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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目大全58969-展示頁

2025-04-04 01:09本頁面
  

【正文】 (100粒裝);十加侖飲用水;1化妝鏡;1七副太陽眼鏡;1兩加侖伏特加酒;1七件厚衣服;1一本《沙漠動(dòng)物》百科全書。問題:在飛機(jī)失事中,如果你們只能從十五項(xiàng)物品中,挑選五項(xiàng)。任務(wù)要求每位小組成員首先利用用3分鐘時(shí)間仔細(xì)閱讀題目,然后利用25分鐘時(shí)間進(jìn)行小組內(nèi)部討論,給出一致結(jié)論。不能賄賂記者。對于難民來說,他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說,他是要報(bào)道事實(shí)的;對于你業(yè)務(wù)員來說,你是要銷毀面包的。在行進(jìn)的途中,剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路,因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。 二、面包銷毀問題背景假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。任務(wù)要求每位小組成員首先利用用3分鐘時(shí)間仔細(xì)閱讀題目,然后利用25分鐘時(shí)間進(jìn)行小組內(nèi)部討論,給出是否要在環(huán)保局進(jìn)行調(diào)查之前將這些廢料倒掉的一致的決策,以及你們將在決策后采取什么樣的計(jì)劃和行動(dòng)。并且項(xiàng)目執(zhí)行小組的所有成員都將承擔(dān)主要的責(zé)任?,F(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)決定,讓在座各位組成的執(zhí)行小組趕在環(huán)保局重新檢查之前傾倒這些廢料。在座各位最近聽到消息說有人向環(huán)保局反映這批廢料中可能含有一種特殊的有毒物質(zhì),這種物質(zhì)用通常的方法是無法檢測出來的。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目大全目錄一、廢料處理 3三、沙漠求生記 5四、酒店管理問題 6五、扳道工救小孩 7六、檢修太陽能熱水器 8七、醉酒駕駛 9八、選誰做接班人? 10九、成功者 12十、游艇救援行動(dòng) 13十一、荒島逃生 14十二、能力和機(jī)遇 15十三、是什么影響了利潤? 16十四、你會(huì)怎么辦? 17十五、辦公室主任你選誰? 18十六、是什么決定成?。?18十七、是什么導(dǎo)致腐敗? 19十八、討論題目1 20十九、討論題目2 20二十、討論題目3 20二十一、討論題目4 20二十二、討論題目5 21二十三、討論題目6 22二十四、討論題目7 22二十五、討論題目8 22二十六、討論題目9 22二十七、討論題目10 22二十八、討論題目10 23二十九、討論題目11 24三十、討論題目12 25三十一、討論題目13 26三十二、討論題目14 28三十三、討論題目15 29三十四、討論題目16 29三十五、討論題目17 30三十六、討論題目18 30三十七、討論題目19 33三十八、討論題目20 36三十九、志明與春嬌的一天 38一、廢料處理問題背景在座的各位是ABC廢料處理公司的項(xiàng)目執(zhí)行小組,現(xiàn)在正負(fù)責(zé)為一家化工廠處理一批工業(yè)廢料,任務(wù)是在限定日期之前把這些廢料運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)指定的傾倒地區(qū)填埋。該項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過環(huán)保局的批準(zhǔn)。環(huán)保局正在考慮組建一個(gè)專門的小組使用特殊的儀器重新對這批廢料進(jìn)行檢驗(yàn)。因?yàn)槿绻麖U料被環(huán)保局禁止傾倒,按照公司與化工廠的協(xié)議,公司將進(jìn)行賠償,這樣會(huì)給公司造成巨額的損失,有可能導(dǎo)致公司倒閉。而如果現(xiàn)在就把這批廢料處理掉,即使以后發(fā)現(xiàn)里面含有有毒物質(zhì),公司也不會(huì)受到任何處罰,因?yàn)橐呀?jīng)經(jīng)過了環(huán)保局的批準(zhǔn)。達(dá)成一致意見后,請推選一名代表向公司決策層做2分鐘的匯報(bào)。現(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過期面包(不會(huì)致命的,無損于身體健康)。這時(shí)報(bào)道難民動(dòng)向的記者也剛好趕來?,F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題,讓他們吃這些過期的面包(不會(huì)致命的,無損于身體健康),以便銷毀這些面包,又不能讓記者報(bào)到過期面包的這一事實(shí)?請問你將如何處理?說明:面包不會(huì)致命。不能損害公司形象。達(dá)成一致意見后,請推選一名隊(duì)員做2分鐘的總結(jié)匯報(bào).三、沙漠求生記背景:在炎熱的八月,你乘坐的小型飛機(jī)在撒哈拉沙漠失事,機(jī)身嚴(yán)重撞毀,將會(huì)著火焚燒;飛機(jī)的位置不能確定,只知道最近的城鎮(zhèn)是附近七十公里的煤礦小城;飛機(jī)上生還人數(shù)與你的小組人數(shù)相同;你們裝束輕便,只穿著短袖T恤、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)褲和運(yùn)動(dòng)鞋,每人都有一條手帕;全組人都希望一起共同進(jìn)退;飛機(jī)燃燒前,你們只有十五分鐘時(shí)間,從飛機(jī)中搶救物品;機(jī)上所有物品性能良好;沙漠日間溫度是40度,夜間溫度隨時(shí)驟降至5度。在考慮沙漠的情況后,請現(xiàn)場各位首先通過討論挑選出5件最重要的東西,然后進(jìn)行排序,并說明理由。任務(wù)要求每位小組成員首先利用用3分鐘時(shí)間仔細(xì)閱讀題目,然后利用25分鐘時(shí)間進(jìn)行小組內(nèi)部討論,給出一致結(jié)論。四、酒店管理問題問題:2009年元月14日;你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理;上任后發(fā)現(xiàn)2008年第四季度沒有完成上級(jí)下達(dá)的利潤指標(biāo);其原因是該旅游飯店存在著許多影響利潤指標(biāo)完成的問題;它們是:(1)食堂伙食差、職工意見大;餐飲部飲食缺乏特色;服務(wù)又不好;對外賓缺乏吸引力;造成外賓到其他飯店就餐;(2)分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余;人事安排無專人負(fù)責(zé);不能調(diào)動(dòng)職工積極性;(3)客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語;接待國外旅游者靠翻譯;(4)服務(wù)效率低;客房掛出“盡快打掃”門牌后不能及時(shí)把房間整理干凈;旅游外賓意見很大;紛紛投宿其他飯店;(5)商品進(jìn)貨不當(dāng);造成有的商品脫銷;有的商品積壓;(6)總服務(wù)臺(tái)不能把市場信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求、意見等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門;(7)旅游旺季不敢超額訂房;生怕發(fā)生糾紛影響飯店聲譽(yù);(8)飯店對上級(jí)的報(bào)告有弄虛作假現(xiàn)象;夸大成績;掩蓋問題;而實(shí)際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況;(9)倉庫管理混亂;吃大鍋飯;物資堆放不規(guī)則;失竊嚴(yán)重;(10)任人惟親;有些局、公司干部的無能子女安排到重要的工作崗位上。任務(wù)要求每位小組成員首先利用用3分鐘時(shí)間仔細(xì)閱讀題目,然后利用25分鐘時(shí)間進(jìn)行小組內(nèi)部討論,給出一致結(jié)論。五、扳道工救小孩一輛火車飛馳而來,不遠(yuǎn)處的火車道上有9個(gè)小孩在玩耍,這時(shí)候提醒他們離開已經(jīng)來不及了。扳道工面臨抉擇.假如你就是這個(gè)扳道工,如何抉擇?說明:首先,你有5分鐘的時(shí)間閱讀題目和進(jìn)行獨(dú)立思考(最好能擬出提綱,以備討論)。然后,派出一個(gè)代表來用2分鐘的時(shí)間匯報(bào)你們小組的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因。六、檢修太陽能熱水器一下公司出售太陽能熱水器,主要用于軍營與戶外活動(dòng)。一般檢修時(shí)間需要一個(gè)小時(shí),但由于銷售人員每次清洗的都不是很干凈徹底,導(dǎo)致檢修部的必須臨時(shí)清洗,使得時(shí)間要兩個(gè)小時(shí)。他們兩個(gè)小時(shí)之后都要去見客戶,并且兩位客戶一樣重要。如果你是檢修部的小王,你會(huì)怎么做?說明:首先,你有5分鐘的時(shí)間閱讀題目和進(jìn)行獨(dú)立思考(最好能擬出提綱,以備討論)。之后,請你們用15分鐘時(shí)間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見,即得出一個(gè)你們共同認(rèn)為最好的解決方案。如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。交管部門介紹,曝光還將不定期發(fā)布。對此,支持者認(rèn)為,酒后駕駛是一種高危行為,它會(huì)給社會(huì)公眾帶來極其嚴(yán)重的安全威脅。而交管部門在媒體上公開曝光醉駕者,旨在通過道德譴責(zé)和貶損人格使醉駕者受到震撼,本質(zhì)上已經(jīng)是對醉駕者實(shí)施的“法外處罰”和“二次處罰”。接下來,每個(gè)人有1分鐘的時(shí)間闡述自己的觀點(diǎn)。然后,派出一個(gè)代表來用2分鐘的時(shí)間匯報(bào)你們小組的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因。八、選誰做接班人?捷迅公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)。這三位候選人都是在本公司工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富,并接受過工作轉(zhuǎn)換輪訓(xùn)的有發(fā)展前途的高級(jí)職員。1賈旺。他總是強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性,堅(jiān)持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令,迅速準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行。當(dāng)問題嚴(yán)重時(shí),他則委派幾個(gè)得力的下屬去解決。賈旺認(rèn)為對下屬采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度是經(jīng)理最好的行為方式,親密關(guān)系只會(huì)松懈紀(jì)律。賈旺認(rèn)為他的上司對他們現(xiàn)在的工作非常滿意。他認(rèn)為,他的下屬可以把工作做得更好,如果他們盡力去做的話。2李東生。他同意管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的看法。他還為一些員工送展覽會(huì)的參觀券,作為對員工工作的肯定。他從不愿意為難別人,他還認(rèn)為賈旺管理方式過于嚴(yán)厲,賈旺的下屬也許不那么滿意,只不過在忍耐。他想以一個(gè)友好、粗線條的管理方式對待員工。3李邦國。他相信如果為了將來的提薪與晉職而對員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格考核,那么他們會(huì)更多地考慮自己的工作,自然地會(huì)把工作做得更好。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。他認(rèn)為這樣做會(huì)使其他部門產(chǎn)生反感。請以推舉候選人的董事身份,參加討論,決定總經(jīng)理的最終人選。接下來,每個(gè)人有1分鐘的時(shí)間闡述自己的觀點(diǎn)。
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