成品油促銷方案-展示頁
2025-05-07 20:14本頁面
【正文】 數(shù)量上享受與中石油系統(tǒng)同等的優(yōu)惠待遇。第三，盤活我方資產(chǎn)與資金。第二，通過合作經(jīng)營，可以迅速做大經(jīng)營規(guī)模。萬噸成品油，有一半需公路運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)成本大大提高。據(jù)了解中石油在內(nèi)蒙市場每年銷售物資供銷公司才能在成品油開發(fā)項目上有大的突破，在成品油市場上一席之地，在經(jīng)濟(jì)效益上才能劇增。第四，鐵路點多線長，有運(yùn)輸優(yōu)勢，輻射面廣，企業(yè)信譽(yù)良好，具備潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張空間等優(yōu)勢。多萬噸的成品油銷量。幾個物流園，又將增加第二，多元系統(tǒng)已建成和在建的16二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引合作伙伴。中石油具備壟斷的經(jīng)營地位，強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，先進(jìn)的經(jīng)營管理，用戶的忠誠度較高。5003052010因此，我們認(rèn)為：一是必須尋求合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子。二步：尋求合作，探索成品油經(jīng)營的新路子作經(jīng)營的必要性與經(jīng)濟(jì)效益分析1. 合作的必要性和可行性我局管內(nèi)的幾個加油站，經(jīng)營時間長的二十幾年，短的也近十多年了，一直處于虧損狀態(tài)，為什么始終沒有走出困境，除了設(shè)備設(shè)施先天不足和市場定位不準(zhǔn)之外，主要是經(jīng)營觀念與發(fā)展思路上存在問題。首先：為加快合作經(jīng)營步伐，可維持現(xiàn)狀，由新公司與土地權(quán)屬部門簽訂合同并交納土地租賃費(fèi)。3. 由物資供銷公司出資買回，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。.加油站資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓方式加油站資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，可采取以下幾種方式：1. 由呼鐵投資發(fā)展中心出資買回，再作為對物資供銷公司的投資，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，同時行使出資人權(quán)利。欄。欄＝3萬元計算。年各加油站經(jīng)營情況表明：工資按人均表4一步：轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),搭建經(jīng)營平臺一.加油站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的范圍將多元系統(tǒng)現(xiàn)有加油站資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)到物資供銷公司，為下一步經(jīng)營成品油搭建平臺。負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工，對宣傳促銷具體方案的落實。負(fù)責(zé)方案的制定和實施，并對活動實施效果進(jìn)行跟蹤分析，以便作出適時調(diào)整；、xxx和由xx號開始，利用公司現(xiàn)有的促銷品（抽紙），在每天特定的時間段（9：00—18：00），給每位加油客戶贈送抽紙一盒，每站每天限送兩箱，送完為止。5月抽紙贈送（加油就送）。xx元以上的贈送精美禮品（價值5元以上，柴油達(dá)元左右）隨加隨送；對于一次性加汽油在元以上的贈送精美禮品（價值元以上，柴油金額在贈送紀(jì)念品（針對性客戶）對一次加油達(dá)到一定數(shù)額的客戶贈送相應(yīng)的精美紀(jì)念品：對于一次性加汽油金額在（3）站房：立牌，xx加油站歡迎您。（1）進(jìn)站口：的企業(yè)宗旨和理念，以及加油站的經(jīng)營項目兩部分，介紹要簡練、全面）。加油站，文字內(nèi)容包括加油站卡片，對所有進(jìn)站車輛發(fā)放，以擴(kuò)大在消費(fèi)者中的知名度（卡片的上的圖案是三、活動內(nèi)容散發(fā)宣傳卡公司印制一批介紹3012201215年公司經(jīng)營目標(biāo)，是此次活動的目的。xx經(jīng)營指標(biāo)的完成情況。主要收入來源，決定著篇一：成品油促銷實施方案成品油促銷實施方案、活動目的成品油經(jīng)營是xxxx提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成201活動時間2012年月日到年月日。xxxxxx懸掛宣傳標(biāo)語在進(jìn)出站口懸掛歡迎標(biāo)語、布置彩旗，在站房前懸掛促銷標(biāo)語和歡迎標(biāo)語。xx2）出站口：歡迎您下次光臨，愿我們的服務(wù)帶給你快樂，祝您一路平安。加油站開展促銷酬賓活動簡介。1003003200500元左右），隨加隨送（紀(jì)念品上要印制標(biāo)識字樣）。自1四、活動組織本次活動由公司負(fù)責(zé)組織。xxxxxx負(fù)責(zé)后勤保障，在活動開始前將宣傳標(biāo)語與橫幅印制完畢，所需贈品也需采購?fù)戤叄⑦\(yùn)送到位；3xxx〇一二年五月二日篇二：關(guān)于成品油開發(fā)經(jīng)營的方案關(guān)于成品油開發(fā)經(jīng)營的方案多元經(jīng)營管理中心：為盡快拓展物資供銷公司主營產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益同步增長，進(jìn)一步增強(qiáng)公司實力與發(fā)展后勁，經(jīng)物資供銷公司審慎研究，充分論證，提出了公司成品油開發(fā)經(jīng)營方案。目前，多元系統(tǒng)的座加油站分別是：烏蘭察布市華通物流有限責(zé)任公司物資儲貿(mào)部加油站的資產(chǎn)歸屬于烏蘭察布市華通物流有限責(zé)任公司；內(nèi)蒙古華通現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司加油站的資產(chǎn)歸屬于內(nèi)蒙古華通現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司；包頭西機(jī)務(wù)段加油站的資產(chǎn)歸屬于機(jī)輛公司；房地產(chǎn)公司包頭東加油站（私人承包經(jīng)營）的資產(chǎn)歸屬情況不詳。1：2009510欄－4其他支出包括：油罐車年檢、各種證件年檢、成品油化驗費(fèi)、防雷檢測費(fèi)、安全評估費(fèi)、消防器材檢測及購置等費(fèi)用2. 由原產(chǎn)權(quán)單
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