某公司戰(zhàn)略管理思考-展示頁
2025-04-18 00:32本頁面
【正文】 未來。只有這樣，我們才能真正控制并贏得我們的未來。因為，這個品牌除了符號、公司、服務(wù)、產(chǎn)品之外，最重要的呈現(xiàn)方式就是你和我。我們不是最大的廣告公司，但通過我們思想與創(chuàng)意，我們有機會成為最好的廣告公司之一。因為怎樣思想，我們就會怎樣存在。我們相信行銷目的達(dá)成，是傳播工作的首要目標(biāo)，而在一對一行銷的現(xiàn)今環(huán)境中，同質(zhì)化的溝通是不能夠達(dá)到最佳的行銷的效果。我們有了視覺的特征，如果說我們還有什么行為特征的話，那就是專業(yè)與創(chuàng)新，即尊重規(guī)律，又敢于打破常規(guī)，創(chuàng)造價值，在我們發(fā)展的同時，也在不斷的經(jīng)營著并不斷被客戶承認(rèn)的這一價值。我們的客戶并有不同，有的是全案服務(wù)，有的就是拍片服務(wù)，他們的中層骨干、專業(yè)素質(zhì)不是很強，又缺乏培訓(xùn)，被日?，嵥楣ぷ魉刂?。在品牌經(jīng)營方面，他們都知道品牌的重要性，但迫于眼前的市場壓力，一次又一次只能應(yīng)付眼前，說一年后品牌如何如何，對他們而言都太遠(yuǎn)，只能偷偷的想一想品牌將來，更看重的是目前立竿見影的操作。當(dāng)他們在有與思源進(jìn)行TVC的合作時，對其他服務(wù)如策略規(guī)劃等服務(wù)產(chǎn)品的付費往往在心理上不認(rèn)同，覺得那是應(yīng)該給的，甚至應(yīng)該更多。我們因他們的存在而存在。做行銷的、做公關(guān)的、做制作的，在各自的核心競爭力的基礎(chǔ)上，分工越來越清晰，傳統(tǒng)的廣告形式已越來越難以滿足客戶在市場行銷上的全面需求。中小廣告公司在發(fā)展上將受到更大的制約。所以，打破原有游戲規(guī)則，建立新的競爭及發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略創(chuàng)新，是思源未來三年發(fā)展中應(yīng)該也必須要趕緊考慮的問題。組織中管理的總原則：集中決策，充分授權(quán)，分散管理，對于兩個事業(yè)體的要求：精細(xì)化管理（嚴(yán)格、用心、細(xì)致、堅持）兩個事業(yè)體之間的關(guān)系：兩者是既獨立，又互動的良性循環(huán)中，達(dá)到互補、互助、互利的結(jié)果，雙拳出擊。 公司的組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容（服務(wù)產(chǎn)品）董事會 總經(jīng)理專業(yè)顧問團 總經(jīng)理秘書經(jīng)營發(fā)展聯(lián)席會議經(jīng)營運作系統(tǒng)無限影畫團思源廣告團 總監(jiān)會 CF創(chuàng)意部制作部客戶部創(chuàng)意部行銷部媒介部制片部 創(chuàng)意策略前
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