淺談新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路和幾點(diǎn)舉措-展示頁(yè)
2025-04-25 07:10本頁(yè)面
【正文】 心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡墓芾砟Ｊ?，將“例行記載”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn)、變化”的管理角色，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型的人事管理向“以人為本”的戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變，樹立人人都是人才、人人可以成才的觀念，以發(fā)展、改革的精神積極推進(jìn)人力資源管理工作。 （二）工作組織創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”，企業(yè)應(yīng)消除各種對(duì)人才有制約的因素，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍，不斷深化人事制度改革,努力建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機(jī)制，完善對(duì)人才的激勵(lì)和考核監(jiān)督機(jī)制。 強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。 樹立人力資源是能帶來(lái)效益的“人力資本”的觀念。 建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想。結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理中“以人為本”的管理觀念，以及目前人力資源管理中的一些做法，新形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新須從以下幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)方向和創(chuàng)新思路。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。伴隨新時(shí)代的到來(lái)，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用起著舉足輕重的作用。21世紀(jì)初，人類社會(huì)繼工業(yè)文明之后，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)速猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用。淺談新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路和幾點(diǎn)舉措［摘要］文章結(jié)合作者多年的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)與所在企業(yè)工作中的得失，就人力資源管理創(chuàng)新策略作簡(jiǎn)要分析，并提出人力資源管理的創(chuàng)新思路。［關(guān)鍵詞］人力資源管理；企業(yè)；思路 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的封閉型、粗放型管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及，全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化。人力資本已超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。當(dāng)前，人們的認(rèn)識(shí)在某些方面仍然停留在舊觀念、舊體制、舊做法上，只有厲行改革，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長(zhǎng)和才盡其用。一、 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向 （一） 思想觀念的創(chuàng)新 面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)人力資源管理人員需建立一個(gè)思想、樹立一種觀念、強(qiáng)化一項(xiàng)意識(shí)。把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的軌道，有計(jì)劃、有針對(duì)性地按期進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。把人當(dāng)作是一種能夠創(chuàng)造價(jià)值的特殊資源，認(rèn)為人是可開(kāi)發(fā)的資源，是能創(chuàng)造價(jià)值的資本，重視發(fā)揮人的可創(chuàng)造性，注重培養(yǎng)和造就有用之才，“任人之長(zhǎng)不強(qiáng)其短,任人之工不強(qiáng)其拙”，充分挖掘人的潛力，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)性和決定性,使人能積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)組織中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與造就，以管理人員隊(duì)伍的建設(shè)為核心，組建好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才和員工三支隊(duì)伍；建立一種能長(zhǎng)期留住企業(yè)所需人才的機(jī)制，考慮為員工提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，或在薪酬分配機(jī)制中建設(shè)期權(quán)分配制，或在支付給員工的薪酬中拿出一部分進(jìn)行長(zhǎng)期投資。 在工作思路上要有所創(chuàng)新。 在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新。另外還要經(jīng)常了解員工對(duì)于企業(yè)的看法和意見(jiàn)，并制定行動(dòng)計(jì)劃加以落實(shí)。 理順程序,促進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,形成一套職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制,倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，以對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作。 （三）領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新 人力資源管理者只有加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，倡導(dǎo)講正氣、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚,以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作，才能塑造出一支“品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬”的員工隊(duì)伍。二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路（一）實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，首先管理者要轉(zhuǎn)變觀念，走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，將人力資源部門建設(shè)為既是人事行政管理的辦事機(jī)構(gòu)，又是領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施人才戰(zhàn)略的參謀部。首先，要看到人才的層次性，不能將人才僅僅理解為高層管理人才和技術(shù)尖子，有時(shí)由于中層和基層缺乏人才也嚴(yán)重阻礙了事業(yè)的發(fā)展。所以，必須對(duì)人才有全面的理解。再次，吸納人才，不能只依賴從外部引進(jìn)，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。第三、人才工作的立足點(diǎn)、著眼點(diǎn)，不是以靜止的目光著眼于留住人才，而是要以動(dòng)態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的流動(dòng)是客觀法則。這個(gè)調(diào)查數(shù)字雖不是絕對(duì)的，但從中可以看出，吸引人才，不能簡(jiǎn)單靠一兩項(xiàng)措施，而應(yīng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在整個(gè)企業(yè)（組織）造成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境、氛圍。也就是說(shuō)，尊重人才、關(guān)心人才成長(zhǎng)，要成為企業(yè)文化的核心。要建立和不斷完善組織制度，把發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、聘用、考核人才制度化，包括靈活的人才聘用制度；科學(xué)、公平、可操作的考核評(píng)價(jià)制度；有效的激勵(lì)機(jī)制；公平、公正的晉升制度等等，從制度上保證人才脫穎而出。江澤民同志曾說(shuō)過(guò)，“做好人才工作，首先要確立人才資
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