工程部工作計(jì)劃七篇-展示頁
2025-04-22 21:57本頁面
【正文】 做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向?！ 「M(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。 ?。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案?！ ≈贫润w系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面； a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引； b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工； c、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接； d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度； 四、重點(diǎn)關(guān)注問題 ?。ㄒ唬├砬褰ㄔO(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接?！ 、工人生活環(huán)境管理制度 e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度 f、安全禮貌施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 （六）部門內(nèi)部建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要?！ 。ㄋ模┏杀究刂颇繕?biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過?！ 《⒐こ坦芾碇笜?biāo) a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 b、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成 c、工程合格率到達(dá)100% d、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計(jì)劃 ?。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)?！ ?0xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。工程部工作計(jì)劃1 一、工作整體思路 工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情景，在進(jìn)取穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下: “兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。 時(shí)間流逝得如此之快，又解鎖了新的工作，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？以下是和大家分享的工程部工作計(jì)劃七篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成?！ 。ǘ┵|(zhì)量控制目標(biāo) 各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%?！ 。ㄈ┻M(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。（五）安全禮貌措施 安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來抓； 1）資質(zhì)證件管理方面 a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案 c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查 b、禮貌施工管理辦法實(shí)施 c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力?！ 。ǘ┖侠硪?guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定貼合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，經(jīng)過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化?！ ∥?、
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