【正文】 再次，做好與其他部門的溝通，尤其是采購部。對于不同種類的商品，如我超市所缺的商品要及時報知部門經(jīng)理，并對新增商品做好銷售跟蹤表 。因此，收集其他超市商品的種類和價格是我這 段時間的重要任務(wù)。公司的管理人員需要靈活掌握價格對策，合理制定商品價格，增強公司競爭能力。 其次，是了解其他超市的商品種類及價格。連鎖超市已成為零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，為中國擴大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟增長作出 重大貢獻。因此實習(xí)一開始我就系統(tǒng)學(xué)習(xí)了超市這個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并對我公司的市場現(xiàn)狀有明確了解。 首先，是了解連鎖超市的市場現(xiàn)狀。三、資源共享，聯(lián)合后的新公司依然保留原有架構(gòu)，采用區(qū)域化管理的模式，但同時又在資源上與總部共享，例如相同商品的采購、跨地區(qū)的聯(lián)合采購等，由此形成采購規(guī)模，降低成本。 聯(lián)華與本土企業(yè)聯(lián)合的成功經(jīng)驗：一、整合的理念和方法與其他企業(yè)不一樣，整合沒有采取縱向整合，沒有采取重組整合，而是保留原企業(yè)的架構(gòu)，保留 原有班子，只派一、兩個人 。聯(lián)華的拓展也不是為了市場而放棄盈利目標(biāo)，聯(lián)華與國內(nèi)企業(yè)在市場的聯(lián)合拓展過程中強調(diào)兩者兼顧。 聯(lián)華向外擴展的具體實施流程為首先選 擇城市或者伙伴，然后組建班子進行市場調(diào)查，再接著招聘人員進行強化培訓(xùn)。聯(lián)華的全國拓展三個方面取得了成效：一是實施低成本規(guī)模擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，并在穩(wěn)中提速，不盲目布點，新布網(wǎng)點以省會城市為首選，且通過專家評估和論證，同時在各大城市尋找龍頭企業(yè)為合作伙伴，采取合資、購并、加盟等形式，與聯(lián)華合作聯(lián)手后，既釋放了聯(lián)華潛在的品牌、物流、管理、信息等優(yōu)勢，又使聯(lián)華借助當(dāng)?shù)卦衅髽I(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)、倉儲設(shè)施和熟悉當(dāng)?shù)鼐用裣M需求等資源優(yōu)勢，實行互補和共享。在管理上是統(tǒng)一化和本地化相結(jié)合，統(tǒng)一的是采購 、經(jīng)營方式以及營運模式 。聯(lián)華在全國 300 多個城市進行了考察，最終排出了一份 60多個城市的名單，這些城市基本上都是省會城市，計劃單列城市以及人口在 150 萬以上的其他城市。 聯(lián)華超市集團全國擴張由來已久，聯(lián)華超市自 1997 年起就開始了向上海以外的地區(qū)發(fā)展，他們的向外推進 策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速公路向外延伸，相繼在揚州、寧波、南京、杭州及蘇州等地開設(shè)連鎖門店。 聯(lián)華超市股份有限公司，有零售連鎖推土機 之稱，至2020 年，聯(lián)華公司以營業(yè)額計已連續(xù) 6 年位列中國零售業(yè)榜首，大型綜合超市、超級市場及便利店是三大主要經(jīng)營零售業(yè)態(tài)。 2020 年銷售規(guī)模達(dá) 200 多億元，門店數(shù)近 2600 家。 發(fā)展壯大后的聯(lián)華著力打造核心競爭力，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷取得新突破。 二、公司簡介 聯(lián)華超市創(chuàng)建于 1991 年 5 月，是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司，目前聯(lián)華已成為現(xiàn)今中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，形成了大型綜合超市 (大 賣場 )、超級市場、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動互補的競爭優(yōu)勢。 將大學(xué)四年在學(xué)校所學(xué)的 理論知識同企業(yè)實際操作結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，以加深對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解，熟練掌握營銷管理在企業(yè)中的運作。 看了導(dǎo)購員崗位實習(xí)工作總結(jié)的人還看了 3000 字 6 篇 3 篇 導(dǎo)購是我們經(jīng)?？吹降模敲茨銈冎缹?dǎo)購的實習(xí)生的實習(xí)報告要怎么寫么 ?下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼膶?dǎo)購實習(xí)報告范文 3000 字，希望可以幫助大家。 、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。要根據(jù)顧客的情況 ，隨機應(yīng)變，不可千篇一律，只說：這件衣服好、這件衣服你最合適等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。 。對服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由比較過度到信念，最終銷售成功，在極短的時間內(nèi)讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)，重點銷售有下列環(huán)節(jié)： 4W 上著手。 其次，要注意重點銷售的技 巧。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。 。 。 導(dǎo)購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向顧客推薦服裝，以引起顧客購買的興趣，在推薦服裝時，我們可以運用以下幾點： 。 導(dǎo)購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導(dǎo)購員要做好導(dǎo)購工作，除了對商品非常熟悉外，還要 具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷售技巧。 總而言之，暑假的導(dǎo)購員實習(xí)讓我收獲了很多的知識，對服務(wù)行業(yè)有了很深的了解，學(xué)會了如何與人溝通交流，是一次受益匪淺的實習(xí)經(jīng)歷。 首先呢，服裝店的裝修有點太老舊了，這家店有兩層樓，裝修都沒跟進，比較老，在繁華的街道，顯得有點不堪入目，很多客人都不愿意進來購買衣服，而且店里又沒有空調(diào)，客人都會覺得熱，所以特別煩躁，這樣就不利于交易的成功，還有就是店里的收銀臺位置比較偏里面了，就算是為了安全，但是太靠里面了客人買單很不方便。 實習(xí)期間，我最怕的就是做收銀員的工作了，因為我只是個初出茅廬的大學(xué)生，很怕收到假幣，或者找錯錢，這些都是要自己賠償?shù)?，店長給我安排了指導(dǎo)老師，我先 跟著指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)了一段時間，總結(jié)了經(jīng)驗才開始上手工作。作為一名實習(xí)導(dǎo)購員，我每天早上八點上班，上班的第一件事情就是把自己負(fù)責(zé)的那塊區(qū)域打掃干凈，要掃地、拖地、擦灰塵，還要把衣服擺放整齊。在這次實習(xí)中，我初步的了解了社會，做導(dǎo)購員，也算是服務(wù)行業(yè)，所以對服務(wù)行業(yè)有了深刻的了解，知道了其中的規(guī)矩和艱辛，相信對我以后的學(xué)習(xí)工作會有幫助。 我的職位是導(dǎo)購，因此這是一個不簡單的差事，由于店肆導(dǎo)購要做的服務(wù)是每一個人都要做好的事我們不僅要完成每一天的指標(biāo)還要做好自己的業(yè)績 .美斯邦威實踐的過程中，很多的事變讓我深刻記，也讓我覺得踏入社會的艱難與窮苦，白到了勞動的重要性，我的目的是當(dāng)一位好的治理員，既然有機緣，我們就要掌握住，因此在以后的勞動中我會陸續(xù)全力去斗爭，讓以后的每一天活的更精美 ! 導(dǎo)購員崗位實習(xí)工作總結(jié)范文二 大學(xué)生活總是過 的很快，一轉(zhuǎn)眼就快要畢業(yè)了，從剛進校門的不適應(yīng)到現(xiàn)在的熟悉，我知道我的大學(xué)生活就要結(jié)束了，在這最后一個暑假，很多同學(xué)都有了不同的選擇，有些同學(xué)回老家去了，有些同學(xué)實習(xí)去了，還有些同學(xué)去旅游，去增長見識，還有的參加了培訓(xùn)班，讓自己的知識盡可能的提高。應(yīng)該不怕困難，主動加入勞動，在勞動中充足、錘煉自己并全力進步勞動效果，主要是在最短 的時間里，適宜美特斯邦威這種氣氛。要做好每一件事是很困難的，固然我現(xiàn)在做的是導(dǎo)購，但是對其他導(dǎo)購來說我或者回從容一點，但是在從容中我也感覺到勞動的壓力，勞動使我每天都得到了充足，也使我更快的懂得到出來社會勞動基礎(chǔ)分歧于疇昔的想象，出來勞動是不或者偷懶，不或者給你時機犯大謬誤的。 我剛到美邦時做的是打扮導(dǎo)購，為什么我而今做的是堆棧治理那是由于當(dāng)導(dǎo)購可以學(xué)到很多用具治理知識，而不是由于當(dāng)導(dǎo)購有壓力也許其他什么，實在當(dāng)導(dǎo)購有壓力，由于每月要完 成指定的職分和目的。杰出的企業(yè)文化吸引著很多的結(jié)業(yè)大門生前來成長，在這個品牌走向光輝的歷程中 進獻自己一份氣力，也為成績個體的人生代價而全力拼搏。 企業(yè)理念是不走普通路，做大眾不想做的事，耐得住寂寞，耐得住勾引 。美特斯邦威的意思便是俊美特殊聚合在此揚國邦之威固國邦之威，團體的主題代價觀是誠信正直、一心專注、活力時尚、擁抱轉(zhuǎn)變、追求完備，主題競爭力是品牌力、商品力、終端力、信息物流力、人力，這些都是進步的企業(yè)文化的展現(xiàn)。 導(dǎo)購員崗位實習(xí)工作總結(jié)范文一 在實踐中，我學(xué)習(xí)到了很多在學(xué)校的書籍里學(xué)不到的用具，格外是我的店長 (李婷婷 )教會了很多做人的原理，對勞動的態(tài)度等等。 導(dǎo)購員崗位實習(xí)工作總結(jié)報告 很多連鎖店企業(yè)都越來越注重營銷 ,導(dǎo)購員作為連接顧客需求和商品價值的橋梁 ,影響顧客購買的行為自然也被企業(yè)高度重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于導(dǎo)購員崗位實習(xí)工作總結(jié)，供您參考。 結(jié)果談一談我對美特斯邦威的企業(yè)文化知識的懂得，美特斯邦威的企業(yè)文化是一個進步的企業(yè)文化，能影響到公司每一個員工為 配合的目的去斗爭，這是我進公司后的感想。美特斯邦威的職責(zé)與愿景是成為環(huán)球成衣，為環(huán)球花費者提供新時尚的生存體驗。做大眾未做過的事，勇于創(chuàng)新，陸續(xù)超過。在公司實踐的歷程中我還學(xué)習(xí)了產(chǎn)物知識、店肆任事禮節(jié)、陳設(shè)知識、任事十步曲、色彩基本知識、基本面料知識、打扮工藝等，這些天感想自己每天都過得很充足，由于學(xué)習(xí)到那么多的知識，也因此發(fā)生對衣飾的喜好，感想自己對這方面仍舊有一些天資的，因此要掌握住時機去實現(xiàn)自己的志愿，成績我自己的職業(yè)企業(yè)。原來不管做哪行都離不開對勞動的認(rèn)真認(rèn)真和對勞動小心謹(jǐn)慎。 也知道了勞動里不克由于太辛勞就粗心完成，也不克企圖舒服，把辛勞的勞動留給別人，也許徐徐來完成。這使我領(lǐng)會到了日后踏入社會對人對勞動的態(tài)度。 當(dāng)然，在這最后一個暑假，身為大學(xué)生的我選擇了去實習(xí)，這次我來到了一家服裝店實習(xí)，實習(xí)崗位是一名導(dǎo)購員。 在暑假實習(xí)期間，我是服裝店里的導(dǎo)購員，店里加上店長一共有 8 個導(dǎo)購員，每個導(dǎo)購員都有自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域，該區(qū)域的衣物都是由自己歸類保管，如果有衣服遺失了要自己負(fù)全責(zé)。要到晚上八點才能下班，工作時間特別的長。這個服裝店整體的體制還是很好的，但是也有些缺陷，下面就說說我的看法。我在實習(xí)導(dǎo)購的時候就是，客人買衣服只花了十分鐘，去收銀臺買單就花了五分鐘，還是在 我的帶領(lǐng)下，繞來繞去，一路上客人都在抱怨。 導(dǎo)購員崗位實習(xí)工作總結(jié)范文三 20XX 年已經(jīng)過去，新的一年又在展開，作為一名服裝導(dǎo)購員，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)及心得總結(jié)如下，希望大家能夠予以指導(dǎo)建議。一般來說，導(dǎo)購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導(dǎo)購員在給客戶介紹產(chǎn)品時，一定要耐心解說，因為客戶也希望買到最稱心的東西，同時，導(dǎo)購員還需要掌握以下技巧。向顧客推薦服裝時，導(dǎo)購員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。對顧客提示商品和進行說明時 ，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件推薦適合的服裝。 。 。 ，對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點。重點銷售是指銷售要具有針對性。從穿著時間、穿著場合、穿著對象以及穿著目的等方面做好購買參謀，有利于銷售成功。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂。 。依銷售對象不同而改變說話方式，對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。 以上是我這段時間做服裝導(dǎo)購的總結(jié)，在以后的導(dǎo)購中，我將會及時做好計劃及總結(jié)，以便更好地做好服裝導(dǎo)購工作。 導(dǎo)購實習(xí)報告范文 3000 字范文 1： 一、 實習(xí)目的 深入社會實踐，接觸實際工作，了解企業(yè)現(xiàn)實狀況和現(xiàn)代企業(yè)營銷管理理念，特別是現(xiàn)代企業(yè)營銷管理的發(fā)展趨勢。 掌握營銷的實際工作經(jīng)驗，增強對大學(xué)期間所學(xué)營銷知識的駕馭和掌握能力 掌握企業(yè)營銷過程和營銷管理工作的組織形式與基本方法，綜合運用所學(xué)知識進行調(diào)查研究，以培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。在上海、北京、天津、江蘇、浙江、安徽、江西、廣東、山東、山西、河南、河北、遼寧、吉林、新疆、內(nèi)蒙等 20 多個省市和自治區(qū)的100 多個城市建立了強大的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，是消費者最信賴的商業(yè)品牌。聯(lián)華在全國建起了商品采購網(wǎng)絡(luò)，建成了國內(nèi)首家大型智能化配送中心，先進的計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了聯(lián)華的所有門店，實現(xiàn)了商業(yè)管理的自動化。再次以雄厚的實力奠定了在中國零售業(yè)的龍頭地位。 2020 年以聯(lián)華為首的中國第一大零售集團百聯(lián)集團銷售規(guī)模達(dá) 6762714 萬元、 5493 門店數(shù)個，其中聯(lián)華超市公司銷售額為 3068494 萬元。接著在全國以跳躍式擴展的戰(zhàn)略推進方式擴展，采取的是框架策略，在華東、華北、華中以及華南地區(qū)把聯(lián)華的連鎖店全面鋪開。 對于合資店中的當(dāng)?shù)睾献骰锇?，?lián)華選擇的原則是當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ纳虡I(yè)集團、上市公司或者有資源的大公司。本地化的是商品、經(jīng)營手段和人力資源。這樣一來，投入少