【正文】 配合人力資源部完成本部門(mén)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門(mén)固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門(mén)的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好集團(tuán)和本部門(mén)的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)內(nèi)的成本控制10. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)使命全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)，通過(guò)產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目定位二、主要職責(zé)序號(hào)概述職責(zé)描述1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新研究1.2.3.負(fù)責(zé)結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目，展開(kāi)產(chǎn)品線的建設(shè)及研發(fā)組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用負(fù)責(zé)相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng)態(tài)信息收集和了解，對(duì)相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警2產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī) 1.劃 2.1.2.參與擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目定位研究參與項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期策劃工作，并對(duì)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略提出建議負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等的設(shè)計(jì)會(huì)審負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門(mén)討論34設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理3.4.5.1.2.3.4.5.負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)并主持方案評(píng)審協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位信息收集、資格預(yù)審、以及設(shè)計(jì)單位備選名單的提名編制規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖各階段和各專(zhuān)項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的制定及現(xiàn)場(chǎng)答疑，協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行商務(wù)標(biāo)答疑負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位投標(biāo)文件的評(píng)審，參與編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作為定標(biāo)的參考依據(jù)6.7.1.2.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同（含地勘文勘、人工地基檢測(cè)、沉降觀測(cè)），負(fù)責(zé)組織商務(wù)技術(shù)洽商，參與設(shè)計(jì)單位與集團(tuán)的合作談判、合同會(huì)簽參與部品、景觀等封樣、定型組織集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量提出明確目標(biāo)，并確定主要設(shè)計(jì)參數(shù)負(fù)責(zé)對(duì)建筑方案的結(jié)構(gòu)選型，對(duì)設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)方案、材料設(shè)備選型等進(jìn)行優(yōu)化5設(shè)計(jì)質(zhì)量管理3.4.5.1.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)各階段性成果、圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核、咨詢(xún)，或組織專(zhuān)家評(píng)審負(fù)責(zé)辦理施工圖審查，并取得施工圖審查合格證及施工圖審查備案合格證負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃研究工作，協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃67設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)成本管理2.3.4.5.1.擬定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按照設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系負(fù)責(zé)委托、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的編制工作負(fù)責(zé)委托各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)批復(fù)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)施工圖完成之后，負(fù)責(zé)組織施工圖優(yōu)化及內(nèi)部審查、施工圖技術(shù)交底配合成本部，編制各設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)，審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，審核各階段設(shè)計(jì)流程中的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作2. 協(xié)助成本管理部，與施工圖設(shè)計(jì)單位溝通，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)概算以控制工程成本（包括土建、安裝和園林、裝修）3. 為成本管理部提供各種招投標(biāo)工程的圖紙和技術(shù)要求以及協(xié)助進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的成本控制4. 配合項(xiàng)目拓展部完成有關(guān)項(xiàng)目的投資及經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，進(jìn)而確定各分項(xiàng)工程（包括樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、門(mén)窗、建筑外墻材料、消防、智能化、景觀園林以及公共部位、售樓處及樓樣板房裝修等）的成本控制目標(biāo)，以便更好地控制項(xiàng)目各項(xiàng)投資成本8設(shè)計(jì)技術(shù)支持1. 負(fù)責(zé)參與集團(tuán)新項(xiàng)目可行性研究，提供設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，參與編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告當(dāng)中的設(shè)計(jì)相關(guān)部分2. 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目全過(guò)程中對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)支持3. 負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更的審核，組織、跟蹤設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更4. 針對(duì)實(shí)際遇到的重大質(zhì)量缺陷或事故問(wèn)題，提出技術(shù)解決辦法及處理意見(jiàn)，并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告5. 配合成本管理部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制6. 參與竣工驗(yàn)收，檢驗(yàn)施工是否符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)9設(shè)計(jì)信息管理1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件及檔案的收集、分類(lèi)整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)文檔保密管理10樣板間和銷(xiāo)售處設(shè)計(jì)管理1. 負(fù)責(zé)樣板間和售樓處的設(shè)計(jì)管理工作11部門(mén)內(nèi)部管理1. 根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門(mén)年度與月度工作計(jì)劃2. 將部門(mén)目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成3. 不斷優(yōu)化和完善部門(mén)管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門(mén)運(yùn)作4. 編制本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用的管理與控制5. 配合人力資源部完成本部門(mén)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6. 承擔(dān)本部門(mén)固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門(mén)的固定資產(chǎn)7. 依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好集團(tuán)和本部門(mén)的安全、保密相關(guān)工作8. 加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9. 負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)內(nèi)的成本控制10. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)開(kāi)發(fā)報(bào)建部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)使命統(tǒng)籌管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建、報(bào)送政府部門(mén)審批文件圖紙等工作，為集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)提供手續(xù)辦理支持二、主要職責(zé)序號(hào)概述職責(zé)描述12拆遷事務(wù)管理報(bào)批報(bào)建1.1.2.3.4.5.6.毛地獲取后，協(xié)助項(xiàng)目部處理地方矛盾的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建計(jì)劃并落實(shí)負(fù)責(zé)申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》及《商品房預(yù)（銷(xiāo)）售許可證》負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃階段、方案階段、和施工圖設(shè)計(jì)階段的方案報(bào)批負(fù)責(zé)辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關(guān)政府主管部門(mén)的報(bào)批負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)、工程驗(yàn)收備案手續(xù)負(fù)責(zé)房屋銷(xiāo)售面積的復(fù)核并取得房產(chǎn)管理部門(mén)預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)成果，辦理《房屋所有權(quán)初始登記證》7.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程體系文件規(guī)定的其他報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)3政府事務(wù)管理1.2.1.2.3.負(fù)責(zé)向相關(guān)政府部門(mén)報(bào)送設(shè)計(jì)圖紙并辦理審查、審批手續(xù)負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)與政府部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護(hù)根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門(mén)年度與月度工作計(jì)劃將部門(mén)目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門(mén)管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門(mén)運(yùn)作4.5.編制本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門(mén)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管4部門(mén)內(nèi)部管理理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門(mén)固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門(mén)的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好集團(tuán)和本部門(mén)的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)內(nèi)的成本管理10. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)工程管理部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)使命負(fù)責(zé)集團(tuán)房地地業(yè)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)維護(hù)、年檢等工作二、主要職責(zé)序號(hào)概述職責(zé)描述1234開(kāi)發(fā)資質(zhì)維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃管理工程招標(biāo)管理施工組織1.1.2.3.4.5.1.2.1.2.負(fù)責(zé)集團(tuán)（含各項(xiàng)目公司）地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的維護(hù)、年檢等工作組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施組織編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)根據(jù)項(xiàng)目投入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)工期倒排工作，列出各個(gè)里程碑事件的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況的年、季、月的情況分析負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并適時(shí)作出預(yù)警組織編寫(xiě)施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)計(jì)劃及招標(biāo)文件的技術(shù)部分的內(nèi)容配合成本管理部完成項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并參與評(píng)標(biāo)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱、施工總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施組織施工方案評(píng)審和施工圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖審定、設(shè)計(jì)變更等工作5671011121314工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理工程安全管理工程技術(shù)管理竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接工程維護(hù)保修工程檔案管理工程建設(shè)規(guī)范管理1.1.2.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.明確施工進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，組織編制施工整體進(jìn)度控制計(jì)劃，跟蹤落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)工程質(zhì)量問(wèn)題的定期分析，并形成質(zhì)量分析報(bào)告組織調(diào)查重大質(zhì)量事故，歸檔相關(guān)調(diào)查報(bào)告和處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編制及審批安全文明方案、重大安全事故處理方案及重大施工方案的變更負(fù)責(zé)集團(tuán)治安委的日常管理工作負(fù)責(zé)組織工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的相關(guān)技術(shù)研究，提出相關(guān)解決方案或改進(jìn)建議負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方案負(fù)責(zé)審核工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃參與進(jìn)行工程綜合驗(yàn)收協(xié)調(diào)物業(yè)公司和項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收審核工程維修保證金的支付負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病并及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)整理工程檔案資料審核歸檔項(xiàng)目的完整性負(fù)責(zé)收集施工管理案例、歸類(lèi)整理負(fù)責(zé)制定并完善集團(tuán)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等管理制度并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并完善集團(tuán)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等管理工作程序并監(jiān)督實(shí)施1.2.3.4.5.根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門(mén)年度與月度工作計(jì)劃將部門(mén)目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門(mén)管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門(mén)運(yùn)作編制本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門(mén)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管15部門(mén)內(nèi)部管理理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門(mén)固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門(mén)的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保