【正文】 B　）。 ）。 ）。 B．控制權(quán)利益　　1在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B C．董事會　　1競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B　 ）對經(jīng)營者的激勵與約束?！　、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率　　1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C?。?。 ）。C．剩余貢獻(xiàn)　　企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ C　C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率　　B．知識資本報酬　　（ 　A ）。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體　　從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C　　二、單項(xiàng)選擇題：　　企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C　 ）。（　　）　　7無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（√　）　　7企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一?！。ā　　蹋　?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得。　　（　√?。　?站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。 （　√?。　?就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。 （　√ ）　　6企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（　）　　6集團(tuán)總部在選擇并利用會計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（√　 ）　　6主并公司實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。）　　5整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（√　）　　5較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（　√?。　?從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。（?。　?為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式?！　。ā　。　?面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。（　?。　?企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持?！　　　　　。ā?）　　4對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（　√ ）　　4就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的?！　　　　　。?　√ ）　　4預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎?shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（√?。　?作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位?！。?　√ ）　　4實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)?！。ā　獭。　?解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （√　 ）　　37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。 ）　　3融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財(cái)務(wù)安排。 （　）　　3處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。 ）　　3融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（　）　　就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（　）　　2對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （　 ）　　2在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（ （√ ）　　2財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題?！。ā　蹋　】偛繉瘓F(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（　 ）　　1就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（　　）　　1對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（　√?。　?在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。（　√?。　?企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（?。　?判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度?！　。ā　獭。ā。ā　獭　　。ā　。　∝?cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。 （√　 ）　　強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （　 ）　　由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)(20101102 16:10:00) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 文化分類： 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題　　一、判斷題：　　企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)?！　。ā　。　〗?jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。（√　）　　對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（√ ）　　無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 ）　　遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵機(jī)制的功能。 ）　　經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。 ） 　　從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。 （√　 ）　　1同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險將會相對減少。（√　 ）　　1公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。其中居于核心地位的是所有者。（ 　√ ）　　1母公司要對子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ 　 ）　　1財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?！。ā　。　?薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （（　√ ）　　2股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 ）　　2母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（?。　?企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。 ）　　2財(cái)務(wù)主管委派制同時賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。 （ ）　　2一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（√?。　?一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （√　（　?。　?我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（ 　）　　3是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （（　√ ）　　3標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 （　?。　☆A(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程?！。ā獭。　?任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√?。　?預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。（ ）　　4按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。 （?。　?標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（　√）　　50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的?！　。?　√ ）　　5嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（ 　 ）　　5賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。 （　?。　?7是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別?！。ā?（　?。　?0、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（　?。　?稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財(cái)務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計(jì)報告信息的通用性原則?！。ā　獭。　?股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（　?。　?反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （　　）　　6杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 （　√?。　?0、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（　 ）　　7企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√?。　?并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 （　?。　?作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。 （ 　 ）　　　 ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 　　在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（　DD．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征　　企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（　 C ）。 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策　　股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（　B　 ）來支付。 ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 　　下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(　C )。 　　知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。 B　　B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)　　在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(　D )?！　．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)　　1企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ DD．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位　　1下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ B． 財(cái)務(wù)公司　　1就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（ C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 　　1實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（　B ）萬元。 　　1企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C　 C．融資決策制度安排 　　作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D　D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)　　2將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D ）。 　　2在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D?。?。 B．預(yù)算管理　　2下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。C．32%D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求　　2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（　A A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性　　　 　　A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危機(jī)誘源性　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ ACD　　　　A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性 　 B．只能有一個財(cái)務(wù)管理主體，即母公司　　C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 　 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)　　E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用　　企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE　　　A．強(qiáng)大的核心競爭力 ）。 C．實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 ）。 B．產(chǎn)權(quán)比率 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率　　D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率　　A．現(xiàn)金支付方式 　　D．實(shí)物支付方式 E．債權(quán)支付方式　　按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等基本模式。 B．相對管理模式　　A．剩余索取權(quán) B．決策控制權(quán)　　C．日常經(jīng)營權(quán) D．剩余控制權(quán) E．日常使用權(quán)　　資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD　　 ）。 B．劃分資本預(yù)算單位　　C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) E．選定資本預(yù)算對象　　下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE　?。?C．C30% ）。 C．業(yè)績報告與偏差診治 　　D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改