【摘要】成都大衛(wèi)營國際俱樂部CampDavidInternationalClub,Chengdu整合營銷傳播培訓(xùn)成都阿佩克思廣告有限公司APEX-IMC2023-1-51成都阿佩克思廣告有限公司APEX-IMCAPEX-IMC本次培訓(xùn)的主題?什么是整合營銷傳播(IMC)??大衛(wèi)營為何產(chǎn)生(whoam
2025-03-16 23:48
【摘要】全程企劃與銷售推廣代理(標(biāo)準(zhǔn)文本)呈:由:阿佩克思地產(chǎn)顧問(成都)有限公司呈報時間:7/11/2020全程企劃與銷售代理合作討論方案(標(biāo)準(zhǔn)文本)第1頁共10頁阿佩克思地產(chǎn)顧問(成都)有限公司ApexReal-es
2025-06-11 08:40
【摘要】“豐谷酒”成都上市推廣計劃書(草案)呈送單位:漢龍集團(tuán)設(shè)計單位:成都阿佩克思市場營銷咨詢有限公司設(shè)計時間:2023年7月28日1?背景概述?市場簡析?第三階段:營銷執(zhí)行?服務(wù)框架及時間安排?第一階段:市場調(diào)研目錄?第二階段:營銷策略?合作建議
2025-03-10 11:03
【摘要】生活在未來綿陽中房集團(tuán)三橋項目定位企劃書成都阿佩克思廣告有限公司二000年一月二十六日說明本報告為綿陽中房集團(tuán)三橋項目的定位報告,旨在解決的下三個的基本問題:一、綿陽房地產(chǎn)住宅市場中有開發(fā)價值的市場機(jī)會在哪里?二、中房集團(tuán)三橋項目將選擇什么樣的消費者族群作為自己的目標(biāo)市場;三、中房集團(tuán)三橋項目的基本定位描述。
2024-09-07 20:10
【摘要】生活在未來綿陽中房集團(tuán)三橋項目定位企劃書成都阿佩克思廣告有限公司二000年一月二十六日說明本報告為綿陽中房集團(tuán)三橋項目的定位報告,旨在解決的下三個的基本問題:一、綿陽房地產(chǎn)住宅市場中有開發(fā)價值的市場機(jī)會在哪里?二、中房集團(tuán)三橋項目將選擇什么樣的消費者族群作為自己的目
2025-01-16 05:55
【摘要】銷售報表、報告管理制度為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。一、報表制度1、實行日報、周報、月報制度;2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實填寫各個崗位的報表;3
2025-06-11 08:58
【摘要】蘇寧廣場品牌定義及招商與推廣策略初步思考本報告的要解決的核心問題1.從蘇寧電器到蘇寧廣場如何轉(zhuǎn)身的問題?2.如何定義蘇寧廣場的品牌形象?3.如何創(chuàng)新蘇寧廣場的商業(yè)模式,助推招商工作?4.如何打開消費者圈層的天花板,成為城市商業(yè)新貴?本報告的解題思路項目解析項目屬性三個論證方向
2025-02-26 12:26
【摘要】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅持業(yè)務(wù)管理的計劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制
2025-04-17 06:04
【摘要】銷售管理制度第一條 目的。本規(guī)則用來規(guī)定本公司的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條 適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條 銷售活動。銷售活動須積極進(jìn)行,務(wù)使其結(jié)果能貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第四條 銷售人員須知。從事銷售工作的人員,除應(yīng)透過公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作
2025-04-16 07:43
【摘要】銷售部訂單管理制度編號:LY-XS-B-第0001號發(fā)布日期:修改日期:第頁,共頁批準(zhǔn)人:審核人:作成人:11、目的:為更好地規(guī)范訂單管理流程的編制、改訂
2024-12-27 19:17
【摘要】 銷售管理,銷售管理制度,銷售管理制度范本三篇 篇一:銷售公司管理規(guī)章制度 《銷售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度 第一篇企業(yè)文化 第一章經(jīng)營理念 讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財 第二章公司精神 團(tuán)結(jié)務(wù)...
2025-01-17 02:39
【摘要】----阿布頓服飾有限公司倉庫管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司倉庫管理,確保公司財產(chǎn)物資安全,根據(jù)企業(yè)管理與財務(wù)管理一般要求,特制訂本制度。第二條本制度適用于公司品牌總倉。第三條倉庫管理工作的任務(wù)(一)做好物資入庫、出庫及保管工作;(二)做好各種防范工作,確保物資
2025-06-09 08:49
【摘要】“豐谷酒”成都上市推廣計劃呈送單位:漢龍集團(tuán)設(shè)計單位:成都阿佩克思市場營銷咨詢有限公司設(shè)計時間:2023年7月28日1成都阿佩克思廣告有限公司?背景概述?市場簡析?第三階段:營銷執(zhí)行?服務(wù)框架及時間安排?第一階段:市場調(diào)研目錄?第二階段:營銷策略?合
2025-01-04 15:37
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財務(wù)會計:為各部提供管理所需情報
2024-08-31 18:47
【摘要】成品油銷售公司現(xiàn)場管理第一節(jié)油庫運營條件成品油庫的分級、分型和分類1、成品油庫按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫按總庫容量共分為五級。成品油庫的等級劃分見表1-1-1:表1-1-1石油庫等級劃分等級石油庫總?cè)萘縏V(m3)一級100000≤TV二級30000≤TV<100
2024-12-27 23:26