東亞糖業(yè)—鳳糖集團(tuán)培訓(xùn)體系-展示頁(yè)
2025-04-10 23:12本頁(yè)面
【正文】 和培訓(xùn)教材用。 高層管理人員的培訓(xùn)a. 培訓(xùn)基本內(nèi)容：管理經(jīng)驗(yàn)；管理技巧；管理知識(shí)；專業(yè)知識(shí)；行業(yè)形勢(shì)。 按培訓(xùn)方式分為：脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。 培訓(xùn)分類 按培訓(xùn)制訂周期分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。 知識(shí)培訓(xùn):通過(guò)培訓(xùn)使員工具備完成本職工作所必須具備的知識(shí)。10培訓(xùn)內(nèi)容及分類 理念培訓(xùn):建立起公司與員工相互信任的關(guān)系，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。 培訓(xùn)需求分析負(fù)責(zé)人員。j． 借鑒其它行業(yè)或同行的做法。h． 參考上年學(xué)習(xí)與培訓(xùn)記錄檔案。f． 訪談公司客戶、經(jīng)銷商及供應(yīng)商。d． 參加公司有關(guān)會(huì)議。b． 與公司各級(jí)主管及基層員工訪談。h. 其它學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求的調(diào)查。f. 各子公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求計(jì)劃。d. 各子公司對(duì)集團(tuán)的期望調(diào)查。b. 集團(tuán)職能部門對(duì)子公司相應(yīng)職能部門的期望調(diào)查。h. 其它關(guān)于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求的調(diào)查。f. 部屬對(duì)直接上司的期望調(diào)查。d. 公司部門或公司主管對(duì)所屬員工的期望調(diào)查。b. 客戶、農(nóng)戶對(duì)公司服務(wù)品質(zhì)的期望調(diào)查。 負(fù)責(zé)高層管理人員、總部人員各項(xiàng)培訓(xùn)（尤其是外訓(xùn)）的批準(zhǔn)工作。 負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評(píng)卷、培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)）。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。 培訓(xùn)師的職責(zé) 具體負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)部分的貫徹落實(shí)工作。 嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)律。 培養(yǎng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 員工的職責(zé) 清楚了解公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策及計(jì)劃。 負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估本部門或本公司員工的培訓(xùn)效果。 負(fù)責(zé)定期舉辦本部門或本公司的讀書會(huì)和座談會(huì)。 負(fù)責(zé)擬定本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并上報(bào)人力資源管理部門。 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計(jì)劃及其它有關(guān)事項(xiàng)的咨詢工作。 負(fù)責(zé)與子公司外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作。 協(xié)助集團(tuán)總部外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請(qǐng)、行程食宿安排及考核。 負(fù)責(zé)追蹤和考核子公司員工培訓(xùn)的效果。 負(fù)責(zé)宣傳集團(tuán)的總體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂子公司年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策，并提出合理化建議。 組織編制集團(tuán)年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核各子公司年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師的挑選、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和集團(tuán)總部人員培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施由集團(tuán)總部實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容及行政安排。 調(diào)查、研究、匯總、評(píng)估和修正各子公司的培訓(xùn)需求、資源狀況。 只有全體員工長(zhǎng)期、持續(xù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，才能建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 以培養(yǎng)員工所必須的知識(shí)、技能、態(tài)度為主，并激發(fā)其積極向上發(fā)展的企圖心與潛在的能力。 應(yīng)用性：作為其受聘、競(jìng)崗、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的依據(jù)。 多樣性：培訓(xùn)方式多樣化，不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法。6 培訓(xùn)原則 一致性：培訓(xùn)必需與公司發(fā)展需要一致，并兼顧個(gè)人發(fā)展。 三年內(nèi)員工整體素質(zhì)達(dá)到云南省內(nèi)糖業(yè)前茅。 塑造良好的公司企業(yè)文化。 儲(chǔ)備公司未來(lái)所需的人才。4 培訓(xùn)目的 提高在職員工的綜合素質(zhì)。鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 版本0/1鳳糖集團(tuán)員工培訓(xùn)管理體系（草案）制訂: 審核: 批準(zhǔn): 發(fā)布時(shí)間:2005年 月 日 執(zhí)行時(shí)間：2005年 月 日目 錄培訓(xùn)宗旨、框架、范圍……..…………………………………..3培訓(xùn)目的、目標(biāo)、原則、理念……………………………………4職責(zé)………………..……………………………………………..5培訓(xùn)需求分析……………………..……………………………….6培訓(xùn)內(nèi)容及分類………………………………………...........8培訓(xùn)流程……………………………….........….....……….9培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估…………………………………………..........12講師管理……………………………………………………………13培訓(xùn)紀(jì)律、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、…………………………………..……..14培訓(xùn)考核……………………………………..................151獎(jiǎng)懲規(guī)定、工作程序………………………….……………….161培訓(xùn)記錄及應(yīng)用…………………………………………………171附表…………………………………………………..........18員工培訓(xùn)管理體系（草案）1 培訓(xùn)宗旨為確保集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將在合適的時(shí)間對(duì)合適的人進(jìn)行合適的培訓(xùn),使每位員工都能明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，提高完成工作所需的技能，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念，在實(shí)踐中充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)水平，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，使員工自己得到充分的發(fā)展并為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。2 培訓(xùn)體系框架（流程）培訓(xùn)需求分析績(jī)效評(píng)估 公司戰(zhàn)略
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