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正文內(nèi)容

otb計(jì)劃-大型連鎖零售管理利器-展示頁

2025-04-16 06:23本頁面
  

【正文】 的計(jì)劃周期將要處理100100即10000張采購計(jì)劃,這個(gè)數(shù)據(jù)量對于一般的連鎖零售企業(yè)是沒有辦法完成了,這也就形成了原本是為了管理方便,反而將自己的日常管理困在了數(shù)據(jù)之中,豈不舍本求末了,所以這一個(gè)步驟將會影響到我們的OTB的工作量。設(shè)定控制單位將關(guān)系到自己將來采購管理的精細(xì)化程度,例如:如果我們在日常管理中只是知道某一個(gè)部門的銷售額比去年同時(shí)期上升了20%,但是不知道某些中分類或者小分類的情況的變化,那樣將對于我們的日常的品類管理會產(chǎn)生一些麻煩,尤其是一些商品品種比較多的門店,分析銷售數(shù)據(jù)更是一個(gè)相對比較困難的事情。這樣的方式不僅有利于零售企業(yè)對于自己的庫存的合理調(diào)配,更有利于供應(yīng)商的生產(chǎn)水平的提高。而對于采購金額的控制就意味著要計(jì)劃和監(jiān)控整個(gè)零售企業(yè)的存貨的投資。整個(gè)OTB計(jì)劃的核心其實(shí)就是對于金額的控制。   如此說來到底應(yīng)該采用POS還是OTB呢?根據(jù)專家的建議是,如果想把管理工作做好,不妨同時(shí)使用POS與OTB,透過POS的數(shù)據(jù)可以充實(shí)OTB,進(jìn)而嚴(yán)密控制進(jìn)出貨,提高貨品與現(xiàn)金的流通速度。透過OTB 業(yè)者可以輕易得到最重要的管理信息,適時(shí)掌握所有商品的正確庫存數(shù)量,避免因?yàn)閹齑孢^大,周轉(zhuǎn)率太低而造成損失。   在最初的國內(nèi)的超市,商品的條碼率不足60%,大部分商品都需要門店二次貼店內(nèi)條碼進(jìn)行銷售,而現(xiàn)在超市的商品條形碼化水平已經(jīng)大大提高,但是我們會發(fā)現(xiàn),僅僅有效的使用POS所得到的銷售資料是不夠的,還要配合另一個(gè)系統(tǒng),叫做OTB系統(tǒng),所謂OTB,原文是指OpentoBuy,中文譯為采購的限額或者采購計(jì)劃系統(tǒng),其定義是在給定時(shí)期(國外通是一個(gè)月)內(nèi)計(jì)劃采購額與采購員承諾購買款項(xiàng)之間的差額,它代表采購員留待當(dāng)月購買的數(shù)量,并且隨每次購買的數(shù)量的上升而下降。   通暢情況下,零售企業(yè)的管理者可以通過超市門店前臺的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),隨時(shí)了解各大中小類商品,甚至每一種單品的銷售情形,隨時(shí)確保安全存量,不會錯失商機(jī);另一方面也可以看出哪些東西暢銷,哪些東西滯銷,以便做出最正確的商品調(diào)整,更詳細(xì)的可以知道同一種商品到底什么尺寸、什么顏色賣得比較好,都一目了然。為了便于門店控制進(jìn)貨、銷貨與存貨的管理,連鎖企業(yè)已經(jīng)都在采用計(jì)算機(jī)來輔助管理,如實(shí)的匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù),這種系統(tǒng)我們常稱之為POS系統(tǒng),英文全稱是point of sales,中文譯名為銷售信息管理系統(tǒng)。OTB計(jì)劃--大型連鎖零售企業(yè)的管理利器隨著國內(nèi)連鎖零售店的不斷發(fā)展,企業(yè)關(guān)于門店的日常經(jīng)營和采購管理的要求程度是越來越高。隨著新的商品的斷更替,連鎖零售企業(yè)需要接連不斷的訂貨,采購,收貨,存儲,配送等。它是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),采用電子收款機(jī),具有實(shí)現(xiàn)收款、商品數(shù)據(jù)采集的商品管理系統(tǒng)。對于大型零售業(yè)者而言,POS系統(tǒng)已經(jīng)成為了不可或缺的得力助手了。如果要想要適度規(guī)劃采購金額,連鎖零售企業(yè)在面對商品的采購過程時(shí)就只好用猜了,換言之,OTB可以根據(jù)預(yù)估營業(yè)額和資金以及商品的周轉(zhuǎn)率,幫助任何規(guī)模的零售業(yè)者預(yù)測未來12個(gè)月中,每項(xiàng)商品的每月采購計(jì)劃。   OTB計(jì)劃的好處是將日常的采購計(jì)劃變得更加有章可循,排除了采購下達(dá)訂單的盲目和混亂,剔除了采購數(shù)量過大過多的現(xiàn)象,有效的減少門店的降價(jià)行為,進(jìn)一步保障了連鎖零售企業(yè)的盈利水平,使零售企業(yè)獲得更多的利益。
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