投入產(chǎn)出統(tǒng)計ppt課件-展示頁
2025-05-08 01:59本頁面
【正文】 業(yè) 投入產(chǎn)出統(tǒng)計主要是后者。前者是利用一張棋盤式表格來表現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動的 投入產(chǎn)出過程，并在此基礎(chǔ)上，利用數(shù)學(xué)方式定量研究企業(yè)的投入產(chǎn)出之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，細(xì)化企業(yè)管理。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行投入產(chǎn)出統(tǒng)計能夠清晰準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)活動的基本資源和基本成果，反映企業(yè)各生產(chǎn)裝置、部門或各種產(chǎn)品之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，反映各種物料在各生產(chǎn)裝置、部門之間的流向和流量，反映各種物料供、產(chǎn)、銷的平衡關(guān)系。相對于投入的是企業(yè)外購入的物流，相對于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，是原材料、燃料、動力、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)；對于服務(wù)型企業(yè)來講，則是設(shè)備、人力、管理和運營，轉(zhuǎn)換為對用戶的服務(wù)。但實物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計受不同計算單位實物量不能簡單相加的制約，其綜合性較差。一般情況下，只有在結(jié)合全國投入產(chǎn)出調(diào)查時才有條件去做。價值型投入產(chǎn)出統(tǒng)計是把各種不同性質(zhì)，不同度量的消耗與產(chǎn)品折算成同一度量的貨幣形式而進(jìn)行的，由此得出的結(jié)論綜合性、可比性強(qiáng)，可以用于各種統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測。因此，它是以產(chǎn)品為對象，以描述產(chǎn)品對各種投入要素的消耗關(guān)系為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工過程為主線的。從宏觀上看，每逢 逢 7年份要編制一次全國投入產(chǎn)出表已經(jīng)作為統(tǒng)計工作的一項制度，企業(yè)是編制全國投入產(chǎn)出表的主要對象，是全國投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)的主要來源。投入產(chǎn)出統(tǒng)計 投入產(chǎn)出統(tǒng)計 投入產(chǎn)出作為一種科學(xué)的管理方法已經(jīng)在許多企業(yè)得到了應(yīng)用，并取得了很好的效果。它具有的系統(tǒng)、準(zhǔn)確、簡捷、易于操作的特點已逐步為人們所認(rèn)識、接受，企業(yè)投入產(chǎn)出在管理中所獨有的作用已為實踐所證明，并展現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用前景。企業(yè)投入產(chǎn)出分析是將投入產(chǎn)出法作為一種科學(xué)的管理方法，用于解決企業(yè)的管理問題，是以提高企業(yè)管理水平、決策水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的的。 投入產(chǎn)出統(tǒng)計 投入產(chǎn)出統(tǒng)計可以分為價值型投入產(chǎn)出統(tǒng)計和實物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計。企業(yè)價值型投入產(chǎn)出統(tǒng)計的工作量較大，需企業(yè)內(nèi)部各部門緊密配合才能完成。實物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計是價值型投入產(chǎn)出統(tǒng)計的基礎(chǔ)，由于實物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計具有直觀、可比、易操作的特點，因而在實際工作中被各級統(tǒng)計人員廣泛采用。 投入產(chǎn)出統(tǒng)計 一、企業(yè)的投入產(chǎn)出統(tǒng)計 投入產(chǎn)出統(tǒng)計 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，實質(zhì)上是物流的 “ 投入 — 轉(zhuǎn)換 — 產(chǎn)出 ” 過程。物流活動便是伴隨著企業(yè)的投入 — 轉(zhuǎn)換 — 產(chǎn)出而發(fā)生的。 投入產(chǎn)出統(tǒng)計 企業(yè)要從事生產(chǎn)，就必須招聘勞動力，支付勞動報酬，購買、使用原材料、設(shè)備等，這些在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的消耗，就稱為 “ 投入 ” ，而所謂 “ 產(chǎn)出 ”是指生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，它是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果。 投入產(chǎn)出統(tǒng)計 “ 企業(yè)分裝置物料平衡圖 ” 是實物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計的基礎(chǔ)，利用 “ 企業(yè)分裝置物料平衡 圖 ” 可以編制投入產(chǎn)出表和物料分析表。后者是在裝置投入產(chǎn)出基礎(chǔ)上擴(kuò)大到企業(yè)范圍的一種實物量的投入產(chǎn)出統(tǒng)計，目的是反映各種產(chǎn)品產(chǎn)出占原料投入的比例，以及生產(chǎn)過程中的物 耗、能耗、庫存變動、加工損失等，為提高企業(yè)管理水平、決策水平服務(wù)。企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計應(yīng)以企業(yè)的物資供應(yīng)商為起點，產(chǎn)品銷售的用戶為終點，把企業(yè)最小生產(chǎn)經(jīng)營核算單位（如裝置、小隊等）的投入產(chǎn)出作為基礎(chǔ)，全面反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中（供、產(chǎn)、銷、存）“ 物流 ” 的全過程。利用企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計的結(jié)果，達(dá)到企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益；科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃；節(jié)能降耗，加強(qiáng)物資管理；細(xì)化企業(yè)目標(biāo)管理方法等目的。投入部分應(yīng)當(dāng)包括：構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料，產(chǎn)出部分應(yīng)當(dāng)包括合
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