【正文】 中，未經(jīng)復核或復核不合格的均不得進行下道工序施工。2）加強對各施工工序的測量控制，達到有關(guān)規(guī)范的要求。加強小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領(lǐng)料單才能領(lǐng)取所需零部件。清點過程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標記，為順利安裝創(chuàng)造條件。6）根據(jù)施工進度計劃，合理安排材料、設備存放空間和順序。各類建筑材料到場后必須組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。4）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。2）合理組織材料供應，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進行。優(yōu)選施工機械設備施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目工程管理部負責選擇施工機械設備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。施工方案編寫完成后，分別報項目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過后的施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。該設計必須技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。3）強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標準”為準則，加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度，以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。2）推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制度，健全工程質(zhì)量控制體系。5）現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進場。現(xiàn)場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作。3）本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，進場前所有原材料，均由建設單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理公司及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。2）根據(jù)本工程特點，實行材料設備等物資保證優(yōu)先供應。1材料、設備管理1）為確保本工程材料的連續(xù)供應及質(zhì)量，組織成立工程材料供應領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，其他分項負責人為小組成員。6）加強責任意識、工作認真負責、相互之間勤協(xié)調(diào)多幫助，就能盡可能杜絕土建和設備安裝之間的矛盾發(fā)生。4）根據(jù)設備功能、運行特點等檢查是否會對土建結(jié)構(gòu)、周圍環(huán)境等產(chǎn)生不良影響，設計是否已經(jīng)采取相應措施。設備管道與樓板、梁、柱是否相碰。需要特殊結(jié)構(gòu)要求的土建是否有結(jié)構(gòu)加強（如樓板加厚、加梁、加柱等）。3）對照上建專業(yè)和設備專業(yè)圖紙，仔細檢查土建和設備是否存在矛盾。對照相關(guān)圖紙檢查在設備運輸路線上是否有不能滿足的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標注出來。1）施工前，在設計交底時，要認真、仔細、負責，施工人員要弄清楚設計意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設備同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向設計了解清楚，決不能等到施工中發(fā)現(xiàn)問題時才提出。設備安裝工程必須和土建密切配合，凡是土建圖上標明的予埋件、予留孔,應先在土建施工中由安裝工配合予埋好、留好?；A(chǔ)工程全部完成后回填土前 及主體結(jié)構(gòu)封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進行中間驗收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。加強對職工的教育和學習，經(jīng)常組織職工學習各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。實行質(zhì)量否決權(quán)，堅決貫徹集團公司質(zhì)量獎懲規(guī)定，對工程量實行重獎重罰。（3）交接驗收制度實行對工序、分項（特別是不同工種）交接驗收制度。（質(zhì)檢員隨進度隨時監(jiān)督檢查）（2）實行對工序分項專職質(zhì)檢員驗收制度質(zhì)量小組接到自檢報表后，及時組織專職質(zhì)檢人員進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限時整改完畢。試驗情況及資料同步進行。分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。班組保證分項工程質(zhì)量，個人保證操作面和工序質(zhì)量。實行質(zhì)量崗位責任制。每個分項工程施工前，經(jīng)自檢并報質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收認可后，方準大面積施工。（3）加強質(zhì)量檢查人員的業(yè)務培訓，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質(zhì)量檢查方法、手段和評定質(zhì)量標準等方面的學習。堅持例會制度（1）必須參加上級及有關(guān)領(lǐng)導召開的質(zhì)量方面的會議，并做好記錄。二、質(zhì)量管理制度與措施為確保該工程達到優(yōu)良工程，施工中要對全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查制度。資料員：負責項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。試驗員：負責項目材料需試驗的材料的試驗工作負責項目的計量管理，對項目使用的各種檢測試報告的有效性進行控制。材料員：負責落實項目副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資采購，建設單位提供產(chǎn)品、物資的檢驗和試驗等文件的有效規(guī)定。質(zhì)量員：組織各項質(zhì)量活動，參與施工過程的質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督在質(zhì)檢人員的授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。技術(shù)員：協(xié)助項目經(jīng)理進行項目質(zhì)量管理，參加質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制，做好設計變更和技術(shù)核定工作，負責技術(shù)復核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責隱蔽工程驗收的自檢和申請工作等。項目總工程師：全面負責項目技術(shù)工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設計，審定現(xiàn)場質(zhì)量，安全措施，以及對設計變更等的交底工作。確保質(zhì)量體系進行時資源的落實。對施工過程的質(zhì)量控制負責，保證分部工程達到預定目標。協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動。本工程直屬項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理班子由項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、測量員、試驗員、計量員、資料員、機管員等組成，現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責如下：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面負責履行施工合同，是項目質(zhì)量的第一負責人。具體施工質(zhì)量保證體系如下圖所示。公司成立工程直屬項目部，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的職責、管理程序，項目部由項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人領(lǐng)導的項目部及工程技術(shù)部、安裝工程部和質(zhì)量管理部組成本工程質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場級質(zhì)量管理班子。 專業(yè)資料分享 一、 施工質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量目標質(zhì)量管理目標：無質(zhì)量事故，確保達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。2. 施工質(zhì)量保證體系由總經(jīng)理領(lǐng)導主管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理、總工程師及主管職能部門質(zhì)量管理處組成本工程質(zhì)量管理體系的公司總部級質(zhì)量管理機構(gòu)，并按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的職責、管理程序，各負其責，對本工程的工程質(zhì)量實行宏觀管理。直屬項目部及所屬各職能部組成人員各負其責，對本工程的工程質(zhì)量實行現(xiàn)場微觀管理和控制。 施工質(zhì)量保證體系圖一、現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責。負責組織項目管理部全體職能人員、保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目中的有效運行。組織項目質(zhì)量計劃的編制，負責項目的施工管理、材料管理和機械管理。分管項目的安全工作和文明工地管理工作。保證項目質(zhì)量達到企業(yè)規(guī)定的目標。施工員：落實項目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對施工過程的質(zhì)量進行控制，按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)。督促施工員、質(zhì)量員及時做好自檢和復檢工作，負責工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作。采取各種措施，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定的要求。測量員：負責項目的測量工作，為保證工程項目達到預期質(zhì)量目標，提供有效的服務和積累有關(guān)的資料。保證其結(jié)果能滿足工程質(zhì)量管理的需要，并積累有關(guān)的資料。機管員：執(zhí)行公司機械設備管理和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，保證施工項目使用合格的機械設備，以滿足生產(chǎn)的需要。對各分項工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）每周召開一次質(zhì)量問題分析會（時間隨情況而定），對工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及預防措施。堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。尊重和服從建設、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。三檢制度如下∶（1）自檢驗收制度實行施工過程中的工序全方位、全數(shù)量自行檢查驗收，并按實際發(fā)生的情況做好真實有效的記錄。自檢記錄與試驗臺帳每天下午4至5點報到質(zhì)量檢查小組。二次復驗仍不符要求的要給予罰款處理。分項交接必須有專職質(zhì)檢員和施工負責人及涉及有關(guān)技術(shù)人員及資料員參加，現(xiàn)場評定質(zhì)量等級，做好交接檢記錄。認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術(shù)交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及濟南市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會同招標人現(xiàn)場負責人及監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工。加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復試的材料，必須進行復試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進入基地。如在磚墻或樓板上打洞，首先應征得土建施工員同意方可進行。2）施工人員對整個工程的設備，尤其是特殊設備要有一定了解和認識，對其功能、尺寸、工作方式、運輸過程以及相配套部件都要有一定了解。另外，還要注意大型設備在運輸過程中是否會對土建結(jié)構(gòu)造成影響。如：土建設備基礎(chǔ)是否與設備要求一致，尺寸是否對應。預留洞、預埋件方位、尺寸是否合適。機房等設備管線比較密集的部位，設備、管道基準線標注是否準確，與實際安裝無關(guān)的尺寸等都要標注出來，以免引起施工安裝中誤差積累。5）在設備定貨進貨時，要嚴格核查是否與原設計一致，不一致的要同設計協(xié)商，具體設備到貨后要仔細核查，是否與設計、定貨一致，設備土建安裝圖是否與設備樣本要求相符，其對土建的要求是否在設計允許范圍內(nèi)。1在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是、及時正確做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設單位備案。由材料領(lǐng)導小組全面負責材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復試等工作。材料設備公司將積極采取各種措施，保證工程建設正常進行。4）材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復試，復試合格后方可用于工程。1工程質(zhì)量要素構(gòu)成 工程質(zhì)量體系構(gòu)成圖1工程施工過程質(zhì)量檢測程序圖 工程施工過程質(zhì)量檢測程序圖 質(zhì)量管理措施全面質(zhì)量管理1）以質(zhì)量目標為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。4）實行“試驗段”。施工組織設計、施工方案編制及審批制度1）在整個工程開始施工前，結(jié)合工程實際情況，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下由項目總工程師負責編寫項目施工組織設計。該施工組織設計編制完成后，分別報我公司工程管理部及駐地監(jiān)理公司審批，并報建設單位備案。2）在每個單位工程施工開始前，由項目總工程師主持，項目部工程科負責編寫單位工程施工方案。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件?，F(xiàn)場材料、設備質(zhì)量管理工程所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量十工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對現(xiàn)場材料的管