【正文】 分。事后控制措施1）、對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；2）、對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；3）、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。4）、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。2）、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。3）、檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。2）、檢查施工工序、程序的合理性、科學生，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。 另外，對可能出現(xiàn)的風險因素進行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。 （4）對影響進度目標實現(xiàn)的風險因素和干擾因素進行分析 施工進度計劃能否如實執(zhí)行，與諸多因素相關(guān)，材料、機械、勞動力、施工環(huán)境均是主要影響因素。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施 （3）進度協(xié)調(diào)工作制度 本工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度問題。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展變化超勢，實行進度控制。 本工程進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標——計劃總工期和各階段形象進度。制定項目崗位責任制及配套獎罰辦法，與責任人經(jīng)濟掛鉤，以確保計劃如期執(zhí)行。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務(wù)。為使本工程各項質(zhì)量管理工作以及各項質(zhì)量保證措施得到真正落實，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)；由項目經(jīng)理掛帥和項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。技術(shù)管理體系第三節(jié) 質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系，應(yīng)用標準質(zhì)量管理規(guī)范和質(zhì)量保證行為。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。 工程開工前，針對工程特點，按照ISO9000系列標準要求，做好各類施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織各級管理及施工人員學習《市政施工質(zhì)量驗收標準》、《市政施工技術(shù)條件》等新的規(guī)范、驗收標準和操作技術(shù)。 （4）質(zhì)檢人員必須由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，集團公司以上單位培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔任。（3）為強化工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部設(shè)立“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織機構(gòu)如下： 施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 李雙副組長： 袁應(yīng)根、許燕弟、鄧萬福成 員：陳群木、謝廣超、王義明、黃曉東、連琴施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。并根據(jù)施工需要補充增加人員。第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)第一節(jié) 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系制定為了優(yōu)化項目管理，制定以下項目質(zhì)量管理體系：全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量目標制定規(guī)劃措施制定管理模式施工過程保證體系質(zhì)量管理保證體系思想保證體系組織保證體系最優(yōu)施工方案高新技術(shù)保證質(zhì)量工 程 測 量、計 量檢查制度評定制度獎罰制度顧客第一文明施工環(huán)境保護質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工 程 標 準 化 規(guī) 范新技術(shù)新材料新工藝質(zhì) 量 控 制驗工計價、獎 優(yōu) 懲 劣質(zhì) 量 第 一的 思 想組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量規(guī)劃各工序全過程質(zhì)量控制體系、質(zhì)量管理機構(gòu)（1）項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安質(zhì)部及工程部，負責整個項目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。 （5）竣工文件按規(guī)定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。 、工程質(zhì)量總目標 工程質(zhì)量目標為確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國家標準與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，力爭優(yōu)良工程。 （3）建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身負責制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 （2）認真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范，驗收標準。新創(chuàng)維電器片區(qū)城市更新單元配套市政道路工程質(zhì)量管理體系及制度編制： 審核： 批準： 編制單位: 深圳市金瑞工程有限公司二○一六年八月一日 38 / 39目 錄 第一章 編制說明 3 、編制依據(jù) 3 、編制總則 3 第二章 質(zhì)量管理方針和目標 3 、質(zhì)量管理方針 3 、工程質(zhì)量總目標 3 第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 4 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 4 、質(zhì)量管理體系制定 4 、質(zhì)量管理機構(gòu) 5 第二節(jié) 技術(shù)管理體系 5 、技術(shù)保證 5 第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 6 、 質(zhì)量保證體系 6 、 組織保證 8 第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容 9 、施工過程中的質(zhì)量控制措施 9 、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施 11 、保證材料設(shè)備質(zhì)量 12 、施工機具正常及計量器具的有效性 13 、施工人員的技術(shù)素質(zhì) 14 、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范 14 、嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度 14 、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控 14 、做好產(chǎn)品保護措施 16 第四章 管理制度 17 第一節(jié) 質(zhì)量管理制度 17 、目的 17 、適用范圍 17 、職責 17 、質(zhì)量管理制度 17 、獎罰 20 第二節(jié) 技術(shù)管理制度 20 、測量工程制度 20 、圖紙會審制度 22 、施工組織設(shè)計管理制度 23 、技術(shù)交底管理制度 25 、材料試驗管理制度 25 、施工試驗管理規(guī)定 27 、隱蔽工程驗收管理制度 27 、施工日志管理規(guī)定 28 、技術(shù)資料管理制度 29 第五章 工程質(zhì)量責任制 30 、建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制 30 、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責： 30 、質(zhì)量管理責任制 31 第六章 質(zhì)量通病及防治措施 36 第一章 編制說明、編制依據(jù)本項目質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度編制依據(jù)工程：施工組織設(shè)計文件、ISO9000標準、施工手則。、編制總則（1）為強化和規(guī)范項目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹實施ISO9000標準及項目經(jīng)理部實際情況，特制定本辦法。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標準，開展全面質(zhì)量管理活動。第二章 質(zhì)量管理方針和目標、質(zhì)量管理方針依法管理，系統(tǒng)控制；嚴格標準，落實責任；百年大計，質(zhì)量第一。為使本工程質(zhì)量的總目標能夠順利實現(xiàn)，故劃分為以下幾項分目標，以實現(xiàn)分目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，分目標如下（1）分項工程綜合評定全部合格 ，優(yōu)良率85％以上；（2）分部工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（3）單位工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（4）消滅一切質(zhì)量責任等級事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，拒絕次品。 （6）各類原材料符合設(shè)計要求，以及砂漿、砼試件強度，合格率100%。安質(zhì)部設(shè)部長1名，專職安全員1人；工程部設(shè)專職質(zhì)檢員2人。 （2）各部室要切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量管理工作的正常開展。 各部室須按項目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理的具體工作。第二節(jié) 技術(shù)管理體系、技術(shù)保證由項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量需要編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織安排，并根據(jù)需要聘請有資質(zhì)的外部教師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員授課。 施工前，必須向員工進行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工方法、交質(zhì)量標準等）。 施工中，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提高工程質(zhì)量的科技含量。具體內(nèi)容詳見《質(zhì)量保證體系框圖》、 組織保證質(zhì)量管理機構(gòu)建立：整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為此制定以下幾點要求：（1）建立組織，落實責任 現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實施，公司決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組成。 （2）進行目標分解，抓關(guān)鍵工序 以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，分解編制每周進度計劃，以每周計劃為周期全面檢查。其中項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施，項目主管與落實周進度計劃，各工長主管并落實日進度計劃。因此，在計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標創(chuàng)造條件，忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達到應(yīng)該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。 關(guān)鍵工序的如期順利進行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時進行插入。建立定期例會制度（每周一次，需要時隨時召開），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，確保如期進行各分項工程的施工。施工過程中不斷對這些因素進行檢查。質(zhì)量管理機構(gòu)：質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司經(jīng)理主任工程師工程部質(zhì)安部材設(shè)部工程項目經(jīng)理工程項目負責人施工班長專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容為了達到本工程的質(zhì)量目標，主要從以下幾方面進行質(zhì)量保證：、施工過程中的質(zhì)量控制措施事前控制措施1）、進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。事中控制措施1）、檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。3）、對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。施工過程中的質(zhì)量控制程序見以下框圖施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計圖閱讀、理解質(zhì)量事后監(jiān)控工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)控評定資料工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢測質(zhì)量評定工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前控制施工準備工作工程開工申請報告