關(guān)于優(yōu)秀員工的評(píng)選制度-展示頁
2024-11-08 12:49本頁面
【正文】 放。 三、 評(píng)選頻次： （一）月度評(píng)選： 公司 各部門于每月 25 日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《優(yōu)秀服務(wù)之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》、《最佳新人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》、《順景主人翁評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn) 及部門經(jīng)理簽名 ，并附上候選人的照片，否則視為放棄參選。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。~ 1 ~ 北京順景溫泉酒店公司順景酒店分公司 關(guān)于優(yōu)秀員工的評(píng)選 制度 一、 評(píng)選目的： 為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。 二、 評(píng) 選原則： “公平、公正、公開”原則：“優(yōu)秀服務(wù)之星”、“優(yōu)秀服務(wù)大使”、“最佳新人”、“順景主人翁獎(jiǎng)”是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，“ 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì) ”依據(jù)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作成績等各方面，并 “以之為楷?！?之原則進(jìn)行考核及評(píng)定。 所 有參選人員名單上交后，由 公司 人力資源部根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人力資源總監(jiān)審 批 ，確定優(yōu)秀服務(wù)之星人員名單。 每月第二個(gè)周一舉行優(yōu)秀員工表彰，由副總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。 （二）年度評(píng)選： 各部門于每年 12 月 15 日前上交部門候選人名單，要求針對(duì) 《優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》、《優(yōu)秀管理者評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》、 《優(yōu)秀服務(wù)大 使評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》、《優(yōu)秀銷售員 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 》（ 由 銷售部提名） ，并 選出相關(guān)候選人；其中， 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì) 由各部門自薦， 并列出先進(jìn)事跡，于 12 月 20 日前報(bào)人力資源部。 各部門經(jīng)理在經(jīng)理辦公 例 會(huì)上進(jìn)行復(fù)選。 在年度員工新年聯(lián)誼會(huì)上，為 “優(yōu)秀服務(wù)大使” 、 “優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)” 、 “優(yōu)秀銷售員”、“ 優(yōu)秀管理者 ” 進(jìn)行表彰。 企劃 部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片 及相關(guān)資料 張 貼在宣傳欄。 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀服務(wù)之星，將有資格列入優(yōu)秀服務(wù)大使的評(píng)選。 根據(jù) 公司 實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)及獎(jiǎng)
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