物業(yè)五常法手冊-展示頁
2024-11-12 00:56本頁面
【正文】 法（原設備銘牌完好的，可不采用） 圖 236機器設備標識 圖 237其它提示引導性標識示例 常清潔工具箱 除了清除 “臟污 ”，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排 除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。與庫房平面布置圖相結合，以便在最短時間找到該種類材料的位置。 標識一般要解決兩個問題：物品放在哪里？處于什么場所？ 庫房平面布置圖標示方法（供參考）：例如，圖 231，對于比較大型的，物品種類較多的倉庫（資料室、停車場等類同），為明確各類物品的擺放位置，可制作平面布置圖，使用顏色進行不同區(qū)域的區(qū)分，減少物 料找尋時間。對于高標準場所，利用顏色或標簽區(qū)分清潔工具所用的場所和對象，體現專業(yè)和規(guī)范。當文件夾較多時為避免放置出現錯位，還采取了一些方法對文件夾進行定位。 圖 222 （ a） 小零件被分門別類地放在不同的容器里，線材使用掛鉤掛放的方式，使 得取拿物品及管理物品變得非常方便 11 圖 222 （ b） 對物 料架的空間進行了細致的劃分，同類物品集中存放，各種物料均按 照規(guī)定的位置和順序擺放，并且清楚地標識出來，針對材料的不同特征（如重量、使用頻率）分別存在貨架的高、低處上，便于取用及保證操作安全。 圖 222 物料架的劃分 表 223 重點關注物品 擺放方法的規(guī)定 最佳方法必 須符合容易拿取的原則，并確定保留在工作場所或其附近的物品的數量，物品以不影響工作為前提，數量越少越好，例如，圖 224合理方法的示例（供參考），各類物品所用的擺放方法，不僅保持了工作現場的整潔有序，而且體現了員工的創(chuàng)新精神。 表 216 “常組織 ”的重點對象 常整頓工具箱 整頓三要素 圖 221 整頓所達到的目的 放置場所的確定 根據實際的條件、作業(yè)者的作業(yè)習慣、物品的使用頻率、拿取是不是 方便以及作業(yè)的合理性規(guī)定等來確定物品放在哪一個位置比較方便，并對布局進行充分討論及研究，確保物品擺在應該放置的地方，必要時對物品的放置場所明確區(qū)分的方法，例如，圖 222使用膠帶或隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種物品放置都有明確的區(qū)域，從而避免物品之間的混亂堆放。 表 213 明確場所的基準 置位置和方式，調查可使用表 214 表 214 物品使用情況調查表 8 c) “廢棄處理 ”的原則 廢棄物處理辦法，見圖 215所示。例如，表 212中列出了公司運營管理部辦公桌上允許擺放的物品。 物業(yè)五常法手冊 A版 修改狀態(tài)： 1 1 五常概要 五常包括：常組織、常整頓、常 清潔、常規(guī)范、常自律，其含義及目的如下： 常組織 4 常整頓 常規(guī)范 常自律 2 五常法推進工具 常組織工具箱 常組織的流程 常 組織的流程，如圖 211所示 6 圖 211 常組織的流程 常組織實施要點 在常組織的流程中有三個非常重要的基準：第一、 “要與不要 ”的基準；第二、“場所 ”的基準；第三、廢棄處理的原則。 管理有導向，但無固定的模式，創(chuàng)新是管理的靈魂， 5S 有限，而創(chuàng)意無限。但是，如果僅僅是工作現場在變，而人的意識不變，那么 5S管理的推行也是不成功的。 5S 管理是 品質文化的重要組成部分，而一種文化是沒有固定模式和基準的，因此，本手冊的編寫旨在根據 5S的要求，提供一些方法和工具，讓推行者真正能夠體驗到 5S管理的益處，真正理解什么是 5S管理，而不能僅僅停留在表面上，不要簡單、機械地照搬 5S管理的內容，而應思考如何對管理進行根本改善，通過持續(xù)不斷的改善活動，使工作現場的管理水平達到一定的高度，手冊 3 中提供的大量的示例來源于我們在管的項目現場，因現場情況及條件、要求不同，故僅供參考，各單位在推行中要善于分析每個案例的精髓，學會舉一反三，觸類旁通，根據 自身現場狀況，創(chuàng)造性的參考使用。 經實踐證明五常法（簡稱 5S）是企業(yè)各項管理的基礎活動，是一種很好的現場管理工具，它通過開展常組織整理、常整頓、常清潔等基本活動，使之成為制度性的規(guī)范，最終提高員工的自律性及職業(yè)素養(yǎng)。特別對于一個物業(yè)項目而言 ,從物業(yè)管理的特點及內容來看 ,管理的好壞更是要通過現場管理 “痕跡 ”及表現來體現。沒有現場管理做保證，全面提高企業(yè)素質，只能是一句空話 ,離開現場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。1 五常概要 常組織 常整頓 常清潔 常規(guī)范 常自律 2 五常法推進工具箱 常組織工 具箱 常組織的流程 常組織實施要點 “常組織 ”的重點對象 常整頓工具箱 放置場所的確定 擺放方法的規(guī)定 標識 常清潔工具箱 常規(guī)范工具箱 工具一：定點攝影 工具二：目視管理 工具三：查檢表 工具四：看板管理 工具五：標準化 常自律工具箱 3 五常法推行的步驟 2 前 言 A版 修改狀態(tài)： 1 通過對許多國內外優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗進行分析可以得出：衡量一個企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現場管理。企業(yè)的各項管理，沒有哪一項不是以現場管理為基礎并且通過現場來實施的。因此，很多公司都會采用以強化現場管理為突破口，進而帶動企業(yè)整體經營管理水平全面提高的方針。良好的現場管理更是吸引顧客、增強客戶信心的 最佳廣告。因此，五常管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的，隨著 5S的推行，員工發(fā)現問題與解決問題的能力得到了提升，每個員工的創(chuàng)意和工作熱情都被很好地激發(fā)起來，各單位根據5S要求對現場進行不斷的改善，員工變得嚴謹而不缺少活力，積極主動地開動腦筋想方設法去改善現場中的不良現象，發(fā)揮出了極大的工作潛力。
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