新人事規(guī)章制度-展示頁
2025-04-24 08:09本頁面
【正文】 求處理工作。基本完成任務(wù)，個別計劃未能按時完成，但不影響總體計劃；能與他人協(xié)作，不拖后腿；能夠遵守規(guī)章制度及工作程序；較差。（達(dá)到以上四條標(biāo)準(zhǔn)中的其中一條者可評為優(yōu)秀）良好。 優(yōu)秀。四、考評分三階段：第一階段為月小結(jié)考核；第二階段為季度考核（月考核匯總）；第三階段為年度結(jié)束總結(jié)考核。二、根據(jù)公司每周所定的工作綱要及各部門分別制定的工作計劃，考核員工完成工作計劃情況、執(zhí)行工作流程情況及公司交給的其他工作任務(wù)的完成情況。七、公司接收的大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司負(fù)責(zé)建立一系列相應(yīng)的保險制度和福利待遇制度。對考核合格者提出轉(zhuǎn)正定級意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室發(fā)文轉(zhuǎn)正定級，考核不合格者不予錄用。試用期間，公司將從工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行考核。員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。三、新進(jìn)員工參照公司錄用流程，辦理相關(guān)手續(xù)后，自報到之日起進(jìn)入試用期。二、招聘新職員實行公開招聘與推薦相結(jié)合的原則。三、公司部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤換，由總經(jīng)理決定。等級的因素一般考慮學(xué)歷、單位工齡、業(yè)務(wù)能力差異等。本制度適用于公司各職別（級）在編員工。目 錄第一章 總則第二章 公司組織架構(gòu)及職位分類第三章 招聘與錄用第四章 考核第五章 獎懲第六章 職務(wù)（級）任免、升降及辭退第七章 培訓(xùn)第八章 考勤制度第九章 工資福利與社會保險第十章 勞動合同管理第十一章 退休第十二章 附則 第一章 總 則為實現(xiàn)公司人事管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，保障公司和公司員工的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。公司對各級員工實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合。第二章 公司組織架構(gòu)及職位分類一、公司根據(jù)崗位分析的結(jié)果，將每個崗位的責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度的大小及所需資格條件包括受教育程度、智能才干等，分為若干個層次（職別），每個職別又分為若干個等級（職級）。二、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人的任免由總經(jīng)理決定；公司總經(jīng)理的任免由董事會決定；副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的任免由總經(jīng)理提名，報董事會批準(zhǔn)。董事長總經(jīng)理助理總經(jīng)理四、公司組織架構(gòu)圖銷售部財務(wù)部工程部辦公室采購部人事部現(xiàn)場施工部客服部技術(shù)研發(fā)部系統(tǒng)工程事業(yè)部代理產(chǎn)品事業(yè)部第三章 錄 用一、公司實行“公開、公平、公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評價標(biāo)準(zhǔn)，適時招募合適人才。招聘新職員應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室發(fā)布招募廣告，并會同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面考核，復(fù)試合格后將資料報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理面試決定是否聘用。試用期期限根據(jù)員工崗位，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。 ①填寫員工登記表；②交身份證復(fù)印件1份；③交學(xué)歷證書復(fù)印件1份。四、試用期員工的考核由用人部門和辦公室共同負(fù)責(zé)。五、職員轉(zhuǎn)正后，簽訂勞動合同書，明確雙方責(zé)、權(quán)、利等事宜，檔案委托人才交流中心或勞動局保管。六、公司進(jìn)行全員勞動合同制，經(jīng)正式錄用的員工，公司將與其簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動合同。第四章 考 核一、為建立激勵機(jī)制，提高工作效率，確保公司各項工作計劃的實施，堅持實事求是、客觀公正、注重績效的原則，公司對所有在職員工進(jìn)行考核。三、辦公室負(fù)責(zé)工作計劃的檢查及匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作計劃的考評。五、職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、差五個等級。工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動，能從全局出發(fā)，主動協(xié)調(diào)、配合其他部門工作，能提前或超額完成工作計劃；工作水平高，工作質(zhì)量好，對公司有突出貢獻(xiàn)；知難而進(jìn)，勇于克服困難，通過努力能完成正常情況下難以完成的任務(wù)；積極提出合理化建議，經(jīng)采納后效果明顯。工作量飽滿；工作積極、努力，能按時、全面完成工作計劃，且能確保工作質(zhì)量，無過失；能與其他部門協(xié)調(diào)、配合工作，對其他部門完成工作任務(wù)起到積極的作用；能遵守公司規(guī)章制度及工作程序，完整地執(zhí)行公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示；一般。工作缺乏主動性；因非不可抗力原因，致使計劃內(nèi)工作不能按時完
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