【正文】 時，方可使用。（3）、指導(dǎo)班前安全活動，配合做好三級安全教育和特殊工種培訓(xùn)工作，堅持安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查制度。項目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）、負責(zé)做好所管區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，按照工長和技術(shù)負責(zé)人提出的安全計劃，施工組織設(shè)計，寫出書面文字向班組按照分部，分項工程有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。（10）組織參與對本施工生產(chǎn)區(qū)域的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷樣機、吊架、及施工用機電設(shè)備，線路的檢查驗收工作，鑒定后存檔。（8）堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員的安全教育。（6）向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進行全面、有針對性的安全技術(shù)交底（應(yīng)有書面技術(shù)交底資料），并監(jiān)督檢查執(zhí)行。（4）、抓好職工安全技術(shù)教育，組織工人定期學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范，對他們學(xué)習(xí)情況進行考核。項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）對所管轄范圍的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任（2）、組織提出本項目安全技術(shù)工作計劃，并付諸貫徹實施，定期檢查計劃執(zhí)行情況，有權(quán)處理執(zhí)行中存在的各種技術(shù)問題。4) 發(fā)生事故后組織調(diào)查分析，及時上課，并制定防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。2) 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指標要求和獎罰措施。無保證項目的“三寶”、“四口”防護和施工機具，每項總分不低于90分。杜絕死亡、重傷事故；‰以內(nèi)無重大機械設(shè)備與火災(zāi)事故。各級安全管理負責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件安排組織施工。由工長、管理員、安全員組成，對項目經(jīng)理負責(zé)。（2） 質(zhì)量部負責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量。四、 施工部署 施工組織管理1）、組織機構(gòu)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人兩人組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理工作，并負責(zé)對工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜?；A(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。對革新項目和職工提出的合理化建議，所應(yīng)采取的措施《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》三、工程概況本工程為恒大名都5住宅樓，位于鄭州市東風(fēng)路以南，花文化路以東。針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因應(yīng)采取的措施。二、 編制依據(jù)黨和國家及有關(guān)部門、地方政府公布的勞動保護、安全生產(chǎn)法律法令、法規(guī)和各項標準規(guī)范等。 安全施工組織設(shè)計一、 編制說明為了使本項目建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟效益，結(jié)合工程情況和對現(xiàn)場認真勘察的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的態(tài)度，編寫了本施工組織設(shè)計。 本安全施工組織設(shè)計為本工程安全施工的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)本工程的安全施工與管理，確保各項安全管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生檢查中所發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問題。經(jīng)濟發(fā)展、施工（生產(chǎn)）設(shè)備及操作方法的改變所應(yīng)采取的保護措施。共三十二層，標準層層高為3m。建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級，合理使用年限50年；抗震設(shè)防烈度為7度，建筑耐火等級地上為一級。項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其他各人對項目經(jīng)理負責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)三個工作部，各部室職能如下：（1） 技術(shù)部負責(zé)編制施工組織設(shè)計和各項施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，匯集整理工程技術(shù)資料。（3） 安全部負責(zé)安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。 安全生產(chǎn)管理體系（1）安全管理體系組織結(jié)構(gòu)（見下頁） 項目經(jīng)理：王繼忠項目副經(jīng)理：耿建偉施工安全保證：耿國友設(shè)備安全管理：呂延峰安全管理：李關(guān)書專職安全員：胡明其他施工機具：郭富強混凝土攪拌機：趙寶林施工電梯：韓永輝塔吊：陳偉鋼筋工負責(zé)人：白美玲混凝土負責(zé)人：曹正模板工負責(zé)人：張建腳手架負責(zé)人：王堪安全保衛(wèi)消防：劉顯東安全資料：吳燕紅安全教育：高培施工用電安全保證：陳超 （2）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為保證工程安全目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員名單如下：組長： 王繼忠（項目經(jīng)理）副組長：耿建偉 高培 李關(guān)書成員： 呂延峰 耿國友 王堪 曹正 張建 陳超 陳偉 郭富強 五、安全控制程序建立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項目安全全面負責(zé)，實行分級管理，施工現(xiàn)場配備專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的應(yīng)當(dāng)立即制止。六、安全、文明管理目標安全管理目標執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）創(chuàng)“安全達標”優(yōu)良工地。 文明施工目標實施文明施工，創(chuàng)“市級安全文明達標工地” 具體目標本工程安全生產(chǎn)涉及：（1）安全管理、（2）文明施工 （3）腳手架 （4）基坑支護與模板工程 （5）“三寶”、“四口”防護；（6 施工用電 （7）施工電梯 （8） 施工機具；供計九大項檢查項目，安全防護范圍廣泛，工作量大，因此，應(yīng)嚴格按照檢查評分標準逐項檢查評定，作到每一檢查項的保證項目力爭達到滿分，并確保達到50分以上，每項總分不低于90分。七、 安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：1) 對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。3) 負責(zé)組織每半月一次的安全檢查。經(jīng)常組織開展安全活動，并有活動記錄資料。5) 負責(zé)組織對本施工區(qū)域的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷樣機、吊架、及新安裝的重要機電設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。（3）、編制分部工程安全技術(shù)措施計劃，對實施過程中出現(xiàn)的問題有權(quán)進行處理，組織按照分部、分項過程進行安全技術(shù)交底，對交底交底不清，針對性消費品，對危險關(guān)鍵部位缺少有力防范措施，有權(quán)要求重新進行。（5）、協(xié)助抓好職工三級安全教育、特殊工種培訓(xùn)。（7）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地安全達標、無事故競賽等活動。（9）發(fā)生事故后要保護現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進措施。（11）建立健全本工地的各項安全生產(chǎn)管理資料和活動記錄。（2）、教育職工（包括建隊工人）遵守安全生產(chǎn)勞動保護和安全技術(shù)規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從指揮，不違章作業(yè)。對經(jīng)查出的隱患立即“三定”進行整改，隱患未消除前，有權(quán)停止施工。（5）、如發(fā)生工傷事故要按規(guī)定立即上報，組織對傷者進行搶救，保護現(xiàn)場，待處理妥后，經(jīng)批準方繼續(xù)施工。2） 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。對查出的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要求，下達有關(guān)人員執(zhí)行，并督促實施。4）、配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。6）、監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護用品的正確使用與管理。參與傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作。2) 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指標要求和獎罰措施。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。4) 發(fā)生事故后組織調(diào)查分析，及時上課，并制定防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。八、 安全管理規(guī)章制度l 安全教育制度（一） 日常教育 生產(chǎn)會每會必講 班前會安全講話 利用各種宣傳工具如板報、標語、及標志牌、開會、事故現(xiàn)場等多種形式。（二） 安全技術(shù)措施技術(shù)交底 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施 分部、分項工程中的安全技術(shù)交底 施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項 交底對象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員；交底人為項目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員；重點工程、大型工程的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準施工生產(chǎn)。（四） 新工人三級安全教育要履行三級安全教育簽證，考試合格后方可上崗。（六） 民工及外包隊伍的特殊教育除執(zhí)行以上規(guī)定外，還要利用班前班后，或吃飯時間由民工隊長或安全員負責(zé)經(jīng)常性的教育。（八） 各類安全技術(shù)培訓(xùn)，由公司勞人、教育部門負責(zé)；施工用人單位報名單，組織入學(xué)；考核由勞人、教育、施工、技安部門相互配合進行，日常教育主要有施工單位及勞務(wù)隊共同負責(zé)。l 安全檢查制度（一） 安全檢查分類及抽查時間 大檢查：公司每季度一次，項目部每月一次，班組每周一次。 機動檢查：節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時設(shè)施安全檢查。 班組檢查由班組長、安全員參加。（三） 安全檢查內(nèi)容 一般檢查：規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場隱患，違章及事故報告處理，培訓(xùn)教育與持證上崗、現(xiàn)場文明生產(chǎn)。（四） 整改反饋 檢查出的問題，要認真整改，做到三落實（措施、時間、執(zhí)行），并下達檢查整改通知書；