日產(chǎn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理共通篇-展示頁(yè)
2025-04-17 23:46本頁(yè)面
【正文】 具備符合整車(chē)裝配、總成裝配、零部件加工、毛坯材料加工等各種工藝特點(diǎn)的工程管理系統(tǒng)，分別對(duì)各自的生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)出生產(chǎn)指令、執(zhí)行生產(chǎn)線(xiàn)控制、掌握實(shí)際生產(chǎn)情況、管理庫(kù)存和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。41生產(chǎn)安排（產(chǎn)品式樣管理）【組織生產(chǎn)？】為了有計(jì)劃地組織在質(zhì)量、成本、交貨期方面最合適的生產(chǎn)，通過(guò)管理采購(gòu)各種式樣的零部件所可能花費(fèi)的時(shí)間，針對(duì)設(shè)計(jì)清單中所有的零部件式樣信息，決定采用時(shí)間和生產(chǎn)工順[]，并向零部件供應(yīng)商、制造、技術(shù)和采購(gòu)等各部門(mén)發(fā)出指令。制定生產(chǎn)計(jì)劃，要考慮從整車(chē)裝配到毛坯材料的各道工序，制定各自的年度、月度、旬度和日別的生產(chǎn)計(jì)劃。4量“生產(chǎn)管理”的職能本公司的生產(chǎn)管理的基本職能可以分為“量通過(guò)這種方法推進(jìn)管理活動(dòng)。② 生產(chǎn)準(zhǔn)備和采購(gòu)為了完成生產(chǎn)計(jì)劃所定的目標(biāo)，還要明確所需的資源（人、物、設(shè)備），通知生產(chǎn)部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和采購(gòu)工作。從經(jīng)濟(jì)性和中長(zhǎng)期的視角出發(fā)，提出生產(chǎn)計(jì)劃（到什么時(shí)候?yàn)橹埂⒃谑裁吹胤?、用多少資源、生產(chǎn)多少、何種產(chǎn)品？）的方案并最終決定，首先要從規(guī)劃部門(mén)（收益利潤(rùn)）、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（銷(xiāo)售數(shù)量）、商品部門(mén)（新產(chǎn)品）等處接受各種基礎(chǔ)計(jì)劃，再展開(kāi)到生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部以及其他一些相關(guān)部門(mén)。同時(shí)，這項(xiàng)工作在以工藝設(shè)計(jì)為首的設(shè)計(jì)活動(dòng)和制造活動(dòng)中也會(huì)產(chǎn)生極大的影響，能夠發(fā)揮巨大的生產(chǎn)管理應(yīng)有的作用。另外，還有一個(gè)重要的作用就是制定以“從接受客戶(hù)的定單直到向客戶(hù)交車(chē)”為主干的“物和信息流”?？蛻?hù)客戶(hù)交車(chē)運(yùn)輸出廠(chǎng)生產(chǎn)采購(gòu)整備接單生產(chǎn)管理的作用生產(chǎn)/物流管理所起的作用，就是從銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）部門(mén)或者開(kāi)發(fā)、采購(gòu)部門(mén)接受計(jì)劃，從全公司整體的最佳視角出發(fā)，加工整理對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有用的信息，再展開(kāi)到設(shè)計(jì)以及制造的活動(dòng)中去。然后成品再經(jīng)過(guò)出廠(chǎng)、運(yùn)輸、交貨前整理備之后，送到客戶(hù)或者經(jīng)銷(xiāo)商手中。管理的目的生產(chǎn)/物流管理的目的就是：“按照客戶(hù)要求的時(shí)間，及時(shí)地、沒(méi)有浪費(fèi)地、而且經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)和供給本公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，推動(dòng)管理循環(huán)，提高管理水平。為此，要嚴(yán)格防止生產(chǎn)過(guò)剩，制定滿(mǎn)足客戶(hù)要求的、高效的生產(chǎn)計(jì)劃，并在所有的過(guò)程中都要求嚴(yán)格遵守生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)管理的共通版，以第二條“在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的、客戶(hù)必需的產(chǎn)品”為中心，對(duì)生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)作了系統(tǒng)的闡述。內(nèi)制件）……………………………………………… 9 412．生產(chǎn)安排（產(chǎn)品式樣管理） 4121．整體概要…………………………………………………………………… 14 4122．設(shè)計(jì)安排…………………………………………………………………… 15 4123．商品式樣管理……………………………………………………………… 16 4124．零部件安排………………………………………………………………… 17 4125．零部件裝配指令…………………………………………………………… 18 413．零部件管理 4131．整體概要…………………………………………………………………… 19 4132．零部件需求………………………………………………………………… 20 4133．零部件交貨進(jìn)度管理……………………………………………………… 21 414．工程管理 4141．整車(chē)工程管理……………………………………………………………… 22 4142．發(fā)動(dòng)機(jī)裝配工程管理……………………………………………………… 23 4143．加工日 產(chǎn) 生 產(chǎn) 方 式生產(chǎn)管理共通篇日產(chǎn)自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社15 / 17目 錄1．制造的總體目標(biāo)…………………………………………………………………………………… 12．生產(chǎn)管理的目的…………………………………………………………………………………… 13．生產(chǎn)管理的作用…………………………………………………………………………………… 24．[生產(chǎn)管理]的職能………………………………………………………………………………… 341．量交貨期管理 411．生產(chǎn)計(jì)劃 4111．整車(chē)生產(chǎn)計(jì)劃……………………………………………………………… 4 4112．生產(chǎn)計(jì)劃（總成毛坯材料工程管理………………………………………………… 24 42．物流管理 421．目的………………………………………………………………………………… 26 422．對(duì)象范圍…………………………………………………………………………… 26 423．物流業(yè)務(wù)和改善的觀點(diǎn)…………………………………………………………… 26 424．包裝式樣…………………………………………………………………………… 27 425．貨物處理（保管）………………………………………………………………… 28 426．貨物處理（卸貨．搬運(yùn)）………………………………………………………… 29 427．運(yùn)輸………………………………………………………………………………… 30 43．成本管理 431．成本的概念………………………………………………………………………… 33 432．生產(chǎn)部門(mén)的成本管理……………………………………………………………… 36 433．利潤(rùn)管理…………………………………………………………………………… 37 434．產(chǎn)品分類(lèi)成本管理………………………………………………………………… 405．新產(chǎn)品準(zhǔn)備 51．目的………………………………………………………………………………………… 42 52
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