【正文】 ，以下同）產(chǎn)品前瞻性：☆網(wǎng)站交互性：☆2. 5iKFC網(wǎng)21 企業(yè)簡介5iKFC網(wǎng)站是為網(wǎng)絡(luò)用戶提供肯德基KFC、麥當(dāng)勞Mcdonald39。且用戶付費(fèi)模式難以推廣至全國。用戶需要付費(fèi)（30元/張）購買嘻嘻卡，同時(shí)，嘻嘻網(wǎng)收取商家一定比例傭金為商家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。嘻嘻卡模式：嘻嘻卡（）是一張集多家商家折扣于一身的打折卡，免去消費(fèi)者攜帶多個(gè)商家打折券、貴賓卡的煩惱，實(shí)現(xiàn)“一卡在手，打折臺(tái)州”的輕松消費(fèi)理念。第二節(jié) 主要競(jìng)爭對(duì)手分析1. 嘻嘻網(wǎng)11 企業(yè)簡介嘻嘻網(wǎng)是提供生活消費(fèi)商家黃頁,打折促銷信息,肯德基優(yōu)惠券,麥當(dāng)勞優(yōu)惠券,必勝客優(yōu)惠券等電子優(yōu)惠券下載的城市生活門戶.12 優(yōu)惠券服務(wù)地域及合作對(duì)象服務(wù)地域：以臺(tái)州為中心擴(kuò)展至全國合作對(duì)象：麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、東方既白、豪客來、棒約翰、多美麗、品奇、小肥羊、吉野家等主要餐飲類商家，以及臺(tái)州各種生活休閑娛樂類商家13 嘻嘻網(wǎng)商業(yè)模式餐飲優(yōu)惠券模式：與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等數(shù)十家餐飲類商家合作，代理這類商家的促銷優(yōu)惠券，以電子版的形式交由客戶自己打?。ú噬蛴　紊蛴?、黑白打印），客戶憑借打印的紙質(zhì)版優(yōu)惠券到相應(yīng)餐飲店享受優(yōu)惠價(jià)格。在對(duì)市場(chǎng)的摸索過程中，一些企業(yè)建立了自己的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)有1300萬用戶注冊(cè)量和活躍的社區(qū)氛圍，酷鵬網(wǎng)開發(fā)了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的電子優(yōu)惠券技術(shù)和無線會(huì)員管理系統(tǒng)，口碑網(wǎng)借助大淘寶生態(tài)圈策略擁有整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。電子優(yōu)惠券服務(wù)提供商主要分為兩類，一類是企業(yè)有自己的實(shí)體連鎖專賣店，為了促銷，吸引客流量，采取了電子優(yōu)惠券的促銷形式，建立官方網(wǎng)站，將優(yōu)惠券放在官方網(wǎng)站上，供消費(fèi)者下載打印，一般不提供下載到手機(jī)的服務(wù)，典型企業(yè)如肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞、小肥羊等快餐連鎖企業(yè)。4. 電子優(yōu)惠券服務(wù)提供商參差不齊，產(chǎn)品服務(wù)差異化水平低，第二章 電子優(yōu)惠券行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手分析第一節(jié) 競(jìng)爭對(duì)手整體概況電子優(yōu)惠券行業(yè)正處于市場(chǎng)起步階段，對(duì)于電子優(yōu)惠券服務(wù)提供商來說，在下游消費(fèi)者對(duì)電子優(yōu)惠券的使用意識(shí)還比較淡薄的情況下，主要在進(jìn)行電子優(yōu)惠券產(chǎn)品優(yōu)化和整合產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)（優(yōu)惠券提供商）的工作。2. 優(yōu)惠券供應(yīng)商的優(yōu)惠幅度不足，對(duì)消費(fèi)者的吸引力不夠大。僅僅開拓消費(fèi)者市場(chǎng)、優(yōu)化產(chǎn)品還不夠，電子優(yōu)惠券產(chǎn)業(yè)鏈中的上游環(huán)節(jié)——優(yōu)惠券供應(yīng)商其實(shí)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電子優(yōu)惠券服務(wù)提供商也在積極拓展與優(yōu)惠券提供商新的合作模式，電子優(yōu)惠券服務(wù)提供商為企業(yè)提供以電子優(yōu)惠券為核心的精準(zhǔn)營銷解決方案，并借助電子優(yōu)惠券平臺(tái)為其提供服務(wù)，企業(yè)按效果付費(fèi)。電子優(yōu)惠券服務(wù)提供商們?cè)诓季质袌?chǎng)的同時(shí)，也在積極優(yōu)化電子優(yōu)惠券產(chǎn)品，以吸引消費(fèi)者。電子優(yōu)惠券在中國的歷史不過短短五年，經(jīng)歷了兩個(gè)階段：電子優(yōu)惠券最早出現(xiàn)在連鎖快餐店（肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞等）的中文官方網(wǎng)站上，這一階段的特征表現(xiàn)為水泥加鼠標(biāo)式的優(yōu)惠券集散地網(wǎng)站；隨著這一商業(yè)模式的推進(jìn)，以及對(duì)國外電子優(yōu)惠券商業(yè)模式的學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段表現(xiàn)為兩個(gè)重要特征：一是圈地運(yùn)動(dòng)興起——電子優(yōu)惠券服務(wù)商加緊在各大城市布局市場(chǎng)，二是商業(yè)模式的進(jìn)步——以精準(zhǔn)營銷思想為指導(dǎo)的為企業(yè)提供以電子優(yōu)惠券為核心的營銷解決方案提供商，商業(yè)模式的逐步清晰是現(xiàn)階段電子優(yōu)惠券行業(yè)的最大進(jìn)步。電子優(yōu)惠券行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手分析報(bào)告目錄第一章 電子優(yōu)惠券行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 2第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展概況 2第二節(jié) 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 2第二章 電子優(yōu)惠券行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手分析 3第一節(jié) 競(jìng)爭對(duì)手整體概況 3第二節(jié) 主要競(jìng)爭對(duì)手分析 31. 嘻嘻網(wǎng) 32. 5iKFC網(wǎng) 43. 大紅包網(wǎng) 54. 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 65. KFC優(yōu)惠網(wǎng) 86. 酷鵬網(wǎng) 97. 錢庫網(wǎng) 108. 約會(huì)明天網(wǎng) 119. 長沙樂扣網(wǎng) 1210. 口碑網(wǎng) 13第三章 電子優(yōu)惠券發(fā)展趨勢(shì) 141. 電子優(yōu)惠券的外在表現(xiàn)形式將更加個(gè)性化 142. 手機(jī)渠道將為電子優(yōu)惠券提供新的發(fā)展方向 153. 電子優(yōu)惠券與現(xiàn)場(chǎng)刷卡結(jié)合將成為新的業(yè)務(wù)模式 154. 電子優(yōu)惠券搜索方式將更加智能化 16第四章 波特五力模型分析及XX切入的機(jī)會(huì)點(diǎn)探討 16第一節(jié) 波特五力模型分析電子優(yōu)惠券市場(chǎng) 161. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭者的競(jìng)爭強(qiáng)度一般 172. 潛在進(jìn)入者威脅大 173. 替代品生產(chǎn)者威脅小 174. 購買者的討價(jià)還價(jià)能力弱 185. 供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力弱 18第二節(jié) XX切入電子優(yōu)惠券市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn) 18電子優(yōu)惠券行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手分析報(bào)告第一章 電子優(yōu)惠券行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展概況在美國，電子優(yōu)惠券已經(jīng)成人們生活中不可或缺的組成部分，除了日常百貨外，高額的房產(chǎn)、汽車領(lǐng)域，也隨處可見電子優(yōu)惠券的身影。目前，電子優(yōu)惠券在美國已具有占主流人群７０％的消費(fèi)者使用比例，而這一數(shù)字在中國，即便是在互聯(lián)網(wǎng)最為發(fā)達(dá)的北京、上海和廣州三地，連１０％都不及。第二節(jié) 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀：美國電子優(yōu)惠券市場(chǎng)的繁榮讓中國企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試，加緊了“圈地”行動(dòng)，分別在各自有天時(shí)地利人和的城市開拓市場(chǎng)，一線二線城市的競(jìng)爭尤為激烈，以上海為例，本地起家的網(wǎng)站有大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、返利網(wǎng)、約會(huì)明天網(wǎng)、導(dǎo)購網(wǎng)、上海打折網(wǎng)、上海美食網(wǎng)等數(shù)十家網(wǎng)站，美國CouponMountain網(wǎng)站的中文版大紅包網(wǎng)、酷鵬網(wǎng)、口碑網(wǎng)等外來企業(yè)也積極進(jìn)軍上海優(yōu)惠券市場(chǎng)。網(wǎng)站一般都提供優(yōu)惠券的打印功能，消費(fèi)者憑借自己打印的優(yōu)惠券即可前往目的地消費(fèi)，并享受價(jià)格優(yōu)惠，但大部分消費(fèi)者都沒有私人打印機(jī)，因此有條件的企業(yè)開發(fā)了優(yōu)惠券下載到手機(jī)的功能，消費(fèi)者憑借短信或彩信版的優(yōu)惠券同樣可以享受到打折服務(wù)。存在問題：1. 電子優(yōu)惠券市場(chǎng)仍處于市場(chǎng)培育階段，消費(fèi)者對(duì)電子形式的優(yōu)惠券產(chǎn)品了解程度不高，使用率低，在互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州三地，使用過電子優(yōu)惠券的網(wǎng)民不到10%。3. 商家對(duì)電子優(yōu)惠券促銷渠道了解不夠，重視程度不高。整體來看，比起網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)旅游等發(fā)展的比較早的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)行業(yè)來說，電子優(yōu)惠券行業(yè)的競(jìng)爭程度還比較低。另一類是專業(yè)提供電子優(yōu)惠券服務(wù)的企業(yè)，他們有獨(dú)立的網(wǎng)站平臺(tái)，靠自己收集各類生活服務(wù)類優(yōu)惠券信息和商家免費(fèi)發(fā)布優(yōu)惠券信息，吸引消費(fèi)者免費(fèi)下載和打印優(yōu)惠券，一般都提供下載優(yōu)惠券到手機(jī)的服務(wù)。這類企業(yè)是電子優(yōu)惠券行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是我們開展業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭對(duì)手。嘻嘻網(wǎng)憑借這種免費(fèi)模式吸引流量，進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)廣告盈利和對(duì)商家收取提成。嘻嘻卡主要服務(wù)于臺(tái)州各種生活休閑娛樂類商家。14嘻嘻網(wǎng)前景分析嘻嘻網(wǎng)立足臺(tái)州，對(duì)本地資源整合能力強(qiáng)，但它的優(yōu)惠券模式和嘻嘻卡模式不具備產(chǎn)品技術(shù)前瞻性，其產(chǎn)品體系未跟上電子優(yōu)惠券發(fā)展潮流。交互性差。s、必勝客PizzaHut、棒！約翰PapaJohn39。22 優(yōu)惠券服務(wù)地域及合作對(duì)象服務(wù)地域：全國合作對(duì)象：肯德基KFC、麥當(dāng)勞Mcdonald39。s、多美麗、上海吉野家、呷哺呷哺等餐飲類商家23 5iKFC網(wǎng)商業(yè)模式5IkFC網(wǎng)通過比較全的餐飲優(yōu)惠券信息吸引大學(xué)生、辦公室白領(lǐng)用戶進(jìn)入