0503質(zhì)量獎勵和質(zhì)量責(zé)任追究制度-展示頁
2025-04-16 04:19本頁面
【正文】 的本月工資中發(fā)放或扣除；若處罰額度超過被罰員工工資 20%，則可分月扣款。 質(zhì)量獎/懲的判定a)質(zhì)量獎勵不適用于對發(fā)現(xiàn)本職工作中的問題而提出的改進；b)對于責(zé)任明確的一般事故，由質(zhì)量部門將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定呈報辦理；c)對于責(zé)任不明確、出現(xiàn)爭議的問題，重大質(zhì)量事故由質(zhì)量部門組織成立評審小組，召開專題會議，按會議決議執(zhí)行；d)對質(zhì)量獎/懲中所提及的經(jīng)濟損失，由評審小組根據(jù)產(chǎn)品銷售單價、運輸費用、返工/返修工時費、周轉(zhuǎn)費、相關(guān)方索賠等費用進行核算，達成一致意見，按意見執(zhí)行；e)為鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)改進，對于新產(chǎn)品、新工藝、新工裝中的非簡單設(shè)計缺陷、設(shè)計重復(fù)質(zhì)量事故，設(shè)計人員免于處罰。 獎罰程序 質(zhì)量獎/懲責(zé)任劃分a) 所有人均采用直接獎勵或罰款；b）同一獎/懲事件有多個直接負責(zé)人、或主要負責(zé)人、或管理負責(zé)人時，每個負責(zé)人應(yīng)按相關(guān)條款獨立進行獎/懲；c）對次要負責(zé)人，同一獎/懲事件無論涉及的人數(shù)多與少，均按直接負責(zé)人獎/額度的 40%進行獎/懲；d）對相關(guān)負責(zé)人，同一獎/懲事件均按直接負責(zé)人獎/懲額度的 40%進行獎/懲；e）有明確師徒關(guān)系的，徒弟需要進行獎/懲時，師傅承擔(dān)獎/懲額度的 70%，徒弟承擔(dān)獎/懲額度的 30%；f）無法追溯到個人，但能夠追溯到作業(yè)生產(chǎn)線的，由該作業(yè)生產(chǎn)線共同承擔(dān)，生產(chǎn)線負責(zé)人的獎/懲額度為平均額度的 2 倍。4 內(nèi)容與要求 制定原則 重獎的原則，即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出突出貢獻或?qū)|(zhì)量方面有顯著改進的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)改進； 首次錯誤注重改進，重復(fù)錯誤實行重罰的原則； 重大事故必追究責(zé)任的原則； 獎懲對等原則，即發(fā)現(xiàn)的問題，一方面獎勵發(fā)現(xiàn)人，另一方面要查明原因，制定糾正預(yù)防措施，并對責(zé)任人進行處罰； 質(zhì)量責(zé)任追究對象 直接責(zé)任人：指引起質(zhì)量事故的直接行為人；1 主要責(zé)任人：指同一事故有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人； 次要責(zé)任人：指同一事故有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人，如校對、審核人員、輔助作業(yè)人員等； 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負責(zé)人； 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時，對其負有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)；5 質(zhì)量責(zé)任追
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