【正文】 價咨詢成果文件（初稿）5日歷天將本項目造價咨詢成果文件（初稿）中與技術(shù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（鋼筋、混凝土含量、窗地比、墻地比、軟硬景比例等）統(tǒng)計并與本項目目標(biāo)成本估算基礎(chǔ)進(jìn)行對比，同時將結(jié)果告知項目設(shè)計組，進(jìn)行設(shè)計階段修改。 初步設(shè)計階段 項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務(wù)所需的資料交給造價咨詢公司。 項目成本中心收到造價咨詢成果文件（初稿）3日歷天完成審核，并將造價咨詢成果文件審核結(jié)果告知項目設(shè)計組，進(jìn)行方案設(shè)計階段方案比選及修改。 方案設(shè)計階段 項目設(shè)計組將某單項工程（外立面、空調(diào)、電氣等）備選設(shè)計方案提供項目成本中心，項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務(wù)所需的資料（詳附件一）交給造價咨詢公司。 綜合成本中心負(fù)責(zé)簽訂造價咨詢合同，造價咨詢合同簽訂后由綜合成本中心向項目成本中心進(jìn)行造價咨詢合同交底。 由綜合成本中心根據(jù)審批完成的造價咨詢工作需求的工作聯(lián)系單，起草造價咨詢服務(wù)招標(biāo)文件，考察或在已有的造價咨詢合作單位中邀請造價咨詢公司進(jìn)行報價。造價咨詢單位招標(biāo)工作由綜合成本中心負(fù)責(zé)，項目成本中心參與。如總承包竣工日期有延誤必須報公司總經(jīng)理審批同意后方可更改。u 承包商 編制及提交《項目完成工程量報表》、《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料進(jìn)場計劃》； 負(fù)責(zé)按照合同組織施工，如需改變原計劃，需報監(jiān)理單位及項目工程部審批同意后方可更改。 根據(jù)最新各專業(yè)分包合同的中標(biāo)金額，發(fā)生的變更洽商費用及預(yù)計將來的變更費用隨時調(diào)整整體工程資金動態(tài)表，按照咨詢合同約定編制本工程的財務(wù)報告，同時提供項目資金流動計劃表， 在規(guī)定時間每月檢查工地總承包及各專業(yè)分包、甲供材料等當(dāng)月累計已完成的工程進(jìn)度，審核各單位的中期付款并形成付款審核意見 按照合同約定對已發(fā)生的變更洽商費用進(jìn)行審核 按照合同約定對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料進(jìn)行詢價，協(xié)助發(fā)出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料單 在合同管理過程中，當(dāng)有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時，造價咨詢單位應(yīng)盡早解決問題，并及時提出反索賠的建議及措施。 組織造價咨詢單位、承包商計算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，根據(jù)造價咨詢單位編制的本項目甲供材料、園林景觀最終結(jié)算帳目表，形成本項目甲供材料、園林景觀成本的最終分析報告，完成OA結(jié)算審批。 監(jiān)督甲供材料、園林景觀類合同履行，及時對已發(fā)生的變更洽商費用進(jìn)行初步審核。u 采購中心 結(jié)合龍湖集團(tuán)、咨詢公司材料采購招標(biāo)文件、合同文件，確定本項目材料采購招標(biāo)文件、合同文件的范本。 1 招標(biāo)過程中組織造價咨詢單位對施工單位進(jìn)行合同體系培訓(xùn)，在合同履行過程中組織造價咨詢單位對施工單位進(jìn)行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同責(zé)任。 編制項目整體資金計劃，根據(jù)造價咨詢單位提供本工程的財務(wù)報告，編制本工程成本月報，動態(tài)控制其執(zhí)行。 監(jiān)督工程類合同履行，及時對已發(fā)生的變更洽商費用進(jìn)行初步審核，按照《設(shè)計變更、洽商管理流程》處理變更洽商及零星工程等，預(yù)計將來的變更費用。 負(fù)責(zé)根據(jù)《項目工程招標(biāo)采購計劃》跟蹤和督促計劃落實情況。 組織綜合成本中心、采購中心、項目工程部針對本項目特點的合同分判模式、分供方產(chǎn)品以及服務(wù)的討論。u 項目成本中心 根據(jù)造價咨詢單位估算、過往項目成本分析編制項目目標(biāo)成本并進(jìn)行分解及修正。 結(jié)合龍湖集團(tuán)、咨詢公司工程類招標(biāo)文件、合同文件，確定本項目工程類招標(biāo)文件、合同文件的范本。造價咨詢公司的選定應(yīng)優(yōu)先根據(jù)項目特點及目標(biāo)成本綜合考慮選擇適合咨詢單位及服務(wù)范圍，其次考慮咨詢公司自身管理特點、工作質(zhì)量、合作態(tài)度、時間要求等。所有造價咨詢單位類的招標(biāo)/咨詢合同簽定/咨詢費支付/造價咨詢合同結(jié)算辦理均由造價采購部負(fù)責(zé)?！对靸r咨詢單位管理辦法》適用于北京龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司所開發(fā)項目中造價采購部全部或部分委托工程造價咨詢工作。造價咨詢單位指在北京龍湖項目開發(fā)中通過邀請招標(biāo)等方式確定的，通過合約關(guān)系約束雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容的為各項目提供造價咨詢服務(wù)的專業(yè)公司承包商指在北京龍湖項目開發(fā)中通過招標(biāo)等方式確定的，通過合約關(guān)系約束相應(yīng)權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容的為各項目提供工程施工、產(chǎn)品供應(yīng)等服務(wù)的專業(yè)公司。采購中心指北京龍湖造價采購部采購中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖材料、設(shè)備、景觀等采購招標(biāo)工作的職能部門。造價采購部指北京龍湖造價采購部，是北京龍湖部門之一，負(fù)責(zé)北京龍湖采購招標(biāo)工作、預(yù)算合約管理工作的職能部門。文件名稱北京龍湖造價咨詢單位管理辦法版號：2007年版編 制郭艷芳審 核楊永席批準(zhǔn)人楊永席生效日期2007年 月 日頁數(shù)共 頁北京龍湖造價咨詢單位管理辦法一、 總則 4二、 職責(zé) 4u 綜合成本中心 4u 項目成本中心 4u 采購中心 6u 造價咨詢單位： 6u 承包商 7三、 管理流程 8u 造價咨詢單位招標(biāo)階段 8u 造價咨詢合同實施階段 8四、 工作制度 20u 造價咨詢工作工作前置條件 20u 造價咨詢成果文件的版式要求 21u 咨詢成果文件的質(zhì)量要求 21u 咨詢公司內(nèi)審要求； 25u 提供咨詢成果文件的時間要求； 25u 清標(biāo)/評標(biāo)、議標(biāo)保密制度 26五、 質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 26u 計劃編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27u 投資控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27u 組織協(xié)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27六、 違約及處罰 28七、 獎 勵 31八、 考 核 31九、 對入圍造價咨詢單位的資質(zhì)、資信等要求、對咨詢工作人員的要求 32u 資質(zhì)等級要求 32u 資信標(biāo)部分包括的內(nèi)容 33u 造價咨詢工作配置標(biāo)準(zhǔn)要求人員要求 34名詞釋義龍湖集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）龍湖集團(tuán)成立于1995年6月，包括重慶龍湖地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)和北京龍湖置業(yè)三個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理公司和商業(yè)管理公司。北京龍湖（以下簡稱“公司”）北京龍湖置業(yè)有限公司成立于2002年12月，隸屬于龍湖集團(tuán)。項目成本中心指北京龍湖造價采購部項目成本中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖開發(fā)項目預(yù)算合約管理工作的職能部門。綜合成本中心指北京龍湖造價采購部綜合成本中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖工程類招標(biāo)工作的職能部門。一、 總則為了規(guī)范并加強(qiáng)造價采購部對造價咨詢單位的管理，提高造價咨詢單位的咨詢成果質(zhì)量，降低外委造價業(yè)務(wù)給公司帶來的風(fēng)險，特制定本管理辦法。按照公司根據(jù)工程項目特點，部分造價合約工作委托咨詢單位時，咨詢公司提交成果文件需達(dá)到全程委托造價咨詢單位中相應(yīng)條款工作要求。項目工程造價管理控制是指對整個項目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，過程控制，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。二、 職責(zé)u 綜合成本中心 組織項目造價咨詢單位招標(biāo)工作，包括：起草招標(biāo)文件、完成資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)答疑、編制評標(biāo)報告、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同簽訂。 組織造價咨詢單位編制工程類招標(biāo)文件、審核工程量清單/預(yù)算、發(fā)放或組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織造價咨詢單位對合約及經(jīng)濟(jì)部分，工程部對技術(shù)部分進(jìn)行招標(biāo)答疑、編制評標(biāo)報告并完成OA審批、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同OA審批及簽訂、合同付款計劃錄入。 組織造價咨詢單位在方案設(shè)計階段中，對不同類型的設(shè)計方案進(jìn)行投資估算分析；協(xié)助選擇最佳設(shè)計方案，在初步設(shè)計階段，確定單項工程造價，對不同單項工程設(shè)計方案（包括但不限于外立面、空調(diào)、電氣等）進(jìn)行造價分析比較，為研發(fā)部提供決策參考意見。 參與項目招標(biāo)相關(guān)工作，提供符合項目成本目標(biāo)的工程合同目標(biāo)成本，在招標(biāo)階段將回標(biāo)結(jié)果與項目目標(biāo)成本進(jìn)行對比，及時糾偏。 當(dāng)實際進(jìn)度計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《項目工程進(jìn)度計劃》進(jìn)行調(diào)整時，參與《項目工程招標(biāo)采購計劃》調(diào)整。 項目實施工程中按照工程類合同付款約定編制項目月資金計劃，根據(jù)項目月資金計劃、工程類合同付款約定及造價咨詢單位工程款項支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計分析及優(yōu)化建議并對資金計劃及執(zhí)行情況反饋。 組織造價咨詢單位與承包商對現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更費用審核，完成OA洽商審批。1 組織造價咨詢單位、承包商計算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，根據(jù)造價咨詢單位編制的本項目工程類最終結(jié)算帳目表，形成本項目工程類成本的最終分析報告，完成OA結(jié)算審批。 組織造價咨詢單位編制材料采購類招標(biāo)文件、審核工程量清單/預(yù)算、發(fā)放或組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織造價咨詢單位對合約及經(jīng)濟(jì)部分，工程部對技術(shù)部分進(jìn)行招標(biāo)答疑、編制評標(biāo)報告并完成OA審批、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同OA審批及簽訂。 項目實施工程中按照合同付款約定編制項目甲供材料、園林景觀月資金計劃，根據(jù)項目甲供材料、園林景觀月資金計劃、合同付款約定及造價咨詢單位甲供材料、園林景觀工程款項支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計分析及優(yōu)化建議并對資金計劃及執(zhí)行情況反饋。 u 造價咨詢單位： 根據(jù)項目各階段的設(shè)計文件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、作法及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度編制項目各階段建安估算， 根據(jù)《項目圖紙計劃》、《項目工程進(jìn)度計劃》、《項目甲供材料進(jìn)場計劃》，編制《項目工程招標(biāo)采購計劃》； 在項目實施前提出符合項目實施需要的合同分判模式，負(fù)責(zé)跟蹤和督促供應(yīng)商供貨情況； 按照造價采購部及造價咨詢單位討論確定后招標(biāo)文件范本完成招標(biāo)文件編制、工程量清單/預(yù)算編制、標(biāo)底編制、合約及經(jīng)濟(jì)答疑、經(jīng)濟(jì)標(biāo)清標(biāo)、議標(biāo)、談判、編制評標(biāo)報告、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同簽訂 招標(biāo)過程中對施工單位進(jìn)行合同體系培訓(xùn)，在合同履行過程中對施工單位進(jìn)行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同責(zé)任。1 在工程結(jié)算過程中造價咨詢單位將計算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算帳目表?？偝邪痰倪M(jìn)度計劃改變需報監(jiān)理單位、項目工程部審批同意后方可更改。