【正文】 組織設計，關鍵工序施工工藝和技術措施，書面向班組作技術交底，嚴格操作規(guī)程和監(jiān)督，按作業(yè)指導書操作，實施施工全過程質量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人，有權制止，并及時上報處理。發(fā)生質量事故按“三不放過”原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。e、建立成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進行包、攔、護、蓋、封等保護措施，并加強安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。d、嚴格按施工程序辦事，正確處理質量和進度，質量和效益的關系。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工工藝、技術措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導書和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)； 組織工班開展 “三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序，保證本工序，服務下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效的控制；進行分項工程質量評定工作。b、組織學習，落實上級有關質量的文件和指示，對員工進行國家有關法律、法規(guī)的教育，提高職工質量意識，針對施工項目特點有計劃有步驟地組織培訓，不斷提高員工技術素質和操作水平。h、重視施工項目質量記錄的完整性，建立質量檔案和進行信息管理。f、提倡和采納對提高工程質量、工藝水平，加快施工進度，保證施工安全的合理化建議。對嚴重違反設計和規(guī)范施工的工程，有權立即停工、整改、下達問題通知書，并按獎罰規(guī)定給予一次性罰款。e、加強隊技術室的組織領導，組織實施質量檢查和質量評定工作，落實計量、測量管理辦法。嚴格過程控制，杜絕質量低劣工程。c、組織工程項目圖紙會審，主持編制項目施工組織設計和質量計劃及質量保證措施，編制工藝設計、工藝標準，質量內控標準，技術措施等。項目部總工程師質量管理職責a、在項目經理的領導下，對項目質量管理工作，負責具體的組織和領導。g、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況，積極推廣應用“四新”科技成果和工法，組織進行工程質量評定，對存在的質量通病組織攻關加以克服。堅持質量與驗工計價掛鉤，兌現(xiàn)質量獎懲，及時表彰先進。e、監(jiān)督各施工現(xiàn)場及施工作業(yè)點嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術措施和編制的工藝設計進行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。d、對職工進行“質量第一”的教育。b、在工程項目管理上，依據上級規(guī)定和要求，落實本項目的施工質量目標，針對工程項目特點，編制《工程項目質量計劃》及施工組織設計，確定創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實現(xiàn)質量目標的管理和技術保證措施，實施完整的質量記錄，建立施工現(xiàn)場質量例會制度，并定期向企業(yè)領導和單位質量管理部門匯報工程項目的質量情況。制度保證體系：建立健全各種規(guī)章制度，主要是崗位責任制和質量管理制度第四章 工程質量責任制為了規(guī)范管理，落實質量責任，做到逐級負責、領導負責、部門負責、崗位負責，確保施工工程質量，實行逐級負責制，建立健全并逐步完善各自的質量管理職責，權責明晰，管理有序，使本項目形成一整套比較完善的工程質量管理體系和行之有效的規(guī)章制度，是工程質量的根本保證。必須建立健全各級組織、分工負責、做到以防為主、預防與核查相結合，形成一個有明確任務、職責權限、互相協(xié)調和互相促進的有機整體。思想保證體系：用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。 第三章 質量保證體系工程項目的質量保證體系就是以控制和保證施工產品質量為目標，從施工準備、施工生產到竣工投產的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴密、協(xié)調、高效的全方位的管理體系。質量管理、檢查人員對工程質量有直接監(jiān)督、檢查把關的責任，秉公辦事，堅持原則，高標準 ，嚴要求，不斷提高自身素質，提高管理水平和業(yè)務能力，定期對質量管理、檢查人員進行培訓和考核，做到持證上崗。定期或不定期召開會議，掌握質量動態(tài)，分析、研究、制定改進措施和對重大質量事故問題做出處理決定等。第二章 工程質量管理組織機構項目質量領導小組：組 長： 項目經理 余陳副組長： 項目總工 隆賢偉組 員： 安質負責人及安質員、各處室負責人、專業(yè)工程師、測量工程師、合同計量工程師、施工隊隊長。堅持預防為主，持續(xù)質量改進，爭創(chuàng)行業(yè)一流的質量目標，實施名牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好的社會形象。第一章 總則為加強本合同段工程項目建設質量管理，強化全體參建人員的質量意識，不斷提高工程質量管理水平，使本合同段工程質量管理制度化、規(guī)范化和程序化，根據《建設工程質量管理條列》、交通部《公路工程質量管理辦法》等相關規(guī)定，結合本合同段的實際情況，堅持 “百年大計、質量第一”的質量方針，強化本合同段質量管理，加大施工質量檢查力度，制定適合本項目特點的工程質量管理辦法。貫徹GB/T19000標準，規(guī)范企業(yè)的質量行為，形成強有力的質量保證能力。 本標準適用于本項目部及所屬各施工單位和外部勞務協(xié)作隊伍的工程質量管理工作。質量管理領導小組是本項目工程質量管理的最高機構，對本項目工程的質量管理工作行使職權，其主要責任是：研究和審定質量發(fā)展規(guī)劃、項目質量方針、目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項管理制度、審定優(yōu)質（產品）工程項目和質量管理先進單位、個人。質量管理的日常工作由項目部質安科承辦。質量管理隊伍要保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮各級質檢人員的積極性，創(chuàng)造性。從而使工程項目質量管理制度化、標準化。組織保證體系：工程質量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體表現(xiàn)。施工保證體系：施工準備階段的質量控制；施工階段的質量控制；竣工驗收階段的質量控制。一、各級質量管理責任制項目經理質量管理職責a、項目經理是工程項目施工的直接組織者和領導者，對工程項目部所屬施工隊伍（含外部勞務）的工作質量、工程質量進行全面直接領導，項目經理是項目質量的第一責任人，對本項目的工程質量終身負全責。c、確定使用外部勞務形式，制定錄用勞務規(guī)則，嚴格資質審查，對使用的勞務隊伍要進行全面考察，確保錄用勞務隊伍的質量。實行全面質量管理，具體組織，支持幫助開展QC小組攻關活動，積極組織開展優(yōu)質工程無質量通病，施工現(xiàn)場無質量事故，竣工驗交質量回訪服務活動；組織施工現(xiàn)場質量互相觀摩交流經驗，不斷進行質量改進活動。f、定期或不定期地組織有關人員對項目質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質量一票否決權。對違反操作規(guī)程，質量低劣者責令改正或返工。h、對本項目施工的工程質量負直接責任，出現(xiàn)質量事故，造成經濟損失承擔經濟責任。b、主持制定施工隊（外部勞務）培訓內容和計劃，考核施工隊（外部勞務）施工能力，對不合格的勞務隊伍和人員提出處理意見。并向現(xiàn)場施工單位，班組進行技術交底，在施工中認真檢查督促落實情況。d、協(xié)助經理組織應用“四新”成果和開發(fā)工法的具體項目，開展群眾性的合理化建議活動，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量發(fā)生的問題負直接的技術責任。發(fā)生質量事故及時報告，參與研究處理意見并具體組織實施。g、加強對隱蔽工程質量的檢查和驗收工作，嚴格履行檢查簽證手續(xù)。 施工隊隊長質量管理職責a、對承建的工程施工質量負有直接責任。c、全面落實質量管理的基礎工作。針對存在的質量通病，認真研究對策，不斷進行質量改進。組織均衡生產，文明施工，隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質量動態(tài)；組織重點部位、重點工序的管理人員跟班作業(yè)，對現(xiàn)場進行具體指揮和組織施工，確保施工質量。f、嚴格執(zhí)行質量獎懲制度和質量否決權，及時獎勵質量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程造成質量低劣者必須責令改正或返工。g、達不到項目部質量目標要求或合同質量規(guī)定條款，承擔經濟責任，釀成質量事故者，承擔法律責任。b、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、結構、構筑物定位放樣等有關施工技術性問題，負直接的技術責任。d、協(xié)助隊長落實有關質量管理的基礎工作，積極采用“四新”成果，改進施工工藝