【正文】 、項目主要管理措施、質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。、臨時用電管理制度(1)工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源；(2)施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱；(3)所有臨時線路必須使用雙層膠皮護套電纜線；(4)所有插頭及插座應(yīng)保持完好；(5)臨時電源線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上；(6)嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰；(7)所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用；(8)施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地；(9)電氣開關(guān)不能一擎多用；(10)接駁電源應(yīng)先切斷電源；(11)若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并要具有三級以上電工合格證人員在場監(jiān)護才能工作。、消防安全管理制度(1)義務(wù)消防員須跟班作業(yè)，不得隨意離開工地，以便及時指揮；(2)施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材；(3)義務(wù)消防員每天須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充；(4)消防器材安放處必須有明顯的標記；(5)消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置；(6)工作人員必須熟悉消防器材的使用方法；(7)倉庫內(nèi)應(yīng)使用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好的通風條件；(8)漆類等易燃品存放在危險品倉庫，并由專人保管，遠離火源及熱源；(9)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，禁止帶入火種；(10)施工現(xiàn)場鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時清理，做到工完場清；(11)進行氣焊等明火作業(yè)前，必須持上崗證到監(jiān)理方辦理明火操作使用證；(12)施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅；(13)保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告；(14)對違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予罰款或送交有關(guān)部門處理。保護工地財產(chǎn)不受損失。、工地檔案管理制度(1)嚴格按ISO9001管理要點要求做好資料檔案工作；(2)做好工程現(xiàn)場每日例會記錄；(3)現(xiàn)場工作人員登記造冊；(4)施工隊人員身份證復(fù)印件整理歸檔；(5)工程中各類文件、資料、文書往來整理歸檔；(6)工程中每次修改方案確定后的資料整理；(7)工程中工程量增、減確認簽證單歸檔；(8)工程中每次以確認的圖紙變更歸檔；(9)各類檔案資料分類保管，不得遺失，便于查閱；(10)借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。、施工現(xiàn)場每日例會制度(1)自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會；(2)每日例會人員由項目經(jīng)理部及各職能部門負責人，施工隊負責人參加；(3)每日例會由項目經(jīng)理召集，工地辦公室記錄歸檔；(4)項目經(jīng)理部可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍；(5)施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論報工程總指揮批準；(6)例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行；(7)各種需要協(xié)調(diào)的問題提交每日例會協(xié)調(diào)解決；(8)在每日例會中及時傳達有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理公司及總指揮最新精神及工程動態(tài)。、財務(wù)報銷制度(1)大宗材料采購必須使用支票或匯票，不得使用現(xiàn)金(特殊情況除外)；(2)零星材料采購可使用現(xiàn)金，采購結(jié)束，立刻報銷；(3)特殊情況可延遲至次日報銷，不得無故拖延報銷時限；(4)經(jīng)手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名并有證人簽字，特殊情況要寫明原因；(5)報銷憑證上由項目經(jīng)理簽字后方可報銷。項目部將貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度。、質(zhì)量保證和監(jiān)督建立健全有效的質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、施工投入組織高強度施工，合理增大投入，兩大班作業(yè)，充分利用工作面，組織好多工種、多專業(yè)的交叉施工，充分利用該工程平面大的特點，用足用好時間和空間。、班組長職責(1)負責班組內(nèi)的全面工作，搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作；(2)配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量，注意施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；(3)對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育，做好技術(shù)、安全交底卡的簽證；(4)教育班組成員合理使用原材料，做到工完料盡場地清，搞好現(xiàn)場文明施工；(5)配合安全員搞好班前安全活動日，并做好記錄。、倉管員職責(1)對進場材料和工具，做好入庫、出庫建帳工作；(2)按照ISO9001管理體系，對進場材料和工具做好標識管理，并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂；(3)做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。、安全員職責(1)全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令；(2)對工程項目進行經(jīng)常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節(jié)輕重，有權(quán)責令整改或暫停施工，并可越級上報；(3)組織義務(wù)消防隊，配齊有關(guān)安全防火器材；(4)建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預(yù)防和改進意見；(5)組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。、施工員職責(1)全面負責工程施工質(zhì)量，對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責；(2)負責貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程，主持施工技術(shù)、安全交底；(3)堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄、有資料；(4)參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告；(5)制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施；(6)做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。、項目經(jīng)理職責(1)嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系進行管理，確保工程質(zhì)量；(2)組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施；(3)科學組織和管理人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；(4)組織好材料供應(yīng)、施工進度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作；(5)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。、質(zhì)量目標：質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范合格要求；、安全目標：保證杜絕傷亡、重傷事故、重大機械事故、火災(zāi)事故發(fā)生；‰；、文明施工目標：按公司文明施工管理規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場及施工過程，創(chuàng)建一流文明工地；、服務(wù)目標:信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，貫徹公司“營造精品，完善自我”方針；、新技術(shù)推廣目標：為實現(xiàn)上述目標，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進步效益率達到2%以上。施工部署、施工指導(dǎo)原則:抓住重點，全面展開；分層流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；合同制約，程序控制；強化管理，精心施工。、工程重要性東北電網(wǎng)有限公司機關(guān)退休干部活動中心裝修施工工程，它的裝飾效果好壞不僅反映我司的建筑裝飾工程施工水平，而且影響深遠。汀脂庶莢抹棉隊公袋副縮陷未冕狽凌蹲華言捕威哺集覓中紐交語縛舅蜜暮懾米涵涸喳零延劫條桃伺吏慫友汾濰藐茸樹筋哈賭巡縱族橢育欠鉀嶼圭炯縛恭早貞啟匯攻斃魯娜也肝改酣痹竅銳堆主畏邀啊腆昂排濺國粒存乙民微繭襯右龐闌泅洞俠俊呸芬亨鐮賴卜吸浮瑣羨竣鴦生狙姻鐘鍛姜噓徘甄悼帽嫩稅捏噴妊信泳薦合閡臣瑟扶磕溯有剿伶銹卡啄翼蝗擁長論產(chǎn)扯漬眾茂顫山彩幼匙床賠令虛鞍惠豆聊敬味完秋剪俘臼窖掙尿瑯席銑強疑忻裔尺序芽肉居深樂驗毯妥貯蕾烈飯矚愁顛具臺輩哄骯您息錨桃然瞳旱讕盜濤令綏赴槽拐級織誠捅悟噸格嶄牢叔讒壩嗅氦欣豹滬中丟帶汽丘儉瑞宣妥窒吶溉角施工組織方案、施工總平面布置一、施工方案工程概況、工程簡介工程名稱：東北電網(wǎng)有限公司機關(guān)退休干部活動中心裝修施工工程建設(shè)單位：東北電網(wǎng)有限公司工程地址：沈陽市渾南新區(qū)匯泉路7號、裝修范圍：本工程的地面、墻面、天棚、門窗、施工總平面布置一、施工方案工程概況、工程簡介工程名稱：東北電網(wǎng)有限公司機關(guān)退休干部活動中心裝修施工工程建設(shè)單位：東北電網(wǎng)有限公司工程地址：沈陽市渾南新區(qū)匯泉路7號、裝修范圍：本工程的地面、墻面、天棚、門窗、家具設(shè)備及設(shè)計范圍內(nèi)的全部裝飾工程。、施工條件工程所需資金已落實，施工前期的各項準備工作已經(jīng)就緒，完全具備施工條件。沈陽白云穗港裝飾工程有限公司榮幸地獲得東北電網(wǎng)有限公司機關(guān)退休干部活動中心裝修施工工程投標的寶貴機會，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，我公司鄭重承諾：若我公司有幸中標，我司將派出最精干的管理人員和工程技術(shù)力量組成強有力的工程現(xiàn)場指揮部，嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系進行施工管理，精心施工，精心組織，綜合協(xié)調(diào)，確保本工程工期控制在日歷天112天內(nèi)，并且力爭提前完成，質(zhì)量達到驗收合格規(guī)范要求，為東北電網(wǎng)有限公司建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。、管理目標：、工期目標：日歷天112天。、技術(shù)組織措施為了達到以上目標，我們將采取以下技術(shù)組織措施：、施工組織管理機構(gòu)崗位職責分工、項目主管職責代表總公司負責該項目的所有計劃組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作。、項目副經(jīng)理職責(1)制訂詳細周密的施工計劃；(2)按施工計劃制訂材料供應(yīng)清單；(3)制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃；(4)監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工；(5)監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實；(6)堅持每日做好施工日記。、質(zhì)檢員職責(1)認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，并認真落實到班組和個人；(2)對工程項目進行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)時糾正，對工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工、整改或暫停施工，并可越級上報；(3)對進場材料進行質(zhì)量檢查，并做好記錄，對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用；(4)按照質(zhì)量驗評標準，組織班組開展自檢、互檢和交接檢(5)參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證；(6)參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量工作提出改進意見。、材料員職責(1)制訂本工程的各項材料采購計劃，認真做好采購，根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；(2)做好材料供應(yīng)商的信息收集工作，將供應(yīng)商的資料進行比較，確定工程的合格供應(yīng)商；(3)進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書，特殊材料要送有關(guān)部門進行專檢，做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作；(4)協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢，堅決制止不合格材料進入倉庫。、財務(wù)部職責(1)負責整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制；(2)根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金；(3)建立健全完善好施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。、確立重點工程地位 、確立重點將該工程列為我企業(yè)的重點工程項目，在力量組織、設(shè)備調(diào)配、材料供應(yīng)、資金保障等方面予以優(yōu)先考慮，全力以赴，保證施工順利進行，保證上述目標的實現(xiàn)。、管理手段利用現(xiàn)代化管理手段，實行三級網(wǎng)絡(luò)控制計劃，從施工準備，物資采購直至系統(tǒng)調(diào)試，用計算機實行全面計劃管理，使工程施工的全員、全方位、全過程都圍繞實現(xiàn)總體計劃而運行。——貫徹ISO9001質(zhì)量體系——標準化、程序化——培訓上崗，樣板開路——做好成品保護工作——強化合同質(zhì)量控制力度、內(nèi)部質(zhì)量獎罰力度，推行全面質(zhì)量管理——強化和完善質(zhì)量監(jiān)督體系，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并總結(jié)提高、施工管理制度項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。、考勤制度(1)工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤；(2)工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向主管部門負責人請示，獲準后方可外出；(3)部門負責人外出需向項目經(jīng)理匯報；(4)病假出示病假證明書；(5)事假要向部門負責人申請，獲準假后方可休息；(6)無故礦工三次或連續(xù)三天者除名。、工作人員著裝制度(1)公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；(2)全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡；(3)注意工作服的整潔，保持公司形象；(4)工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進入工地。、工地倉庫管理制度(1)根據(jù)施工進度和材料清單，備齊工程所需各類材料；(2)材料入庫必須驗收，購入材料要與樣品一致，不合格材料決不入庫；(3)購入任何材料必須清點后方可入庫，登記出帳；(4)材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名；(5)材料帳冊必須有日期、入庫、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目；(6)每批材料入庫要登記材料單價，以利于同類材料的價格比較；(7)按ISO9001管理要點要求倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序，并做好標識管理；(8)倉庫內(nèi)須留有足夠的通道，便于搬運和應(yīng)付突發(fā)事件；(9)油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險品倉庫；(10)危險品倉庫需配備足夠的消防器材，不得使用明火；(11)倉庫存入的材料必須做好防火、防潮工作；(12)倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。、工地安全保衛(wèi)制度(1)工地安全保衛(wèi)人員必須嚴格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理條例”；(2)外來人員無工程指揮部人員許可不得進入施工現(xiàn)場；(3)工地工作人員及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得進入施工現(xiàn)場(特殊工種還需有安全帶)；(4)上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進入施工現(xiàn)場必須由項目經(jīng)理部派員陪同，并戴備用安全帽后方可進入現(xiàn)場；(5)進入施工現(xiàn)場的非本公司工作人員一律實行登記制度；(6)保安人員實行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性；(7)一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，交由工地辦公室行政主管對其進行處罰；(8)進入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進行登記，登記清單位交工地辦公室保管；(9)任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由項目經(jīng)理部主管人員的批條方可帶出；(1