加入wto對(duì)我國零售業(yè)所面臨的問題與對(duì)策-展示頁
2025-04-02 12:51本頁面
【正文】 商家從大規(guī)模采購中享受優(yōu)惠的價(jià)格折扣，從而降低采購成本。華聯(lián)在選址方面注重的是黃金地段，通過大量的考察，對(duì)當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌?chǎng)環(huán)境、競爭態(tài)勢(shì)都要進(jìn)行深入的調(diào)查。 (1)搶占市場(chǎng)，精確選址。從最初的美式折扣店，到后來發(fā)展起來的會(huì)員式倉儲(chǔ)店，以及再后來的購物廣場(chǎng)，街區(qū)市場(chǎng)等，沃爾瑪通過不斷的探索新型零售模式，來適應(yīng)不同國家、不同層次和不同文化訴求的顧客的需求。 (3)贏利模式——更高更強(qiáng)。1983年，第一個(gè)在商業(yè)領(lǐng)域建起交互式的互動(dòng)衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，這些設(shè)施在加強(qiáng)沃爾瑪信息管理上起了決定性的作用，也為物流管理提供了強(qiáng)大的軟件支持和保障。 (2)高速擴(kuò)張——科技在先。沃爾頓對(duì)擁有138萬雇員的沃爾瑪最有影響力和流傳最廣泛的名言。 (1)沃爾瑪?shù)某杀竟芾怼黄茦O限。，居銷售額前列的大型企業(yè)往往都是在零售業(yè)中具有自己獨(dú)特的核心競爭力，本文以沃爾瑪、華聯(lián)的成功為例。核心競爭力是企業(yè)獲取可持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)的開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展特有技術(shù)和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段、建立獨(dú)特企業(yè)文化等的綜合能力，是企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢(shì)的合力，是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，如：市場(chǎng)營銷能力、管理能力、創(chuàng)新能力、科技應(yīng)用、應(yīng)變能力、人才策略、服務(wù)質(zhì)量等的有機(jī)融合。二、連鎖超市的核心競爭力(一)連鎖超市的含義所謂連鎖超市是當(dāng)一家超市達(dá)到一定的規(guī)模，需要占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)時(shí)，超市就會(huì)在不同的地區(qū)、城市建立自己的分店，從而擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，這種營銷模式叫連鎖超市。未來幾年內(nèi)，零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、跨地區(qū)發(fā)展的步伐將進(jìn)一步加快。 (2)外商商品的競爭促使廠家提高商品質(zhì)量，促使家美樂改善服務(wù)，同時(shí)競爭也使得商品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。這種先進(jìn)不僅表現(xiàn)在商場(chǎng)設(shè)施、購物環(huán)境等“硬件”上，而且體現(xiàn)在營銷觀念、管理模式、服務(wù)文化等“軟件”上。在現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)上，客戶管理、供應(yīng)鏈管理等都將成為家美樂很大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)在零售業(yè)中有了廣泛的應(yīng)用，比如：信息技術(shù)、EDI技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、條碼技術(shù)、電子商務(wù)、科學(xué)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析方法等，這些高科技的應(yīng)用對(duì)于提升零售業(yè)核心競爭力起著關(guān)鍵的作用。(3)家美樂對(duì)先進(jìn)經(jīng)營理念、營銷技術(shù)和信息技術(shù)的挑戰(zhàn)。 (2)外埠零售集團(tuán)大舉入晉，加劇我省零售業(yè)的市場(chǎng)競爭。進(jìn)入我省的大型零售企業(yè)采取低價(jià)策略搶占市場(chǎng)，紛紛以倉儲(chǔ)式、會(huì)員制的形式給消費(fèi)者以購物折扣，進(jìn)而降低商品的價(jià)格，不但吸引了大批消費(fèi)者，還成為了一些中小商店進(jìn)貨的渠道，實(shí)現(xiàn)了批零一體化。另一方面，通過投入餐引、娛樂、招商等多元化策略實(shí)現(xiàn)品牌增值擴(kuò)大知名度，增加贏利點(diǎn)來補(bǔ)足低價(jià)損失；依靠超市低價(jià)聚攏人氣，擴(kuò)大多元化經(jīng)營的收入，充分體現(xiàn)了區(qū)域品牌靈活多樣的優(yōu)勢(shì)特征。此次擴(kuò)張家美樂也是思之再三，最后確定2007年開始，從北京、天津、石家莊、陽泉、大同、呼和浩特、青島等7個(gè)城市的著手，對(duì)超市而言，物流配送是基本要素，7個(gè)城市彼此間距離都在200到300公里。把家美樂建成全國最受人尊敬和喜愛的企業(yè)之一，確立這一目標(biāo)是企業(yè)競爭、發(fā)展的要求和員工的愿望。 家美樂在經(jīng)過8年的本土經(jīng)營之后，也即將走上一條擴(kuò)張之路。這些個(gè)性成就了家美樂的核心競爭力，使家美樂在激烈的市場(chǎng)競爭中取得了輝煌的勝利，創(chuàng)造了太原市零售業(yè)的奇跡。公司目前擁有固定資產(chǎn)4億元，員工一萬余人,現(xiàn)擁有開店21家，年銷售額近18億元。在這一過程中，也要結(jié)合零售業(yè)自身的特性，并互相重視發(fā)揮基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、信息技術(shù)的作用。然而，在為中國連鎖超市快速發(fā)展興奮之余，我們也應(yīng)清醒地看到，中國連鎖超市要與外資洋超市相抗衡，僅有規(guī)模是不夠的，還需努力構(gòu)建和不斷提升自己的核心競爭力。 【關(guān)鍵詞】 家美樂 連鎖超市 核心競爭力 構(gòu)建框架引 言中國的零售業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)完成了由傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)為主的經(jīng)營方式向以連鎖超市為主的多樣化業(yè)態(tài)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，規(guī)模也比從前有很大的改善。引 言…………………………………………………………………………………1一、 家美樂連鎖超市現(xiàn)狀分析………………………………………………………1（一）家美樂連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r ………………………………………………1（二）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下家美樂面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ………………………………2二、連鎖超市的核心競爭力…………………………………………………………3（一）核心競爭力與連鎖超市核心競爭力概念 ………………………………3（二）國內(nèi)外零售企業(yè)競爭取勝的法寶——核心競爭力 ……………………3（三）連鎖超市構(gòu)建核心競爭力的作用和意義 ………………………………4（四）家美樂缺乏核心競爭力的現(xiàn)狀和存在的問題 …………………………5三、家美樂連鎖超市核心競爭力的構(gòu)建……………………………………………6（一）家美樂連鎖超市核心競爭力的構(gòu)建框架 ………………………………6（二）家美樂連鎖超市核心競爭力構(gòu)建應(yīng)注意的幾個(gè)問題 …………………8四、提高我省零售企業(yè)核心競爭力的策略…………………………………………9結(jié) 束 語………………………………………………………………………………9參 考 文 獻(xiàn)…………………………………………………………………………10《加入WTO對(duì)我國零售業(yè)所面臨的問題與對(duì)策》——淺談家美樂連鎖超市核心競爭力的構(gòu)建 【內(nèi)容提要】 入世后,我國政府將逐步取消外國零售業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)的一切限制，從而表明，全面的對(duì)外開放新格局即將形成。本文針對(duì)我省家美樂連鎖超市的現(xiàn)狀，尤其是在入世后面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提出家美樂連鎖超市要想在競爭中取勝，必須加強(qiáng)核心競爭力的構(gòu)建，并著重從戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、核心競爭力構(gòu)成要素的開發(fā)、整合及更新等方面提出了核心競爭力的構(gòu)建框架。說明中國零售業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，正在形成自己的“航空母艦”，可以迎接加入WTO后外資企業(yè)涌入所帶來的沖擊；也說明連鎖超市在國內(nèi)得以蓬勃發(fā)展，在短短的十年內(nèi)走過了從萌芽到成熟的過程，并逐漸成為中國零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。當(dāng)然核心競爭力不是自發(fā)產(chǎn)生的，需要企業(yè)采用規(guī)劃管理的方法主動(dòng)加以開發(fā)。一、家美樂連鎖超市現(xiàn)狀分析(一) 家美樂連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r家美樂連鎖超市有限公司創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已成為以大賣場(chǎng)、便利店、主食廚房等零售業(yè)為主，兼營制藥、餐飲、廣告咨詢、影視娛樂等多種業(yè)態(tài)的大型民營企業(yè)集團(tuán)。多年來，集團(tuán)秉承“善待顧客、善待廠商、善待員工”和“不停地改變到完美”的經(jīng)營理念，運(yùn)用現(xiàn)代流通技術(shù)、先進(jìn)的管理理論和經(jīng)營模式，形成家美樂“善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題”、“開心購物家美樂，有禮有戲有氛圍”、“互動(dòng)”、“省”等個(gè)性。家美樂連續(xù)幾年被太原市人民政府評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”和“納稅大戶”，并被樹為下崗員工的“再就業(yè)基地”。2006年初集團(tuán)提出了新的五年規(guī)劃：在2006年2010年間要實(shí)現(xiàn)開店40家，年銷售額80億，未來10至15年，銷售額達(dá)到300億元。并且2006年將成為家美樂“擴(kuò)張化元年”，一舉收購家世界10家門店，邁出了家
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