【正文】 設計、籌措和實施。職責失誤的危害程度： 嚴重影響公司短期或長期的財務狀況內(nèi)部聯(lián)絡：需要謹慎、有效的處理公司內(nèi)部的困難局面外部聯(lián)絡： 需要較強的決策力和判斷力來處理影響到公司利潤的復雜情況工作綜述：主要工作（Key Focus Area） 從職位界定指南（附表六）中選擇適當?shù)囊?，如需添加額外內(nèi)容，請參照職位界定指南（附表二）。管理責任： 管理某一功能部門。工作獨立性： 以公司現(xiàn)有的政策和一些影響公司運作的特定目標為框架，按公 司整體的管理 方向獨立地進行思考、行動、作決定。財務責任：工資 RMB15,000,000 部門預算 RMB 3,000,000 RMB 2000,000 合計 RMB 18,200,000分析程度： 創(chuàng)造新的分析方法以評估新的工作內(nèi)容。領導滿意人力資源經(jīng)理職務：人力資源經(jīng)理工作類別：人力資源部 部門：職責范圍：全國 主管職務：董事總經(jīng)理學歷/專業(yè)：碩士學歷/MBA 下屬人數(shù)：10專業(yè)資格要求：無 相關經(jīng)驗：5年 電腦應用水平：熟悉Microsoft 軟件的使用，如Execl,Word 等。全責滿足工作需要 保險公司部人員的檔案管理、政審、人員統(tǒng)計、職稱、及其他有關的證明材料。全 責績效考核辦法、人員任免（聘任）辦法、思想溝通辦法 對華泰員工進行企業(yè)文化和CI教育，建立公司培訓體系，完善培訓科目，提高員工的工作技能和綜合素質。與其進行思想溝通。部 分保證組織機構和人員精干高效 制定出對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬福利政策，建立健全勞動保險制度、勞動合同制度。HRM資訊機構保險部門或公司社會培訓機構有關公司國家勞動人事部門各管理部門所屬各公司公司總裁溝通關系： 內(nèi)部{ 外部{ 單位規(guī)模 下屬人員 下屬人員類別銷售額：人數(shù)：8經(jīng)理：4利潤：直接：4專業(yè)人員：4職工總數(shù)：間接：4其他：0 職務說明書崗 位 職 責負 責 程 度衡 量 標 準 按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質量 擬定華泰人事系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，構建先進合理并與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HRM模式。 (海量營銷管理培訓資料下載)工作說明書（樣例之第三套）人力資源部人力資源總監(jiān)單位：崗位名稱：人力資源總監(jiān)編制日期：部門：人力資源部任職人：任職人簽字：職務：總監(jiān)直接主管：直接主管簽字：任職時間: 二零零一年四月一日任職條件學歷：大學本科經(jīng)驗：7年以上工作經(jīng)歷，其中3年以上勞動人事管理經(jīng)驗專業(yè)知識：勞動經(jīng)濟學，人才學，現(xiàn)代HRM，工效學，組織行為學，心理學，領導學業(yè)務了解范圍：財務管理學，投資經(jīng)濟學，市場營銷，華泰所涉行業(yè)的一般知識 崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）：領導激勵能力，組織協(xié)調(diào)能力，表達能力，創(chuàng)新能力崗位目的：充分開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)人才為本的公司發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全具有競爭性、公平性的薪酬福利政策，完善勞動保險、勞動合同、績效考核、任用調(diào)配、教育培訓、挖掘招聘工作，建立精干高效的組織機構和員工隊伍。全 責同類企業(yè)比較員工滿意度調(diào)查 組織擬訂公司的機構設置方案和崗位配置計劃，審批所屬各分公司的機構設置報告、重要人員的配置。全 責員工滿意度調(diào)查 對保險公司管理人員、分公司高級管理人員進行績效考核、任免、調(diào)配。激勵員工的積極性，增強企業(yè)凝聚力。全 責教育培訓目標教育培訓計劃 根據(jù)工作需要，挖掘、招聘合適的人才，制定科學的人才測評方法。全 責國家和本公司規(guī)定 完成領導臨時交辦的其他任務。英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語能力。工作復雜性： 相當復雜的多種工作，并需要制訂一年至三年的中期計劃。解決問題程度： 在重要的場合下，需要新觀念和發(fā)揮想象力來指出問題。根據(jù)公司目標工作，由總經(jīng)理直接控制。主要工作應不少于6項，不多于10項，而且其中至少包括一項公司價值觀的主要工作要求。為公司的人員管理提供有利的工具。幫助各級經(jīng)理共同辨別他們下屬的培訓和發(fā)展要求，在技能差距分析的基礎上制定員工培訓/發(fā)展計劃。指導下屬制定和實施薪酬福利政策，以確保此政策符合公司政策，并具有競爭性和公平性。保持與上下級之間良好的溝通，以便能及時學習和分享人力資源管理方面最成功的經(jīng)驗。能力要求應不少于6條，不多于10條。職位：人力資源經(jīng)理主導能力能力描述2. 能夠精確地預測將來的結果及趨勢，并能將遠景轉化為可實現(xiàn)的策略及 目標。 團隊解決問題能力1. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方式。基礎能力能力描述2. 建立/簡化信息收集和信息管理的系統(tǒng)，提高信息的有效性。 計劃與條理性1. 能夠有效地為同時進行的各項活動安排時間，或有效地為某一個項目的執(zhí)行制定完整的計劃。3. 依公司目標制定并執(zhí)行長期計劃，并合理分配資源。 邏輯判斷能力1. 依據(jù)邏輯推理和充足的信息作出判斷和決定。3. 依據(jù)有限的信息，在無指導的情況下，作出判斷和決定。 個人領導能力1. 有效地將工作分配給下屬，并進行適當?shù)闹笇Ш透M工作。3. 能夠充分授權下屬完成工作任務，并進行適當?shù)亩綄А?人際溝通能力1. 能夠與不同類型、不同層次的人很好地相處，積極主動地發(fā)展人與人之間的關系。員工發(fā)展與員工關系經(jīng)理職務：_員工發(fā)展與員工關系經(jīng)理_ 級別： __4級______部門：_人力資源部___________ 子部門： ______________直接下屬人數(shù)：_______1_______ 間接下屬人數(shù)：______________直接主管職務：_______人力資源部經(jīng)理_______ 第二部分：任職資格學歷：_大本_____ 專業(yè)：__無___專業(yè)資格要求：_______無_____________________________________ 相關經(jīng)驗：__4年以上外企人力資源管理相關經(jīng)驗，至少2年督導責任電腦應用水平：_熟練使用Microsoft軟件和Internet___英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語能力____________________第三部分：職位評估技術/專業(yè)資格( E ) 組織、計劃與控制( C ) 人際溝通( B ) 解決問題復雜性( E ) 解決問題創(chuàng)造性( D ) 工作獨立性( E)