【正文】 全操作規(guī)程，對(duì)本班組工人的生產(chǎn)安全和健康負(fù)責(zé)。1及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，立即向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。 及時(shí)關(guān)注、發(fā)現(xiàn)各類重大危險(xiǎn)源以及環(huán)境因素變化，參與制定符合實(shí)際的整改措施和監(jiān)控措施。積極參與工程項(xiàng)目組織的各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出切實(shí)可行的建議和意見。負(fù)責(zé)對(duì)分管工程項(xiàng)目所應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。定期組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，主持開展班組安全活動(dòng)，將活動(dòng)開展情況形成文字記錄按時(shí)上報(bào)。經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。項(xiàng)目施工管理員（工長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)所分管的工種、棟號(hào)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目的消防安全管理工作，組建義務(wù)消防隊(duì)伍，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)消除消防安全隱患。1協(xié)助、參與工程項(xiàng)目安全防護(hù)用品的發(fā)放使用工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)用品的驗(yàn)收以及檢驗(yàn)情況。1參與工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)安全驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄。1負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育工作，落實(shí)安全交底制度，核對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況。1負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目網(wǎng)格化管理制度，安排部署網(wǎng)格化區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。參與項(xiàng)目部定期召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安排，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人的工作開展情況。參與檢查、驗(yàn)收工程項(xiàng)目所有在用設(shè)備、機(jī)械，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人定期對(duì)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，參加由公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素制定相應(yīng)的整改措施、辦法，督促指導(dǎo)施工管理員（工長(zhǎng)）予以整改，并參與復(fù)查驗(yàn)收。參與協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)必要的安全保障措施，并提出可行性意見和建議。 項(xiàng)目安全總監(jiān)（專職安全員）安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全工作負(fù)管理和監(jiān)督檢查責(zé)任。參與項(xiàng)目部定期召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目部予以實(shí)施。嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)措施、設(shè)備投入使用。工程項(xiàng)目應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，預(yù)防新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備實(shí)施中可能造成的事故。結(jié)合工程特點(diǎn)，主持進(jìn)行各級(jí)安全、技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。有效落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和網(wǎng)格化管理制度。實(shí)行“五同時(shí)”的原則，在組織施工時(shí)必須首先做好安全工作。組織、參與、監(jiān)督對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、驗(yàn)收、備案工作。監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及專項(xiàng)安全技術(shù)方案的落實(shí)，合理調(diào)整施工進(jìn)度，調(diào)節(jié)施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)方面的矛盾，確保施工安全生產(chǎn)。及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，提出處理意見，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)安全措施。組織制定項(xiàng)目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)策劃工作，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和上級(jí)公司溝通協(xié)調(diào)。組織建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)帶班制度進(jìn)行合理安排，有效落實(shí)“一崗雙責(zé)”管理體系。領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，參加由公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患和問題按“三定一落實(shí)”及時(shí)組織整改并加以落實(shí)解決。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。施工項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。參與直管工程管理部對(duì)項(xiàng)目部的安全檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除，并及時(shí)組織進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)本單位所使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。 直管工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助直管工程管理部副經(jīng)理（主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或安全總監(jiān)）做好安全管理方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本單位安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織對(duì)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、分析及處理中的具體工作。認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本單位安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。直管工程管理部副經(jīng)理（主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或安全總監(jiān)）安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)直管工程管理部安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助直管工程管理部經(jīng)理（主任）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。組織建立直管工程管理部安全生產(chǎn)例會(huì)制度，定期或不定期的組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)。認(rèn)真履行對(duì)所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查，定期參加對(duì)項(xiàng)目部的安全檢查工作。建立健全和完善本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度工程名稱：石林杏林大觀園養(yǎng)老公寓（一期）項(xiàng)目工程施工單位： 云南云建建筑工程有限公司 編制時(shí)間： 2015年1月9日 直管工程管理部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制直管工程管理部經(jīng)理（主任）安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)，掌握直管工程管理部所屬項(xiàng)目的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織研究安全工作，對(duì)直管工程管理部的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是直管工程管理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施直管工程管理部中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本單位有關(guān)部門或人員做好對(duì)傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。負(fù)責(zé)制定本單位安全管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，選拔任用高素質(zhì)管理人才，提高本單位的整體安全管理能力。組織制定直管工程管理部與勞務(wù)班組簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。組織實(shí)施本單位中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安排部署網(wǎng)格化管理區(qū)域責(zé)任制。審批本單位工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與直管工程管理部對(duì)項(xiàng)目部的安全檢查，參加由上級(jí)公司等有關(guān)部門組織的其它各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患和問題按“三定一落實(shí)”及時(shí)安排整改并加以落實(shí)解決，定期對(duì)項(xiàng)目部安全管理信息化建設(shè)予以監(jiān)督指導(dǎo)。主持、參與對(duì)項(xiàng)目部安全管理人員定期的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。主持、參與直管工程管理部安全生產(chǎn)例會(huì)，提出具體工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃予以落實(shí)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。參加對(duì)傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。參與直管工程管理部定期召開的安全生產(chǎn)例會(huì)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目部予以實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，支持并監(jiān)督安全管理人員的工作。組織建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)周例會(huì)制度，每周定期召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)。組織落實(shí)項(xiàng)目部網(wǎng)格化管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目管理人員對(duì)網(wǎng)格化區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作。項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在施工管理中，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度。組織、參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，參加由公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患和問題按“三定一落實(shí)”及時(shí)組織整改并加以落實(shí)解決。組織、參與項(xiàng)目部定期召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理的工作指示合理安排好安全生產(chǎn)，按時(shí)記錄施工日志。實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育工作，教育員工能夠辨識(shí)危險(xiǎn)、危害，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)建筑施工安全操作技能。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，組織配合事故調(diào)查，按照處理意見，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)安全措施。貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制和審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，參加由公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除，并及時(shí)組織進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。參與、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安全保證措施方面的編制審查工作，提出安全技術(shù)措施意見，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安全保證措施方面的落實(shí)情況。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工管理員（工長(zhǎng)）、勞務(wù)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。負(fù)責(zé)收集整理安全管理內(nèi)業(yè)資料，建立完善內(nèi)業(yè)臺(tái)帳，記錄工程項(xiàng)目安全管理日志，積極配合落實(shí)相關(guān)單位辦理工程項(xiàng)目安全備案工作，按時(shí)按量完成工程項(xiàng)目安全管理信息化建設(shè)。參與、監(jiān)督施工管理員（工長(zhǎng)）和班組定期開展班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)施工管理員（工長(zhǎng)）將活動(dòng)開展情況形成文字記錄。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全文明施工專項(xiàng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援預(yù)案演練工作，并對(duì)演練情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。1參與制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金保障制度，編制安全生產(chǎn)資金投入使用計(jì)劃，并做好相關(guān)臺(tái)賬。1調(diào)查、分析、監(jiān)控工程項(xiàng)目存在的各類重大危險(xiǎn)源以及環(huán)境因素變化，提出符合實(shí)際的整改措施和監(jiān)控措施。1負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的安全保衛(wèi)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)值班人員進(jìn)行直接管理。1及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并報(bào)告處理。負(fù)責(zé)做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加事故處理。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，認(rèn)真履行簽字手續(xù)，對(duì)特殊環(huán)境安排生產(chǎn)前要提出針對(duì)性的交底措施，并隨時(shí)制止違章作業(yè)。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)