【正文】 操作技能，并持證上崗。各部、隊室根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。明確各級管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9002質(zhì)量體系的要求，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。計劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。各施工單位，每天例行碰頭會，具體落實任務(wù)及作業(yè)計劃。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計劃，對落實計劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。因此，強(qiáng)化計劃嚴(yán)肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。（2）全面完成各階段的各項任務(wù)和指標(biāo)。（8）財務(wù)信息，資金支付情況、余額等。（6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等。（4）工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。（2）當(dāng)?shù)貧庀蟆⑻鞖忸A(yù)報、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。 施工管理制度施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。加強(qiáng)對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項單獨(dú)而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。整個工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。（9）配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（7）在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。（5）向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。（3）以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。管理原則（1）根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。組織管理措施為加強(qiáng)施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務(wù)，要點(diǎn)如下：（1）制定嚴(yán)格的管理制度，實行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。項目部組織機(jī)構(gòu)見下圖：項目組織機(jī)構(gòu)圖人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。出色的實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。 施工段劃分根據(jù)本工程施工戰(zhàn)線長、施工專業(yè)不同的特點(diǎn)，為加快施工進(jìn)度，有效控制施工質(zhì)量，擬將該工程項目劃分為3個施工段：第一施工段：上堤道路、K0+000m~K1+471m段防洪堤、K1+471m上游河道疏浚等所有工程項目；第二施工段：K1+471m~K3+350m段防洪堤、K1+471m下游河道疏浚等所有工程項目；第三施工段：連接橋。組織充足的機(jī)械設(shè)備、施工人員，科學(xué)管理、合理安排，保證高效的完成施工任務(wù)。因此連接橋施工是本工程實現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的關(guān)鍵。100日歷天內(nèi)完成的主要工程量為：。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程。（4）環(huán)保及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施。 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)抓住工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)與其它投標(biāo)段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工；以確保截流工期為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新購一批先進(jìn)的施工設(shè)備，強(qiáng)化成龍配套的機(jī)械化作業(yè)，提高施工進(jìn)度保證率，確保100日歷天完成本項目全部施工內(nèi)容。部頒及國家現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范及招標(biāo)文件提出的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 施工用電施工用電可利用城鎮(zhèn)供電系統(tǒng)，就近在地方電網(wǎng)10kV輸電線路上搭接。 施工和生活用水施工用水可就近抽取岷江水。工程所需水泥、木材、鋼筋、油料可從眉山市購買?；鶐r裂隙水受大氣降水及上覆堆積層孔隙水補(bǔ)給，以下降或間歇性下降泉的形式排泄于溝谷及河流中，地下水動態(tài)隨季節(jié)變化。（2）基巖裂隙水埋藏語基巖裂隙中，其含水透水性受巖性、裂隙發(fā)育成都及風(fēng)化程度等影響。地下水位一般埋置3~5m。 水文地質(zhì)工程區(qū)內(nèi)水文地質(zhì)條件較為簡單，地下水按函數(shù)曾性質(zhì)及埋藏條件，分為第四系松散地層中的空隙潛水和基巖裂隙水兩大類型。洪水主要有暴雨形成，洪水發(fā)生于暴雨同步，工程河段的洪水來自岷江。 水文氣象和工程地質(zhì) 水文氣象工程所屬區(qū)域?qū)賮啛釒駶櫦撅L(fēng)氣候區(qū)，四季分明，冬暖春早，夏熱秋涼，冬干春旱，夏秋多雨，無霜期長，雨量較豐。主要建筑物為砂卵石斜坡式堤壩，分部建筑包括砼砌卵石面板，防浪墻，堤內(nèi)破和內(nèi)坡排水等。所在流域上游為“V”型，中下游為扇形。祝賀流經(jīng)丹棱縣石橋鄉(xiāng)、順龍鄉(xiāng)和縣城（丹棱鎮(zhèn)）、東坡區(qū)三蘇鄉(xiāng)、修文、思蒙鎮(zhèn)后流入青神縣觀金鄉(xiāng)、西龍、青城、南城鎮(zhèn)，在青神縣瑞峰鎮(zhèn)匯入岷江?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料目 錄10 / 71第一章 工程簡況及說明 工程簡況n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料 工程簡況思蒙河為岷江右岸一級支流，發(fā)源于丹棱縣中觀山的銀錠寺和東坡區(qū)與浦江縣交界的長丘山，丹棱河與廣濟(jì)河匯合后始稱思蒙河?！耄?；。本次實施項目從修文大橋0+000起向至范盆堰下游420m止，+000~K5+330段河道進(jìn)行疏浚。 工程等級根據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》GB502019《堤防工程設(shè)計規(guī)范》GB5028698以及《城市防洪工程設(shè)計規(guī)范》（CJJ5092）等，本工程項目防洪標(biāo)準(zhǔn)采用重現(xiàn)期10年一遇洪水，相應(yīng)的堤防工程級別定為V等，主要建筑物級別為5級，次要建筑物級別為5級，臨時建筑物級別為5級?！妫?、℃，℃、℃，多年平均相對濕度84%、83%,、降雨在年內(nèi)分配很不均勻，雨量集中于5~10月。洪水具有明顯的季節(jié)變化規(guī)律，主汛期為6~9月，枯水期為11~4月，5月、10月為汛前汛后過渡期。（1）松散底層空隙潛水主要賦存于階地及河漫灘等松散堆積層孔隙中，其中以I級階地和河漫灘砂卵石層含水較豐富?？紫稘撍饕艽髿饨邓⒌乇硭a(bǔ)給，水量隨季節(jié)性變幅較大，排泄于河流中。粉砂質(zhì)泥巖含水微弱，透水性差，可視為相對隔水層，裂隙發(fā)育的砂巖為相對含水透水層。 現(xiàn)場施工條件 天然建筑材料本工程所需砂礫石料就地取材，運(yùn)輸方便。 施工交通運(yùn)輸本堤防工程位于市郊，離市區(qū)較近，成昆鐵路、成樂高速、國道10103線從眉山通過，市區(qū)交通十分方便。生活用水可從附近居民點(diǎn)水網(wǎng)接管道，或者從河中抽取經(jīng)凈化處理后飲用。第二章 工程施工總規(guī)劃 編制依據(jù)本合同工程招標(biāo)文件所規(guī)定的招標(biāo)范圍工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求，設(shè)計圖紙等。我公司多年來從事的類似水利工程施工經(jīng)驗及施工水平。工程質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和國家有關(guān)規(guī)范施工，無施工缺陷；符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)（3）施工安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測及支護(hù)，注重施工人員的勞動保護(hù)，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全施工樣板工地。施工過程中加強(qiáng)地下工程施工的通風(fēng)、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要措施 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，工程量大、項目多、工期短。因此土石方開挖、填筑以及混凝土澆筑是本工程施工重點(diǎn)。連接橋施工工期短，與堤防工程施工存在干擾，混凝土成型質(zhì)量要求高，要求現(xiàn)場管理和調(diào)度工作科學(xué)有序。 解決措施匯集本公司有豐富土石方開挖、填筑以及堤防工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，組建精干高效的項目管理機(jī)構(gòu)，按項目法組織本工程施工。組建專業(yè)橋梁施工隊伍單獨(dú)承擔(dān)連接橋施工，項目部安排技術(shù)、質(zhì)量、安全人員知道連接橋施工。第三章 施工總體部署 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成眉山市東坡區(qū)2009年中小河流治理思蒙河修文鎮(zhèn)段防洪工程施工項目部。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。附現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在當(dāng)?shù)毓蛡?。?）制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。（2）管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。（4）整個工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。（6）嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。（8）加強(qiáng)對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項單獨(dú)而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。 管理原則及制度 管理原則根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場達(dá)到的全部條件。施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。信息管理包括：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的信息。（3）項目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。運(yùn)用項目管理軟件，加強(qiáng)計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：（1）組織連續(xù)均衡的施工。（3）以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下：根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項目管理軟件，做出總進(jìn)度計劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進(jìn)度計劃，做出每月的工程計劃。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。及時地調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能