣聯(lián)云則為BIM云服務(wù)器，主要實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)協(xié)同，