0501工程項目管理制度-展示頁
2025-04-20 23:52本頁面
【正文】 建設(shè)工程項目實行公司內(nèi)部立項制度。第九條 工程管理主管根據(jù)各部門提出的下年度工程建設(shè)計劃申請，結(jié)合公司工程建設(shè)規(guī)劃，編制下年度《建設(shè)工程項目計劃》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。對施工所用主要材料，必須進行市場價格調(diào)研，調(diào)研時不得少于2人確定合理價格； 要認真履行責(zé)任，對自己所承擔(dān)的工作任務(wù)負責(zé)，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即制止，并監(jiān)督整改； 嚴把材料進場關(guān)，未經(jīng)認定的材料不得入場； 要嚴格保守公司的有關(guān)機密，不向施工方及他人泄漏； 不得參加施工方的吃請，不得收受賄賂。項目結(jié)束后回到原崗位，項目組解散。項目小組組長由項目經(jīng)理挑選和任命，對項目經(jīng)理負責(zé)。 第六條 項目立項后，由工程技術(shù)部經(jīng)理推薦、總經(jīng)理任命項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是公司在建設(shè)工程項目上的全權(quán)代表，全面負責(zé)項目實施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、成本費用、質(zhì)量、安全負全責(zé)。第四條 工程技術(shù)部是對公司各項建設(shè)工程全過程管理的主管部門，包括建設(shè)工程項目的組織勘察、設(shè)計、采購、施工、項目竣工驗收（試運行）、監(jiān)理、安排工程款項支付以及與有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)等。第二條 本制度適用于公司總部、下屬全資和控股企業(yè)及分支機構(gòu)。黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司工程項目管理制度黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司《工程項目管理制度》已由總經(jīng)理辦公會議于 年 月 日通過，現(xiàn)予公布，自 年 月 日 起施行。 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司 總經(jīng)理 張振濤 年 月 日 目 錄 第一章 總則 2第二章 項目的計劃、勘察、設(shè)計和預(yù)算 3第三章 項目的招標(biāo)和合同簽訂 4第四章 項目的施工管理 4第五章 項目的竣工驗收 6第六章 項目的工程決算 8第七章 罰則 8第八章 附則 9第一章 總則第一條 為了提高公司建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保公司工程建設(shè)順利進行，提高投資效益，特制定本制度。第三條 本制度所指建設(shè)工程，包括公司的土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程以及裝修工程等。第五條 公司在建設(shè)工程管理中推行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目實行終身負責(zé)制和責(zé)任追究制，項目經(jīng)理對所管理的工程終身負責(zé)，對出現(xiàn)責(zé)任事故的工程，依法追究項目經(jīng)理等相關(guān)人員的責(zé)任。項目經(jīng)理可根據(jù)項目的規(guī)模大小、繁雜程度和工作范圍設(shè)立項目小組。項目小組成員由相關(guān)部門或崗位的專業(yè)和管理人員擔(dān)任，在項目實施過程中，接受項目小組組長與行政主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。第七條 項目小組成員在工程項目管理中的職責(zé)和紀律規(guī)定如下： 必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮； 要堅守崗位，施工人員撤離施工現(xiàn)場后，方可撤離
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