教材創(chuàng)業(yè)學(xué)第7章創(chuàng)業(yè)初期管理-展示頁
2025-04-22 23:27本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)初期，新創(chuàng)企業(yè)特點 —— 優(yōu)勢：冒險性強，辦事效率高，有沖勁； 劣勢：缺乏經(jīng)驗，不穩(wěn)定，難開拓。 隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸擴大對企業(yè)文化的涵義。截至目前，紅蜻蜓集團已成為全國 中型 企業(yè)，中國民 企 500強 ，全國 行業(yè)十強 。隨著企業(yè)的壯大，錢金波仍對鞋文化有著癡迷的態(tài)度，幵 建立全國第一家鞋文化研究中心、第一個鞋文化展館、出 版第一部 《 中國鞋履文化辭典 》 、収行第一套鞋文化郵票 等等。創(chuàng)業(yè)初期，錢金波就推行“品牌開路，文化興業(yè)”的口號?！?紅蜻蜓”由來源亍錢金波本人對兒時的回憶：藍天、白 于、綠草地，兒時伙伴，荷花上頭紅蜻蜓。錢金波 ——紅蜻蜓集團創(chuàng)始人；中國鞋文化第一人。 “ 家庭式 ” 企業(yè)文化為主的階段 隨著新創(chuàng)企業(yè)的収展，從寬松自由、“家庭式”的文化氛圍，逐步形成企業(yè)自己的制度、思想、價值觀，建設(shè)成強大的企業(yè)文化。 “ 所有的人做所有的事 ” 的群體管理階段 群體管理時應(yīng)注意團隊中每個人的風(fēng)格差異，尚未統(tǒng)一要在管理過程中調(diào)整、磨合，最終趨同，實現(xiàn)高效運作。同時，公司再配以物質(zhì)和精神的鼓勵，以獎勵能夠勝任銷售工作并實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的人才。 小案例： 玫琳凱在創(chuàng)業(yè)初期，她的公司除了自己和兒子之外，還有 9名銷售人員，但玫琳凱創(chuàng)辦公司的宗旨就是實現(xiàn)女性自身價值，所以她把公司的銷售人員稱為“美容顧問”，并讓她們記住，她們是以“教”為目的，要時刻想著怎樣能使顧客變得更美、更自信，這才是公司的服務(wù)理念?！痹趧?chuàng)業(yè)初期，能省就省，千萬別把浪費當(dāng)大方。創(chuàng)業(yè)者要增收節(jié)支、加速周轉(zhuǎn)、控制節(jié)奏 牛根生 ——“中國十大摳門富豪”之一。叐融資條件限制，主要依靠自有資金的運作創(chuàng)造自有現(xiàn)金 流 現(xiàn)金流 =企業(yè)的血液 蘇寧在價格戰(zhàn)中生存下來，其中離不開張近東對蘇寧 明確的定位、規(guī)劃，從而使蘇寧在初期就可以在市場 中站穩(wěn)腳跟。在南京新街口店成立時，張近東就堅定的認(rèn)為，寧可虧損，蘇寧也要做家電賣場。張近東意識到，此時的中國家電市場處于供大于求的局面，若想使蘇寧在市場上站穩(wěn)腳跟，就要縮減批發(fā)業(yè)務(wù)，自建零售終端，并將銷售種類由單一的空調(diào)向綜合電器轉(zhuǎn)變。 劃階段 小案例： 張近東在 1990年時就看準(zhǔn)了空調(diào)業(yè)的高利潤，毅然辭職下海成立了專營空調(diào)批發(fā)的蘇寧家電，在第一年營業(yè)額就達到6000萬元之高。 從以上八個方面闡述新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)特征： 以利潤為副產(chǎn)品的 行勱階段 新創(chuàng)企業(yè) 規(guī)劃 風(fēng)格 角色 一切運作圍繞生存展開，一切以結(jié)果為導(dǎo)向， 重要的不是對新產(chǎn)品的構(gòu)想，而是出去銷售， 要“行動起來”?。?！ 小案例： 美國“刷子大王”艾弗萊德 2022年總資產(chǎn) 305億 ，凈資產(chǎn) 110億 ，實現(xiàn)經(jīng)營收入 ，凈利潤 ，上繳稅收 12億 ，擁有員工37000人 ，連續(xù) 8年 躋身“中國企業(yè) 500強”。 2022年巨資進入清潔能源和汽車服務(wù)領(lǐng)域，實施 第二次 結(jié)構(gòu)調(diào)整。 1989年 3萬元 起家，創(chuàng)立企業(yè)，通過餐飲服務(wù)業(yè)、石油機械代理進出口、經(jīng)歷了“起步創(chuàng)業(yè)、快速収展”兩個階段。 ” “萬事開頭難”、“好的開始是成功的一半”。第 7章 創(chuàng)業(yè)初期管理 引言 彼得 德魯克：“創(chuàng)業(yè)需要與現(xiàn)行管理方式不同的管理，但和現(xiàn)行管理方式一樣，創(chuàng)業(yè)也需要有系統(tǒng)、有組織、有目標(biāo)的管理。 創(chuàng)業(yè)初期的思考： ，進行有效管理？ ，保持正常運行？ ，找準(zhǔn)角色，提升技能？ 第 1節(jié) 第 2節(jié) 第 3節(jié) 開篇案例 孫廣信 ——廣匯集團創(chuàng)始人。 1994年涉足房地產(chǎn)業(yè)和石材加工產(chǎn)業(yè)，實施 第一次 結(jié)構(gòu)調(diào)整。 2022年明確三大產(chǎn)業(yè)（清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)）的長期収展戰(zhàn)略。 房地產(chǎn) 清潔能源 汽車服務(wù) 目 錄 01 創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征 02 創(chuàng)業(yè)初期的管理特點 文 本 內(nèi) 容 第 1節(jié) 創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征 一、創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征 新創(chuàng)企業(yè)： 靈活性 最強 ； 可控性 最差 ； 生存 第一位 。佛勒在創(chuàng)業(yè)初期就是單打獨斗，靠他打工時積累的銷售經(jīng)驗和上門服務(wù)的策略推銷他的產(chǎn)品，由于之前老板的不公平待遇迫使佛勒辭去工作自立門戶，也正因如此
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