金科集團主要業(yè)務(wù)流程手冊-展示頁
2025-04-22 03:02本頁面
【正文】 放工資核算員人/、財管總22季度/年度效益工資計算、分配人財管財總集23其他專項獎勵申請、分配職財人/管財總?cè)思瘓F有規(guī)定的技術(shù)創(chuàng)新等獎勵需報集團備案保險福利2424保險福利政策、方案人財管、財總集25員工工傷 處理職人管總26員工保險購買方案人管、財總2627員工保險方案實施人績效考核26績效考核方案、辦法人職財管、財總27關(guān)鍵考核指標人職財管、財總28考核作業(yè)人職財人、財管29干部、員工考核正副部級總集助理至科級及以上，副部及以下職廠長/部長人管總?cè)似渌藛T職直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部長人管間接領(lǐng)導(dǎo)人人培訓(xùn)30培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算人管總集31中高級管理/技術(shù)人員培訓(xùn)人管總集費用超5000 50000元需報集團批由集團統(tǒng)一組織31一般管理人員及其他崗前培訓(xùn)職人生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)由車間自行組織32外聘/外派培訓(xùn)1000元/人以下職部長管總1000元/人及以上職管總集33員工辭退、辭職審批高層干部本人總集辦總集需報集團辦公室會簽中層及技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干本人部長管總普通月薪人員本人經(jīng)理部長人生產(chǎn)員工本人主任人34重大勞資糾紛處理措施人管總集四、財務(wù)管理綜合管理1財務(wù)會計制度、會計政策財部長總集2工廠制造/營銷部門會計核算方法、成本/費用管理制度廠財一/二財/銷財部長總集3財務(wù)預(yù)算匯編財管部長策總集4財務(wù)成本分析廠財一/二財/銷財部長總集資金管理5資金回籠、使用計劃財總集集團內(nèi)單位間相互借款財部長總集6銷售資金回籠計劃廠制/銷部長部長財7銀行開戶廠財一/二財/銷財部長總集8客戶信用管理廠制/銷財總付款/報銷作業(yè)9一般付款/報銷作業(yè)職廠長/部長財總按規(guī)定需報集團核準的應(yīng)呈報集團預(yù)算內(nèi)零星采購、費用報銷職部長財總10樣品、贈品費用5萬元以上（含）職財總集5萬元以下職財總11現(xiàn)金預(yù)支因公本人經(jīng)理部長財總因私 1000元以下本人經(jīng)理部長財總集1000元及以上本人經(jīng)理部長財總集12備用金設(shè)置（不超過2萬元）職廠長/部長財總集13公司內(nèi)資金調(diào)撥出納財總財14海外出差費用報銷本人部長財總集私車公用報銷標準審批本人部長財總集15生產(chǎn)性投資類支出（固定資產(chǎn)、在建工程、土地房屋）50萬以下職財總50萬及以上職財總集16非生產(chǎn)設(shè)備采購、新產(chǎn)品委外設(shè)計、新產(chǎn)品模具、認證、支柱合作費用20萬以下職財總20萬元及以上職財總集17租賃費用10萬無以下職財總10萬元及以上職財總集18裝修工程10萬無以下職財總10萬元及以上職財總集19市場調(diào)研費用支出（含廣告費）20萬無以下職財總20萬元及以上職財總集20銷售返利、傭金、回扣50萬無以下職財總50萬元及以上職財總集21質(zhì)量事故索賠/處理費用（公司承擔）內(nèi)外銷財總集22罰款費用、賠款費用、捐贈、訴訟費質(zhì)量事故索賠參照21條5萬無以下職
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