【正文】 按西安市職工退休管理辦法規(guī)定執(zhí)行。（九）職工社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度：為使公司職員社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌規(guī)范化、制度化與社會(huì)接軌，特制定如下管理制度：1．社會(huì)勞保和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌人員范圍及條件：1〉非農(nóng)戶口人員及已辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的職員，已簽公司內(nèi)部合同者；2〉正規(guī)大中專院校畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期滿，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正者；3〉公司內(nèi)部合同工，凡中高級(jí)職稱者及任助級(jí)以上職稱滿三年確有真才實(shí)學(xué)，個(gè)人寫出申請(qǐng)和近幾年工作業(yè)績(jī)，經(jīng)公司人力資源部考核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；4〉招聘試用期滿辦理調(diào)入手續(xù)的工程技術(shù)人員。女職員懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者給予15—30天產(chǎn)假。4．職員配偶、父母、子女或養(yǎng)父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，喪假3天，其它需要職員參加葬禮的給假l天，外地的酌情增加路程假。其它費(fèi)用按勞保中心規(guī)定辦理。飲食起居需人扶持的，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)給護(hù)理費(fèi)(經(jīng)省市傷殘鑒定認(rèn)可并有手續(xù)者)。(八)職員福利管理制度：為方便、豐富職員生活，減輕職員生活負(fù)擔(dān)，保障職員身體健康，特制定如下制度：1．職員因病住院，病傷假是指公司職員參加社會(huì)養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌的人員，病傷假以六個(gè)月為界，分為長(zhǎng)病和短病假，職工連續(xù)病休6個(gè)月以內(nèi)時(shí)，按其連續(xù)工齡的長(zhǎng)短發(fā)給本人工資的60—80％的病假工資，6個(gè)月以上改發(fā)本人工資的40—60％；2．殘廢、死亡待遇：對(duì)職員殘廢、死亡的保險(xiǎn)待遇，可分為因工殘廢，因工死亡以及非因工殘廢、非因工死亡兩類。10．在同一月度內(nèi)，所有功過(guò)經(jīng)抵銷后，列入當(dāng)月薪資之增減，以資鼓勵(lì)或警惕，其增減標(biāo)準(zhǔn)如下：1〉嘉獎(jiǎng)一次或申誠(chéng)一次，增減當(dāng)月工資的10%；2〉記功一次或記過(guò)一次，增減當(dāng)月工資的30%。8．員工之獎(jiǎng)懲應(yīng)由其部門主管提出，報(bào)辦公室復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交集團(tuán)人事部執(zhí)行。6．有下列情況之一,經(jīng)查屬實(shí)者,予以記過(guò)：1〉在公司內(nèi)喧嘩、嘻戲、吵鬧或口角，妨礙他人工作，經(jīng)勸說(shuō)不改者；2〉未經(jīng)許可擅自帶領(lǐng)無(wú)任何業(yè)務(wù)關(guān)系的人員進(jìn)入公司者；3〉攜帶違禁或危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者；4〉對(duì)同事惡意咒罵、侮辱、誣告或偽證而制造事端者；5〉在工作時(shí)間未經(jīng)許可而睡覺(jué)者；6〉涂寫墻壁或未經(jīng)公司同意，擅自張貼公告、標(biāo)語(yǔ)者；7〉擅離職守，致生事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失者；8〉遺失經(jīng)管之重要文件、物品或公款者；9〉違背工作程序或主管意圖，擅自變更工作方法，致使公司蒙受損失者；10〉拒絕聽(tīng)從主管人員指揮監(jiān)督者；11〉在公司辦公室或營(yíng)業(yè)所內(nèi)吸煙者。4．對(duì)本公司員工的懲罰分為以下三種：1〉申誡；2〉記過(guò)；3〉辭退或解除合同。3．有下列事跡之一者，得予記功：1〉對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，是為全公司員工表率者；2〉對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，成績(jī)顯著者。1．本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列二種：1〉嘉獎(jiǎng)；2〉記功。 1〉“民主監(jiān)督委員會(huì)”，一般有職員威信較高的人擔(dān)任主任，或條件成熟成立公會(huì)，由工會(huì)主席擔(dān)任，下設(shè)職工代表（工會(huì)代表）、各部門代表，對(duì)部門工作進(jìn)行民主監(jiān)督；2〉設(shè)立民主監(jiān)督意見(jiàn)箱，廣納職員意見(jiàn)；3〉結(jié)果公開(kāi)，便于群眾監(jiān)督：4〉定期群眾評(píng)議，參與評(píng)議的人員不低于職員總數(shù)的30%，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)打分，對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)整改，得分可作為評(píng)定的依據(jù)。在公司中因其工作不可確定量化標(biāo)準(zhǔn)或很難量化，對(duì)其評(píng)定一直是難點(diǎn)之一。勝任者立即上崗，三月內(nèi)進(jìn)行評(píng)議，年終考核達(dá)標(biāo)，繼續(xù)留崗，不稱職者，空崗另聘。各項(xiàng)考評(píng)一年中歷次考核分?jǐn)?shù)的均值乘以權(quán)數(shù)相加，作為人員的年終總分?jǐn)?shù)； ⑧部門正、副職的日常工作考核分?jǐn)?shù)都與部門的日常工作掛鉤，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神；通過(guò)考評(píng)充分體現(xiàn)出公開(kāi)、公平、公正的原則； ⑨考核的結(jié)果能直接反映了部門工作的好壞，亦也反映出其管理者的工作業(yè)績(jī)；⑩對(duì)部門經(jīng)理實(shí)行考評(píng)，既可較客觀的評(píng)判部門經(jīng)理的工作能力，又可避免人為因素，是一種極為有效的考核方式。將每個(gè)部門作為一個(gè)考核單位，每項(xiàng)總分均為100分。2〉考核標(biāo)準(zhǔn)：①德：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作道德、事業(yè)心、責(zé)任心；②能：履行崗位職責(zé)情況，業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等；③勤：從事本職工作的上崗情況，所承擔(dān)的工作量及完成情況，掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)情況等；④績(jī)：完成年度任務(wù)目標(biāo)，取得的效益，受到的各種獎(jiǎng)勵(lì)等；⑤年終均寫出書面工作總結(jié)或工作論文，交與考核領(lǐng)導(dǎo)小組；⑥部門經(jīng)理每年底向公司職員做述職報(bào)告并存入個(gè)人檔案。 3．各部室考核均由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。1〉工作成績(jī)考核：對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況，工作完成情況進(jìn)行考察，分析和評(píng)價(jià)；2〉態(tài)度考核：對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行考核分析和評(píng)價(jià)；3〉工作能力考核：通過(guò)職務(wù)工作行為，考察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力；4〉職員自我評(píng)價(jià)：每年到年底寫出一份全年工作總結(jié)交給所在單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人根據(jù)職員的實(shí)際表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。(五)職員考核管理制度：1．職員考核分為個(gè)人考核、部門考核、公司考核三個(gè)部分的綜合評(píng)價(jià)。包括公司教育、處室（部門）教育、班組（崗位）教育的三級(jí)培訓(xùn)體系。采取自學(xué)與輔導(dǎo)結(jié)合的方式，鼓勵(lì)一專多能，尤其是對(duì)特殊業(yè)務(wù)，應(yīng)加大兼職培訓(xùn)力度。2．對(duì)管理層，做出培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)專家、教授面授管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公關(guān)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、業(yè)務(wù)管理、人際關(guān)系學(xué)等相關(guān)學(xué)科，把大學(xué)辦到公司。附后：勞動(dòng)合同式樣。8．職工合同管理 1〉公司在冊(cè)職工都應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。7．公司在冊(cè)職員都應(yīng)建立個(gè)人履歷表，貼上照片，履歷表包括如下內(nèi)容：1〉個(gè)人基本情況：如姓名、性別、出生年月、家庭成員等；2〉社會(huì)關(guān)系情況；3〉本人德才情況；如學(xué)歷、學(xué)位、職稱、特長(zhǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等。5．建立人事檔案臺(tái)帳，做好檔案的傳遞工作，收發(fā)檔案應(yīng)有嚴(yán)格手續(xù)。3．公司在冊(cè)員都應(yīng)建立個(gè)人檔案，凡是歸檔的材料必須真實(shí)可靠，實(shí)事求是，必須具有完備的手續(xù)，應(yīng)獨(dú)立反映某一職員的情況。 (三)人事檔案及職員合同管理制度：1．檔案是記載職員在企業(yè)及社會(huì)活動(dòng)的各種文件材料，它能反映職工的社會(huì)經(jīng)歷和德才表現(xiàn)等情況。 3．凡是調(diào)配人員必須到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)，否則任何單位不準(zhǔn)接收。派遣后，單位主要經(jīng)理應(yīng)于七日內(nèi)，一般職工應(yīng)于三至五日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新單位報(bào)到。3〉全面考查原則，除工作能力外，還要對(duì)受聘者的工作態(tài)度，思想品質(zhì)，個(gè)人素質(zhì)等進(jìn)行了解考核。8．試用人員應(yīng)向人事部門交驗(yàn)下列證件：1〉身份證或戶口簿，醫(yī)院體檢表；2〉學(xué)歷證、職稱證原件及相關(guān)人事資料；3〉其他必要材料證件。7．招聘人員年齡不應(yīng)超過(guò)60周歲，中級(jí)以上職稱及大學(xué)本科學(xué)歷者優(yōu)先錄用。不按規(guī)定時(shí)間辦理的視為自動(dòng)辭聘。4．聘用人員試用期滿后，本人寫出書面總結(jié)材料連同用人部門提供的技術(shù)考核書面情況，報(bào)公司人事部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部門提供本單位缺員數(shù)額，人事部門匯總后制定年度招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。建筑企業(yè)的人事用工管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，它要受國(guó)家方針政策的制約，又要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況。 　第三條 本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。第1章 總 則　第一條 為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。第十四章 網(wǎng)站管理制度第十二章 會(huì)議制度第十章 文 書檔案管理制度 第九章 文件和文印工作管理制度第七章 辦公設(shè)備日常管理制度第6章 保密制度 第3章 考勤制度 (八) 職員福利管理制度 (五) 職員考核管理制度（4） 全員培訓(xùn)制度（3） 人事檔案及職員合同管理制度（2） 職員調(diào)配管理制度（1） 招工、招聘制度 目 錄第一章 總 則 第二章 人力資源管理系統(tǒng)（六）職員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 (七) 員工獎(jiǎng)懲制度（9） 職工社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度 (十) 勞動(dòng)合同管理制度 （一）考勤管理規(guī)定 (二)考勤及請(qǐng)消假制度第4章 公司行為規(guī)范管理制度（行為準(zhǔn)則）（一）員工基本行為準(zhǔn)則（二）員工守則（三）部門經(jīng)理基本行為規(guī)范（四）公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范（五）員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范（六）員工接待行為規(guī)范第5章 考核規(guī)定第八章 車輛管理制度第十一章 合同管理辦法第十三章 印章管理辦法第十五章 衛(wèi)生環(huán)境制度 　第二條 本公司員工的聘用、考勤、休假、行為規(guī)范等事項(xiàng)均按本規(guī)定辦理。第二章 人力資源管理人力資源管理既包括對(duì)體力勞動(dòng)者的管理，也包括對(duì)腦力勞動(dòng)者的管理。本著上述原則，特作如下管理制度：（一）招工、招聘制度：1．公司各部室因工作需要，需增加技術(shù)工人或管理人員時(shí)，應(yīng)辦理招工招聘錄用手續(xù)，由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出對(duì)學(xué)歷、職稱、專業(yè)的要求和招聘程序，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在社會(huì)上公開(kāi)招聘。3．應(yīng)聘人員要經(jīng)過(guò)用人部門負(fù)責(zé)人面試和人事部門審查，有關(guān)證件合格后(工程技術(shù)人員經(jīng)總工批準(zhǔn))，到崗位工作，試用期l一3個(gè)月。5．經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)入的人員，應(yīng)在20天內(nèi)辦好一切調(diào)動(dòng)手續(xù)，超出時(shí)間公司不負(fù)擔(dān)工資和其它費(fèi)用。6．招聘人員在試用期內(nèi)，違反公司制度，弄虛作假，損害公司利益的，公司不負(fù)擔(dān)試用期工資，并責(zé)令辭聘。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，適當(dāng)放寬錄用條件。9．招聘制度的原則：1〉因事設(shè)人的原則，設(shè)崗定編，根據(jù)空崗缺編情況進(jìn)行增補(bǔ)；2〉任人唯賢的原則，在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，在社會(huì)上再招聘確有真才實(shí)學(xué)的工程技術(shù)人員或管理人員。(二)職員調(diào)配管理制度：1．根據(jù)工作需要，公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)理批示意見(jiàn)調(diào)配職員，被調(diào)動(dòng)人員接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在二日內(nèi)到公司人力資源部報(bào)到，接受派遣。2．各分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由分公司自行處理，需招聘專業(yè)技術(shù)人才時(shí)需向公司人事部門提出申請(qǐng)，并協(xié)助辦理。4．調(diào)配的基本原則： 1〉充分發(fā)揮公司內(nèi)部人員技術(shù)骨干力量，先內(nèi)后外的原則；2〉公司內(nèi)部合理調(diào)配技術(shù)工種及管理人員；3〉根據(jù)重點(diǎn)工程和特殊工程的需要，人事部門可按上述原則調(diào)配。2．建立的檔案，文字要簡(jiǎn)潔，評(píng)價(jià)要適當(dāng)，切忌空洞羅索，字跡要清楚整潔。4．檔案是職員個(gè)人的機(jī)密，它記載著一些不宜擴(kuò)散的情況，只能由組織掌握使用，因此檔案管理人員應(yīng)注意保密，嚴(yán)格管理，不丟失，不損壞。6．每年的職稱評(píng)審檔案和個(gè)人的榮譽(yù)及重大獎(jiǎng)勵(lì)記功處分等均存入個(gè)人檔案。4〉個(gè)人簡(jiǎn)歷；5〉其它要說(shuō)明的問(wèn)題。2〉簽訂勞動(dòng)合同的原則是：①雙方當(dāng)事人自愿協(xié)商；②平等互利；③權(quán)利和義務(wù)對(duì)等；④不得違反國(guó)家有關(guān)法律；3〉解除勞動(dòng)合同時(shí)，雙方應(yīng)履行合法手續(xù)。(四)全員培訓(xùn)制度：全員培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)定如下：1．一般員工采取自學(xué)和傳、幫、代的方式，能熟練自身的崗位工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)，重點(diǎn)在工藝和操作規(guī)程上。3．專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)其特點(diǎn)，參加技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。4．鼓勵(lì)職員參加社會(huì)夜大、涵大、自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)成后，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及級(jí)別待遇，（本科為一級(jí)、?？贫?jí)、中專三級(jí)、高中四級(jí)）5．為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之前，應(yīng)進(jìn)行全員培訓(xùn)，原則上不經(jīng)培訓(xùn)不能上崗。1〉公司教育：重點(diǎn)在職業(yè)道德、規(guī)章紀(jì)律、企業(yè)文化、及安全教育；2〉處室（部門）教育：部門的安全教育、部門規(guī)章、工藝規(guī)程、管理程序的教育；3〉班組（崗位）教育：崗位責(zé)任、操作技術(shù)、工藝要求等教育。2．公司所有在冊(cè)人員都應(yīng)自覺(jué)接受工作業(yè)績(jī)、技能水平、工作態(tài)度、遵守公司規(guī)章制度等方面的考核。評(píng)價(jià)簽署意見(jiàn)后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。4．部門經(jīng)理考核：1〉包括公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及副經(jīng)理的考核。3〉考核方法： ①部門經(jīng)理考評(píng)制度由民主評(píng)議、日常工作考核和組織考核三個(gè)部分組成； ②重點(diǎn)突出日常工作考核，一般適用于部門經(jīng)理以上的管理人員。按部門職能不同，可將每個(gè)考評(píng)項(xiàng)劃分成若干分項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)；③日常工作的考核：將部門工作設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)予以分級(jí)量化、考核；④組織考核：由分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)相關(guān)部門予以考核評(píng)分；⑤民主評(píng)議：由公司職員進(jìn)行評(píng)議；⑥日常工作考核按月進(jìn)行，組織考核和民主評(píng)議可一年進(jìn)行兩次；⑦在部門經(jīng)理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重權(quán)數(shù)大些，可為60％；民主評(píng)議與組織考核可各為20％。（六）職員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度：為在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，鑫地源公司應(yīng)推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗舉措，拓寬選人視野，激發(fā)職員的進(jìn)取精神，避免說(shuō)情、長(zhǎng)官臆斷。1．考核程序：★設(shè)定崗位公布資格條件、任聘要求、工作目標(biāo)資格審查公開(kāi)報(bào)名考 試 或 演 講 答 辯組織考察民主測(cè)評(píng)★聘任上崗 2．考核監(jiān)督管理：為了體現(xiàn)的考核公開(kāi)、公平、公正的原則，成立（考核）民主監(jiān)督委員會(huì)，設(shè)置民主監(jiān)督意見(jiàn)箱、群眾評(píng)議。為此，可采取“民主監(jiān)督”的管理方法。(七)員工獎(jiǎng)懲制度：為了加強(qiáng)公司的管理，保障各種制度順利實(shí)施、完善激勵(lì)機(jī)制，特制定本制度。2．有下列事跡之一者，得予記嘉獎(jiǎng)：1〉品德端正，工作勤奮努力，成績(jī)特優(yōu)經(jīng)查屬實(shí)者；2〉熱心服務(wù)，有具體感人事跡者；3〉著有其它功績(jī)，足堪員工楷模者；4〉對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行著有成效者；5〉遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。3〉遇有意外事件，奮不顧身不避危難，因而減少公司損失者；4〉著有其它重大功績(jī)者。5．有下列情形