【正文】 疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。 施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機(jī)具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。合理安排進(jìn)度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進(jìn)度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。施工主要材料計劃 第五章 施工總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工組織的特點多專業(yè)、多工種、多樓層同時施工的特點本工程，是一綜合性裝飾裝修工程。材料的現(xiàn)場使用管理，項目分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)出材料，料單交倉管員保管。，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。、運輸和不可預(yù)見因素。，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供渠道。（7）施工用腳手架提前一天到場。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實，按期進(jìn)場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（1）提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設(shè)。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購的材料記錄。 第四章 施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第一條 施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認(rèn)真聽取設(shè)計師講解本工程的設(shè)計意圖、風(fēng)格、特點及細(xì)部做法的推敲，對施工圖紙進(jìn)行深化熟悉。 （2） 提供水、電源頭。 （3）派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。第二節(jié) 施工總平面布置圖（見附表2）（略）第三節(jié) 與其它單位配合措施我公司對其它單位的配合措施 （1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃地安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實落實科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進(jìn)度。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對施工工序的檢查，及時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責(zé)任制。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達(dá)到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。（5）施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)）設(shè)立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進(jìn)度，縮短交叉施工的工時，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進(jìn)行搬運。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。工程一次性驗收合格率達(dá)到100%。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學(xué)化管理。 第一章 工程概況及目標(biāo)第一節(jié) 工期要求工期要求：具體時間以合同甲方的要求為準(zhǔn)。第二節(jié) 工期目標(biāo)按招標(biāo)文件及本施工組織設(shè)計，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。確保該工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。第二章 施工平面布置及配合措施第一節(jié) 施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機(jī)械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。（3）施工機(jī)械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機(jī)械有：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等。為保證施工進(jìn)度，必須按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運工。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)。（7）生活措施根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。（8）安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。施工總平面的管理為減少各種材料的運距。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水，整潔。（2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。（4）對整體施工場地布置要依計劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。 （2）保護(hù)好自己的半成品和成品，同樣也愛護(hù)別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。與甲方商定可提供的配合條件： （1） 臨時庫房、辦公場地。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。第二條 項目部人員提前到現(xiàn)場，進(jìn)行如下工作：確認(rèn)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量完全符合裝飾要求。了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。對施工現(xiàn)場所處地理位置進(jìn)行分析，方便工人的生活、材料的進(jìn)出、垃圾的清運以及減少施工對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。臨時設(shè)施的準(zhǔn)備。、辦公室區(qū)域的劃分。施工機(jī)具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機(jī)具，應(yīng)適當(dāng)購置補(bǔ)充一些機(jī)具，并對以前的工具進(jìn)行檢查。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。（6）各種耗材提前一天購置。第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的要求分批組織，在現(xiàn)場繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說明。、零星材料要做到施工部門負(fù)責(zé)人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。建立完善的材料采購入庫、入帳制度“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。、合同、金額，把好第三關(guān)。，對材料合理損耗進(jìn)行測算。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時間內(nèi)，圓滿完成引項工程。各專業(yè)必需服從整體進(jìn)度安排，以確保工程如期順利完工。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進(jìn)場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。（2）治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場，保安二十四小時值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對措施并報警。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護(hù)器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。第二節(jié) 現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。  現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖公司總部項目經(jīng)理部 項目工長 木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護(hù)班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班 施工各部門職責(zé)項目部崗位責(zé)責(zé)、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施。（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護(hù)管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（8）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的編制。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃組織施工。（5）按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織料具進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。做到完整、齊全、及時歸檔。做好質(zhì)量評定工作。加強(qiáng)場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料。（10）參與竣工驗收交工工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（1）執(zhí)行公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。（3）負(fù)責(zé)向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。（4）對購買材料應(yīng)作到貨比三家。（5）對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應(yīng)逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時提出，以免不必要的損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。對所支付支票應(yīng)同時收回材料發(fā)票。（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗料、驗證及做好標(biāo)識工作。（10）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。2項目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。，協(xié)助甲方會同設(shè)計部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受甲方代表和監(jiān)理的督促指導(dǎo)和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使甲方代表能順利開展工作，當(dāng)出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。，提出工程簡報，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程進(jìn)度?，F(xiàn)場主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款?，F(xiàn)場設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5各專業(yè)施工加工區(qū)。施工用水、用電：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。第七節(jié) 施工方案的選擇施工起點流向方案根據(jù)本工程工期、樓層較多、工作量大，本公司選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。貼面磚前將墻面澆水濕潤，必要時刷一道素水泥砂漿。磚墻基層表面要清理灰縫。第六章 主要工程項目的施工程序和施工方法第一節(jié) 施工順序 首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作和測量放線。待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封板工作。 泥作工程結(jié)束后，開始進(jìn)行玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。乳膠漆面層完成后，方可進(jìn)行燈具安裝。第二節(jié) 裝飾工程施工主要工藝流程． 乳膠漆墻面 基層清理→刮膩子→打磨基層→乳膠漆飾面→清理潔凈→成品保護(hù)地面工程施工工藝流程地面鋪磚 清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預(yù)排→試鋪→修補(bǔ)砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護(hù) 電氣安裝工程施工工藝流程：墻面管溝鑿槽 安裝PVC管道及接線盒 測定線盒、線盒標(biāo)高后固定配管 隱蔽驗收 選擇導(dǎo)線 管內(nèi)穿線 線路檢查絕緣測試 燈具、開關(guān)、插座安裝 通電試驗 清理收尾工程、交付使用。乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進(jìn)行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。④不同材質(zhì)處接縫應(yīng)粘貼接縫帶。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(4)噴乳膠漆面漆。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼