【正文】 責任I、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負技術領導責任。 對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質(zhì)量教育嚴格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀的自覺性。對質(zhì)量生產(chǎn)實行面對面的領導，狠抓規(guī)章制度的落實。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。 認真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負第一責任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來．堅持“四親自”、“五同時”、“四不放過”的原則。特制訂以下質(zhì)量責任制。質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度成品保護制度檢驗批隱蔽工程檢查制度施工過程質(zhì)量檢查制度技術交底制度施工圖現(xiàn)場核對制度施工測量復核制度試驗工程師崗位質(zhì)量責任制機械設備員崗位質(zhì)量責任制質(zhì)量檢查工程師崗位責任制工程科長崗位質(zhì)量責任制項目總工程師崗位質(zhì)量責任制副經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制崗位責任制質(zhì)量管理制度崗位責任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責任制領工員崗位質(zhì)量責任制開工報告審批制度各項質(zhì)量管理制度質(zhì)量崗位責任制為進一步加強工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級領導者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過程中應負的責任。做到“管理質(zhì)量，人人有責”，是每個職工都認真遵守各項質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。一、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級有關規(guī)定指示，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況制定本項目部貫徹實施措施，并檢查執(zhí)行情況。 認真執(zhí)行干部“五定三率”考核標準，堅持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。深入施工現(xiàn)場，檢查指導工作。 織編制和審核施工組織設計、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學指導施工。 量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會議，并按照“四不放過”的原則，查找原因，落實責任，制定防范措施。嚴格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目部質(zhì)量技術措施交底工作。認真執(zhí)行質(zhì)量技術措施與質(zhì)量操作規(guī)程。參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。組織各作業(yè)隊隊長、班長、技術員等按公司、項目部生產(chǎn)下達的月生產(chǎn)計劃，質(zhì)量措施，下達旬（階段性）生產(chǎn)計劃及質(zhì)量措施。執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。參加月質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量情況，提出下月質(zhì)量關鍵及預防措施。主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)理負責，對發(fā)生的各類事故，應負一定的領導責任。組織對施工現(xiàn)場各種質(zhì)量防護裝置進行驗收，合格后方可使用。組織學習質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。五、班組長質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制I、安排生產(chǎn)任務時，耍認真進行質(zhì)量技術交底，嚴格執(zhí)行本工種質(zhì)量操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。組織班組開展質(zhì)量活動，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會，做好收工前的質(zhì)量檢查，堅持周質(zhì)量講評活動。組織審閱設計文件，了解設計意圖及要求，計算核對工程數(shù)量，如有問題及時與設計單位聯(lián)系解決，提報材料計劃及變更設計。施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務、行政編制月施工計劃。組織技術員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗標填寫工作，并嚴格按貫標《質(zhì)量手冊》運作，力求技術創(chuàng)新，質(zhì)量優(yōu)良。做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結(jié)算民工工費及其它各項費用，積極主動地為項目部的滾動開發(fā)獻計獻策，全力以赴地搞好項目部的開發(fā)工作。七、質(zhì)檢工程師質(zhì)量崗位責任制l、在項目部經(jīng)理的領導下，負責本項目部質(zhì)量及環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的貫徹、執(zhí)行和有效運行。質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量負檢查責任，每天對工地巡查一次，對主要施工工序及重點部位進行監(jiān)控，對施工中存在的質(zhì)量問題及時處理并向經(jīng)理和總工匯報，有權(quán)建議更換個別不稱職的施工管理人員。嚴格執(zhí)行上級的各項技術操作標準，負責項目部質(zhì)量工作。嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。原始記錄經(jīng)檢驗組長（或在本室領域有五年以上工作經(jīng)驗者）復核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復寫紙認真填寫檢驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質(zhì)量檢驗。九、項目部設備員崗位職責 1． 在項目經(jīng)理的領導下，執(zhí)行國家有關機械設備管理的法律、法規(guī)，負責本項目工程機械設備的供應及管理工作，業(yè)務受公司物資設備部監(jiān)督、指導。3． 及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機械設備使用計劃，報物資設備部審批。5． 負責本系統(tǒng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標工作，收集索取合格供貨方資料參與組織對供方的評價并對供方產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進行有效控制。質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量管理組組長：1副組長：11副組長：11副組長：11 組員：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：1111 材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度在項目經(jīng)理的領導下，負責項物資人員應有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守國家法令、法規(guī)和物資紀律，必須持證上崗。批量采購在10萬元以上、50萬元以下的物資，由項目部按照《質(zhì)量手冊》，組織招標采購，采購計劃由公司物資部審批。物資部門對進物資按照《質(zhì)量手冊》要求，組織全過程驗收，作好驗收登記，驗收不和格產(chǎn)品單獨存放，不得使用，并積極聯(lián)系退貨，需實驗的物資，物資部門驗證合格后即及時通知技術部門取樣送檢，合格后入庫。超計劃審領，物資人員有權(quán)停止供應。項目部物資管理人員必須遵循以上制度，不得善自進采購供應，對項目部造成經(jīng)濟損失，由直接責任人承擔經(jīng)濟賠償。建立機械設備臺帳，掌握機械設