某上市公司事業(yè)部崗位職責(zé)-展示頁
2025-04-18 00:09本頁面
【正文】 、人力資源管理、人事任免及考核、文化建設(shè)、管理優(yōu)化、流程優(yōu)化、日常管理和績效考核；6. 負(fù)責(zé)事業(yè)部各產(chǎn)品的市場宣傳，組織市場系統(tǒng)預(yù)算的制定、執(zhí)行和評估；7. 負(fù)責(zé)重大項目的管理、監(jiān)控及重點市場的開拓，組織招投標(biāo)項目、重大項目的商務(wù)授權(quán)；8. 負(fù)責(zé)樣板點建立、宣傳和管理，競爭對手技術(shù)分析與制定競爭策略，制定月度成本費用分析報告、客戶信息收集、分析及管理、競爭對手信息收集、分析與整理；9. 分銷政策制定及調(diào)整、代理商資格審批、渠道體系發(fā)展監(jiān)控、產(chǎn)品定價及分銷價格政策制定、代理商的日常管理；10. 組織制定年度、季度銷售目標(biāo)、組織制定年度訂發(fā)貨預(yù)算、組織制定月度滾動銷售預(yù)測和出貨預(yù)測、制定產(chǎn)品銷售指導(dǎo)政策；11. 協(xié)議、合同草案制定、制定商務(wù)政策和操作規(guī)范、監(jiān)控商務(wù)流程執(zhí)行；12. 制定市場動態(tài)周報、制定月度市場分析報告、周記/月度報告考核；13. 結(jié)合市場目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃制定整體品牌推進(jìn)策略、制定出產(chǎn)品的廣告宣傳計劃、廣告投放、新聞傳播的策劃、組織及實施與效果監(jiān)控、策劃組織各類市場活動、資料及其它宣傳品的設(shè)計制作及規(guī)范管理、媒體資源及廣告、公關(guān)合作伙伴的管理與協(xié)調(diào)；14. 研究客戶群營銷內(nèi)外環(huán)境、政策法規(guī)、競爭格局和新市場、研究行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)市場及走勢，制定相應(yīng)行業(yè)牽引政策和方法、研究、指導(dǎo)、推動、監(jiān)控各行業(yè)及區(qū)域市場的營銷活動、組織制定各類營銷政策及合理的內(nèi)部運行機制；總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：湘計信息科技分公司總經(jīng)理直接下級：事業(yè)部員工崗位職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)1. 對湘計信息科技分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理機制在事業(yè)部經(jīng)營管理中具體落實，規(guī)定各級管理人員職權(quán)范圍，調(diào)動各級管理人員工作積極性，完善經(jīng)營機制，保證日常工作的正常進(jìn)行。5. 確保開發(fā)過程按ISO9001或CMM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制開發(fā)質(zhì)量；6. 組織撰寫并審核該項目綜合性技術(shù)文件材料；7. 負(fù)責(zé)對市場部人員、客戶、合作伙伴的培訓(xùn)工作。5. 確保開發(fā)過程按ISO9001或CMM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制開發(fā)質(zhì)量，組織撰寫并審核該項目綜合性技術(shù)文件材料；6. 負(fù)責(zé)對宏觀市場信息或客戶需求信息的搜集、分析及整理，為制定市場策略提供依據(jù)；組織面向客戶群的空間管理、項目管理及銷售指導(dǎo)，及時分析整理客戶的建議和意見并反饋給市場部；7. 組織事業(yè)部預(yù)算的制定、執(zhí)行和評估；（一）開發(fā)部部門職責(zé)1. 依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)確定事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施；2. 負(fù)責(zé)開發(fā)部的組織建設(shè)、人力資源管理、人事任免及考核、文化建設(shè)、日常管理和績效考核；3. 負(fù)責(zé)組織和管理產(chǎn)品開發(fā)；4. 負(fù)責(zé)項目的計劃、實施、總結(jié)。31 / 31網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖開發(fā)部產(chǎn)品部市場部網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部總經(jīng)理硬件開發(fā)組客服組工程組測試組軟件開發(fā)組 網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)1. 設(shè)計輸出成套生產(chǎn)文件，生產(chǎn)文件正確率99%，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)率100%2. 各項目開發(fā)進(jìn)度按計劃率達(dá)80%3. 產(chǎn)品進(jìn)入市場后，保證設(shè)計可靠性達(dá)95%4. 各項目的開發(fā)文檔齊備率達(dá)95%，文檔符合規(guī)定要求率達(dá)95%5. 版本正確率99%6. 銷售任務(wù)完成率達(dá)90%7. 各區(qū)域市場開拓進(jìn)度按計劃率達(dá)70%8. 銷售文檔齊備率達(dá)95%，文檔符合規(guī)定要求率達(dá)95%網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部職責(zé)1. 依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)確定事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展計劃，產(chǎn)品發(fā)展策略并組織實施；全面負(fù)責(zé)事業(yè)部所有技術(shù)或產(chǎn)品售前、售后、培訓(xùn)、開發(fā)及對外產(chǎn)品合作，積極主動配合市場部的市場推廣各項活動； 2. 依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)確定事業(yè)部的市場目標(biāo)（區(qū)域、行業(yè)、重點）、市場計劃和市場策略并組織實施；3. 負(fù)責(zé)事業(yè)部的組織建設(shè)、人力資源管理、人事任免及考核、文化建設(shè)、日常管理和績效考核；4. 負(fù)責(zé)項目、生產(chǎn)及銷售的計劃、實施、總結(jié)。對其做系統(tǒng)的分析和設(shè)計、組織和策劃，科學(xué)地、有序的分解成各個階段，并規(guī)定每個階段的任務(wù)、實施步驟、實施要求、完成狀況及文件交付。對項目做系統(tǒng)的分析和設(shè)計、組織和策劃，科學(xué)地、有序的分解成各個階段，并規(guī)定每個階段的任務(wù)、實施步驟、實施要求、完成狀況及文件交付。（二）產(chǎn)品部部門職責(zé)1. 依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)確定事業(yè)部的產(chǎn)品發(fā)展計劃、產(chǎn)品發(fā)展策略并組織實施，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部所有技術(shù)或產(chǎn)品售前、售后、培訓(xùn)、開發(fā)及對外產(chǎn)品合作，積極主動配合市場部的市場推廣各項活動；2. 負(fù)責(zé)售后服務(wù)體系建設(shè)，郵件處理、代理商/用戶培訓(xùn)、現(xiàn)場支援服務(wù)、備件庫建設(shè)、代理商服務(wù)體系認(rèn)證和管理，技術(shù)推廣階段的新產(chǎn)品測試、經(jīng)驗案例庫建設(shè)及維護(hù)；3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品部的組織建設(shè)、人力資源管理、人事任免及考核、文化
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