上海市電力公司市區(qū)供電公司經營部經理行為規(guī)范考評表-展示頁
2025-04-16 22:41本頁面
【正文】 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 經營部經理 考評期限： 至 。在3分基礎上，通過學習，能力有所提升。學習時斷時續(xù)，不能完整地掌握新知識。在4分基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調解決1項以上工程中的實際困難。及時與工作相關其他部門溝通聯(lián)系，做到上下道工序配合及時。工作中協(xié)調配合主動協(xié)調配合意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法正常展開。在3分基礎上，能對本部門或本職工作提出合理性建議，且被采納2條以上。不服從工作安排，但對布置的額外工作消極拖延。在4分基礎上，其中1項工程項目達到精品工程，且技經指標增長3個百分點。達到工作目標的要求，所有工程項目符合設計要求，符合技術經濟指標要求。完成工作效果性在工程項目中，有2項工程在工作質量上存在差錯，或者發(fā)生1項差錯，造成嚴重后果的。在3分基礎上，提前2天完成工作計劃。不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃1次，但未造成不良后果，或影響下道工序。
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