最新小企業(yè)管理期末復習指導配伍題1-14-展示頁
2025-05-11 01:22本頁面
【正文】 理尚不成熟，具有如下特征（ ）A．集權(quán)式的組織模式 B．創(chuàng)業(yè)成本較高C．創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理 D．具有家長的示范效應E．更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展29. 根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？（ ）A．競爭對手的未來目標 B．競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價C．競爭對手的市場營銷能力 D．競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E．競爭對手的潛在能力30. 波士頓矩陣法，也就是（ ），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。A．勞動力狀況 B．交通是否便利C．顧客的數(shù)量和質(zhì)量 D．周邊的商業(yè)氛圍E．原材料供應情況14. 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來戰(zhàn)略所編制的詳細計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。A．資金主導型 B．技術主導型C．平等型 D．資本技術聯(lián)合型12. 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應遵循（ ）等原則。A．難以獲利必要的原材料 B．較難開拓分銷渠道C．不適宜的組織形式 D．對專有技術的控制E．行業(yè)發(fā)展前景黯淡7. 核心能力是居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。這屬于發(fā)展階段中的（ ）階段。A．資產(chǎn)總額 B．員工人數(shù)C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 D．銷售額4. “有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是（ ）的主要觀點。A．絕對性原則 B．相對性原則C．主觀性原則 D．客觀性原則2. 創(chuàng)業(yè)團隊有（ ）等模式。時間：60分鐘第二部分 考核的內(nèi)容與要求第一章 小企業(yè)管理概述考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟價值和社會價值2. 小企業(yè)對于個人價值實現(xiàn)的重要意義3. 小企業(yè)的含義、特點和界定標準掌握4. 小企業(yè)發(fā)展電子商務的基本途徑5. 小企業(yè)面臨的全球化機遇與挑戰(zhàn)了解6. 小企業(yè)管理的內(nèi)容及特點第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準備考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析2. 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊掌握3. 創(chuàng)業(yè)機會的識別和評估4. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)容了解5. 創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程第三章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)設計考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)設計的內(nèi)容2. 創(chuàng)業(yè)計劃的概念、使用者3. 創(chuàng)業(yè)計劃的基本內(nèi)容4. 創(chuàng)業(yè)計劃的編制要求掌握5. 創(chuàng)業(yè)計劃的編制意義6. 創(chuàng)業(yè)計劃的具體內(nèi)容了解7. 創(chuàng)業(yè)計劃的編制步驟第四章 小企業(yè)融資考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)融資的含義和特點2. 預測新辦企業(yè)的資產(chǎn)需求3. 小企業(yè)的融資原則掌握4. 小企業(yè)的融資策略了解5. 權(quán)益融資和負債融資的內(nèi)容與比較第五章 小企業(yè)組織模式考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件2. 創(chuàng)建一個新企業(yè)的利與弊3. 特許經(jīng)營項目的選擇4. 家族企業(yè)的管理掌握5. 企業(yè)的組織形式6. 家族企業(yè)及其特征了解7. 家族企業(yè)的優(yōu)劣第六章 小企業(yè)競爭戰(zhàn)略考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇2. 差異化競爭戰(zhàn)略3. 集中化競爭戰(zhàn)略掌握4. 低成本競爭戰(zhàn)略了解5. 創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略第七章 小企業(yè)運營管理考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)運營管理的內(nèi)容2. 小企業(yè)運營系統(tǒng)的運行和控制掌握3. 小企業(yè)運營系統(tǒng)的設計了解4. 小企業(yè)運營管理的類型第八章 小企業(yè)市場營銷考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)市場營銷的含義和特點2. 小企業(yè)市場細分和目標市場定位3. 消費者購買行為分析掌握4. 小企業(yè)的定價策略5. 小企業(yè)分銷與促銷了解6. 小企業(yè)管理的產(chǎn)品策略7. 小企業(yè)的信用策略第九章 小企業(yè)財務管理考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)財務管理制度2. 小企業(yè)財務報表分析掌握3. 小企業(yè)的財務風險控制了解4. 風險的含義和種類第十章 小企業(yè)人力資源管理考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)人員選聘2. 小企業(yè)的人員配置3. 小企業(yè)的人員激勵掌握4. 小企業(yè)的人員培訓了解5. 小企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容6. 小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀第十一章 小企業(yè)發(fā)展與退出考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)的風險管理2. 小企業(yè)的退出掌握3. 小企業(yè)價值評估的方法了解4. 企業(yè)發(fā)展周期第十二章 小企業(yè)倫理與社會責任考核內(nèi)容及要求重點掌握 1. 小企業(yè)的社會責任和依法納稅掌握2. 小企業(yè)的誠信管理了解3. 小企業(yè)的法律環(huán)境第三部分 綜合練習題一. 不定項選擇題1. 一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。題型及所占分值：本課程采用四種題型：不定項選擇題（共20小題，每小題2分，共40分）、判斷正誤（共15小題，每小題2分，共30分）、配伍題（共5小題，每小題2分，共10分）和案例分析題（共20分）。（二）終結(jié)性考核主要目的：終結(jié)性考試主要考核學生對小企業(yè)管理基本理論、基本知識、基本概念、基本技能的理解與把握。本課程考核主要分為兩種方式：形成性考核和終結(jié)性考試。形成性考核和終結(jié)性考試成績均達到60分及以上（及格），方可獲得本課程相應學分。小企業(yè)管理期末復習指導第一部分 考核方式本課程考核主要分為兩種方式：形成性考核和終結(jié)性考核。形成性考核占總成績的60%，由五次測驗構(gòu)成，隨平時學習過程中完成；終結(jié)性考核占總成績的40%，在學期末進行。（一）形成性考核通過形成性考核一方面可以加強對地方電大教師教學過程的引導、指導和管理，優(yōu)質(zhì)的完成教學任務，實現(xiàn)教學目標；另一方面可以加強對學生平時自主學習過程的指導和監(jiān)督，重在對學生自主學習過程進行的指導和檢測，引導學生按照教學要求和學習計劃完成學習任務，達到掌握知識、提高能力的目標，提高學生的綜合素質(zhì)。形成性考核占課程總成績的60%，由四次測驗構(gòu)成，隨平時學習過程完成；終結(jié)性考試占課程總成績的40%，在學期末進行。比重：占課程綜合成績的40%，按百分制計算。操作：中央廣播電視大在統(tǒng)一編制試題，地方廣播電視大學組織考試。這就是確定企業(yè)大中小標準的（ ）。A．資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊 B．技術主導型的創(chuàng)業(yè)團隊C．平等型的創(chuàng)業(yè)團隊 D．資源配置型的創(chuàng)業(yè)團隊E．資本技術聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團隊3. 下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（ ）。A．產(chǎn)業(yè)分工理論 B．規(guī)模經(jīng)濟理論C．市場縫隙理論 D．不完全市場理論5. 一般中小企業(yè)對電子商務的應用，當企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進行上網(wǎng)宣傳。A．高級應用 B．次級應用 C．初級應用 D．準備階段6. 行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進行壁壘，這些障礙主要包括（ ）等內(nèi)容。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎是（ ）A．產(chǎn)品質(zhì)量 B．服務質(zhì)量 C．產(chǎn)品性能 D．企業(yè)資源8. 通常，我們
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