【正文】 工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術(shù)、施工工藝（）可在確保工程質(zhì)量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設計，制定詳細全面的、有可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。為保證本工程工期的需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備（見施工機械設備表）。選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位將投入大量的勞動力，高峰期勞動力人數(shù)將接近744人，按兩班全天候作業(yè)，以確保工期目標的實現(xiàn)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理保證體系，由此派生出各專業(yè)承包商各項生產(chǎn)計劃、物資供應計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過保證各施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，加快項目信息流速，輔助項目決策。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。實行合理的工期目標獎罰制度。每星期一次生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。充分對項目的全面進度進行工期控制。因此，我方在廠房基礎施工階段流水作業(yè)，兩個廠房基礎同時施工。之后進行工程技術(shù)資料整理歸檔、室內(nèi)外清掃、工程驗收等工作。 主體施工階段：主要集中5月、6月這黃金施工季節(jié)，鋼屋架、屋面板及其它框架、磚混結(jié)構(gòu)主體在6月5日完成。主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃見下表：主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表序號名 稱規(guī) 格數(shù) 量備 注1鋼管Φ48100噸2扣件2萬套扣件按三種類型備齊3普通模板183091818mm2000平方米九層木膠合板4木枋50100mm20立方米5竹架板1200塊6安全網(wǎng)密目安全網(wǎng)2000平方米7安全帶60副8手推車50輛138 / 1385 施工進度計劃與工期保證措施 施工進度計劃為滿足業(yè)主需要，我們擬定本工程計劃于2003年4月1日開工，2003年7月2日竣工，工期為93日歷天。從我單位材料供應商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。攪拌站同時可攪拌砂漿。勞動力計劃詳見勞動力計劃表。作業(yè)隊伍進場后進行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進入工作狀態(tài)。具體如下：項目經(jīng)理部組織及人事管理制度項目現(xiàn)場標準化管理制度項目安全管理制度項目施工生產(chǎn)管理制度項目技術(shù)管理制度項目質(zhì)量管理制度項目設備租賃管理制度項目料具管理制度項目試驗管理制度項目計量管理制度1項目技術(shù)資料管理制度1項目總承包管理制度1項目環(huán)境衛(wèi)生管理制度 人員、設備及材料計劃由于本工程總工期短，、質(zhì)量目標要求高，需選派高素質(zhì)的管理人員和勞務隊伍、配備足夠的模板、周轉(zhuǎn)架料等，以保證工程各項指標的實現(xiàn)。嚴格按照企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設計，推行目標管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地，成為一個靚麗的景點。對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設臨建、設置好材料堆場、布置施工機械。根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標準和OHSMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求及我單位環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施。做好前期各類技術(shù)交底工作。做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作。編制施工組織設計技術(shù)由公司和項目共同編制該工程的施工組織設計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。 施工準備施工前期準備工作對施工的順利開展影響重大，在正式開工前就必須組建完善高效的組織機構(gòu)，建立健全各項管理制度，合理組織人員、材料、機械設備，以保證工程順利開工。1廠房、2廠房土建工程、水暖工程同時施工，鋼結(jié)構(gòu)工程按照先1后2的順序施工。1項目專職質(zhì)檢員職責負責對用在工程上的原材料、半成品進行監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查評審，及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。項目材料員的職責負責項目物資供應管理，現(xiàn)場材料及倉庫管理；負責單位工程竣工材料決算管理和廢舊物資回收利用管理；負責各種物質(zhì)統(tǒng)計報表資料的收集與整理。項目計量員的職責負責計量器具購置計劃的制定；負責建立本單位計量器具臺帳，負責收集整理計量檢測原始記錄，填報計量檢測報表。項目施工工長的職責負責組織施工人員嚴格按照設計圖紙、圖紙會審記錄、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡計劃的有關部分內(nèi)容的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請單位工程技術(shù)負責人解決；負責施工前的技術(shù)交底。項目商務副經(jīng)理的職責負責項目上的合同管理工作，參與業(yè)主合同的起草、洽商及評審工作，負責分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報有關領導審批；負責項目的預、估算工作，按時編制施工圖預算、結(jié)算；督促內(nèi)業(yè)做好各級設計變更及技術(shù)洽商工作；負責項目成本預、控制、核算工作；參與工程材料的詢價工作；負責各種商務資料的收集、整理工作；負責與業(yè)主業(yè)務部門進行各項業(yè)務聯(lián)系，與業(yè)主基建辦建立融洽的合作關系，參與后續(xù)工程的開拓工作；協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作。項目副經(jīng)理的職責負責項目工程的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)配與供應，組織好現(xiàn)場的施工員進行安全文明施工，處理解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。項目組織機構(gòu)圖如下:項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理項目總工程師商務經(jīng)理安裝副經(jīng)理工 程 部技 術(shù) 部物 資 部質(zhì) 量 安 全 部商 務 部 崗位職責劃分項目經(jīng)理的職責：項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的委托人授權(quán)對工程項目實施全面負責；科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、地方主管部門、總包與分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理責任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。 施工組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程，我單位擬組建“銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程項目經(jīng)理部”，負責對該工程按項目法進行總承包管理。為達到我單位所確定的目標，項目經(jīng)理部決定從現(xiàn)場管理著手，從思想觀念著手，從落實規(guī)范著手，在施工中突出“嚴”、“細”二字，精心組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務。1 施工組織管理與施工部署盡管對相同結(jié)構(gòu)類型的工程我單位有著長期積累的豐富施工經(jīng)驗，但建筑市場競爭激烈的大環(huán)境讓我們絲毫未掉以輕心，在追求產(chǎn)品質(zhì)量和為業(yè)主服務的道路上是沒有止境的，我們正不懈努力著。本施工組織設計的指導思想是：“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，努力創(chuàng)造精品工程，滿足用戶需要；以業(yè)主的利益為根本，實施科學、系統(tǒng)、有效的管理，為優(yōu)質(zhì)高效地完成益的最大化”。方針目標：追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻至誠服務。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，一名項目書記，一名項目總工程師，兩名項目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），一名商務經(jīng)理，設工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務部五個職能部門。項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派一級項目經(jīng)理擔任，項目總工選派一名高級工程師擔任，項目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員擔任，項目勞務層由綜合素質(zhì)高，承擔過同類型工程施工任務且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同項目總工程師的職責：負責項目工程的科技工作，保證全面完成技術(shù)進步效益指標，做好管理基礎工作；負責組織工程技術(shù)人員及各工程人員學習技術(shù)標準，檢查、督促其按設計圖紙技術(shù)標準、施工組織設計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)設計或技術(shù)措施；負責檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送驗工作；負責“QC”活動，督促指導“QC”小組活動的開展；全面管理，控制項目信息化施工系統(tǒng)的運行。對現(xiàn)場安裝、土建配合進行具體協(xié)調(diào)，負責項目信息化施工基礎信息收集工作的落實。內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責在項目項目總工程師的領導下，完成單位各項技術(shù)工作，負責辦理本工程的設計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，深入現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；負責鋼筋鐵件翻樣工作，提出各種材料需用計劃，編制各種半成品加工計劃，編制施工計劃，負責工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時匯總上報，參加“QC”活動。項目安全員職責負責項目安全監(jiān)察責任，督促工長、班長進行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。項目試驗員的職責負責原材料的取樣和送檢及有關現(xiàn)場的試驗工作，根據(jù)現(xiàn)場情況適當調(diào)整配合比，對施工執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。1項目測量員的職責負責施工總平面控制網(wǎng)工作和單位工程定位軸線、中線、標高平面的測量技術(shù)控制和復驗工作，并做好原始記錄，整理歸檔，保管好測量檔案。 施工部署本工程由1廠房、2廠房兩個單體組成，根據(jù)其工程特點和工期要求，將本工程分成兩個區(qū)，配備一個施工隊伍。2廠房施工程序如下：土方開挖→基槽清理→混凝土墊層施工→基礎結(jié)構(gòu)施工→土方回填→框架結(jié)構(gòu)施工→鋼屋架及屋面系統(tǒng)施工→涂料工程→裝飾施工→工程竣工交付使用。中標后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、電訊、公安、氣象等相關部門建立聯(lián)系，同時做好以下各種準備工作：技術(shù)準備工作接到圖紙及有關資料后，項目有關專業(yè)人員認真、閱讀熟悉圖紙，及時將設計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設計單位，并組織好圖紙的會審，和深化設計工作。編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。各類材料堅持按設計要求和材料技術(shù)標準作好采購、檢驗，把好原材料的質(zhì)量關，并做好鋼材的檢驗和砼的試配工作，嚴格把好水泥、砂、石的質(zhì)量關，確保砼的質(zhì)量。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，我們準備分級作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況；場內(nèi)水平和豎向座標的控制情況；《施工組織設計》的主要內(nèi)容；各關鍵工序、特殊工序的《施工作業(yè)指導書》交底；本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分層分項交底最后落實到責任工長和操作工人頭上。具體準備工作如下：與業(yè)主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。完善臨時圍墻，并在明顯位置標明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工許可證號。按照公司有關管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度。我項目將選擇素質(zhì)高、操作熟練、作風頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍。特殊工種做到持證上崗。工程采用現(xiàn)場拌制混凝土，攪拌站采用自動計量裝置。其它設備詳見下表土建主要機械設備需用量計劃表序號機械名稱型號數(shù)量備注1鋼筋對焊機DN1252臺2鋼筋切斷機GJ4012臺3鋼筋彎曲機GW4012臺4鋼筋調(diào)直機一套5電渣壓力焊機2臺6混凝土攪拌機JD400一臺自動計量7汽車吊25 T1臺8振動式打夯機6臺9挖掘機反鏟1臺10木工機械3套11插入式振搗器20套把好材料進場關，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預算書和施工進度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料人員三天內(nèi)組織材料進場。根據(jù)施工部署，為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，將總工期分解為3個階段工期目標（即3個工期目標控制點）基礎施工階段：2廠房基礎施工在2003年4月1日至4月30日。裝修工程和安裝工程在2003年6月29日完成。 工期保證措施工程工期是業(yè)主關注的焦點，亦是我單位關注的焦點，為完成總工期105天目標，我單位將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標得以實現(xiàn)。 本工程按本單位較成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。建立生產(chǎn)例會制度。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當天施工中的問題。做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。充分發(fā)揮總承包綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，調(diào)動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡進行施工進