淄博利群地塊策劃報(bào)告之項(xiàng)目定位及物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告-展示頁(yè)
2025-04-01 10:25本頁(yè)面
【正文】 ，前景可觀；5）潛在客戶對(duì)于本項(xiàng)目地段比較認(rèn)同；6）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)處于初級(jí)階段，可根據(jù)項(xiàng)目定位進(jìn)行調(diào)整；T（威脅）1）淄博商戰(zhàn)已如火如荼；2）淄博商業(yè)物業(yè)推出量呈現(xiàn)出供過(guò)于求局面；3）推廣費(fèi)用高、推廣難度大；4）對(duì)后期經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)要求比較高；四、本項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)及發(fā)展戰(zhàn)略分析綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目位于淄博商業(yè)老區(qū)，依托老區(qū)商業(yè)環(huán)境的無(wú)形價(jià)值；但周邊商場(chǎng)較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。項(xiàng)目的北面：項(xiàng)目西北是美食街商場(chǎng)東路，有淄博商廈，商業(yè)房，其中，美食街人流量非常大，商業(yè)氛圍濃厚，是區(qū)域最繁華地段；商場(chǎng)東路人流量相對(duì)較小，商業(yè)氛圍較淡。項(xiàng)目的西面：隔中心路是美達(dá)賽特及沿街商業(yè)用房。項(xiàng)目四至項(xiàng)目的東面：低層住宅，破舊，無(wú)商業(yè)氛圍。謹(jǐn)呈：淄博晟欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司淄博利群地塊策劃報(bào)告 之《項(xiàng)目定位及物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告》（完全稿）深圳市安佳置業(yè)顧問有限公司目 錄第一部分 項(xiàng)目分析 5一、項(xiàng)目概況 5二、項(xiàng)目地盤解析 5項(xiàng)目地塊區(qū)位圖 5項(xiàng)目四至 6三、項(xiàng)目SWOT分析 7四、本項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8綜合評(píng)價(jià) 8總體策略 9項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) 10第二部分 物業(yè)定位 11一、物業(yè)定位 11概念策劃 11本項(xiàng)目物業(yè)定位 13物業(yè)命名 13形象定位 13商場(chǎng)檔次 14特點(diǎn) 14推廣語(yǔ) 14商場(chǎng)業(yè)態(tài)組合定位 14二、客戶定位 19本項(xiàng)目客戶定位 19客戶特點(diǎn)及心態(tài) 21目標(biāo)客群主要特征分析 22第三部分 物業(yè)發(fā)展建議 22一、建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn) 22建筑總體風(fēng)格 22建筑功能 24商場(chǎng)出入口 24商場(chǎng)空間與鋪位設(shè)計(jì) 24人流引導(dǎo) 27二、環(huán)境及景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 29三、裝修標(biāo)準(zhǔn) 29四、物業(yè)管理 30物業(yè)管理要點(diǎn) 30物業(yè)管理公司 30物業(yè)管理收費(fèi) 30第四部分 項(xiàng)目推廣建議 31一、入市時(shí)機(jī)評(píng)估 31二、銷售前提條件 31工程形象 31現(xiàn)場(chǎng)包裝 32售樓資料 32物業(yè)管理提前介入 32三、階段性推廣策略 33推廣周期策略 33銷售推廣構(gòu)思 36第一部分 項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目概況位置：位于商場(chǎng)東路與中心路交匯處東南側(cè)地形：梯型地塊總用地面積：198004平方米新建建筑占地面積：7128平方米新建總建筑面積：44000平方米容積率：覆蓋率：36%綠地率：30%二、項(xiàng)目地盤解析項(xiàng)目地塊區(qū)位圖商業(yè)房沿街商業(yè)房沿街商業(yè)房 淄博商廈美食街商場(chǎng)東路沿街商業(yè)房中心路五金交電大樓 美達(dá)賽特項(xiàng)目地塊沿街商業(yè)房本項(xiàng)目位于商場(chǎng)東路與中心路交匯處東南，地形為梯形，地塊北側(cè)為五金交電大樓，地塊原為機(jī)電市場(chǎng)。目前工程拆遷工作已經(jīng)展開。項(xiàng)目的南面：為2層住宅，較破舊，由于不臨街，商業(yè)氛圍淡，人流少，臨中心路人流量較大。商業(yè)氛圍濃厚，人流較大。三、項(xiàng)目SWOT分析 S（優(yōu)勢(shì)）1） 地段好——項(xiàng)目處于淄博最成熟商圈，人流量大，對(duì)周邊區(qū)縣輻射力強(qiáng)。同時(shí)，項(xiàng)目規(guī)模較大，展示性較差，使得本項(xiàng)目個(gè)性突出，優(yōu)劣分明。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的對(duì)應(yīng)行動(dòng)：ACTION 1：將商場(chǎng)西（臨中心路）作為主入口，入口形象進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，對(duì)外直接展示（一層裙樓裝修）；ACTION 2：建筑設(shè)計(jì)在考慮平面功能要求外，強(qiáng)化建筑物外立面形象設(shè)計(jì)，成為本商業(yè)區(qū)的一個(gè)標(biāo)志符；ACTION 3：在中心路、商場(chǎng)東路、美食街等路段設(shè)置人流引導(dǎo)標(biāo)識(shí)或大型廣告牌，引導(dǎo)人流進(jìn)入；規(guī)避劣勢(shì)的對(duì)應(yīng)行動(dòng)：ACTION 1：將項(xiàng)目車行入口設(shè)置在主入口及商場(chǎng)東路入口，出口設(shè)置在次入口，并設(shè)置較多的地面停車位；ACTION 2：對(duì)五金交電大樓進(jìn)行重新包裝，與商場(chǎng)風(fēng)格一致；ACTION 3：商場(chǎng)立面設(shè)計(jì)要有特色，并加強(qiáng)對(duì)西側(cè)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)與處理，以鮮明的形象吸引人流，以獨(dú)特的形象增強(qiáng)展示； 抓住機(jī)會(huì)的對(duì)應(yīng)行動(dòng)：ACTION 1：加強(qiáng)項(xiàng)目導(dǎo)示系統(tǒng)，吸引并將人流導(dǎo)入商場(chǎng)東路；ACTION 2：充分利用政府資源，以政府工程的形象示眾，增強(qiáng)投資者信心；ACTION 3：在銷售前期，對(duì)地段進(jìn)行炒作，以區(qū)域帶動(dòng)項(xiàng)目；ACTION 4：針對(duì)商圈的商業(yè)情況，編輯“經(jīng)營(yíng)寶典”式樓書，吸引客戶群；降低威脅的對(duì)應(yīng)行動(dòng)：ACTION 1：在工程形象有一定的展示，銷售工作準(zhǔn)備就緒的情況下，爭(zhēng)取盡早入市，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)及年底黃金銷售期；ACTION 2：在銷售中，采取“統(tǒng)一返租”的促銷手段，增強(qiáng)買家信心； ACTION 3：引進(jìn)品牌商家增加項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。② 提升業(yè)態(tài)——以SHOPPING MALL對(duì)應(yīng)王府井，強(qiáng)調(diào)“商業(yè)升級(jí)版”③ 全民投資——?jiǎng)澬∶娣e，減少投資總額和首付，以產(chǎn)權(quán)式小商鋪，吸引全民投資④ 回報(bào)力度——高回報(bào)，長(zhǎng)期穩(wěn)定，低風(fēng)險(xiǎn)，有保障⑤ 營(yíng)銷手段——技術(shù)操盤上領(lǐng)先對(duì)手⑥ 產(chǎn)品創(chuàng)新——復(fù)合商業(yè)，泛商業(yè)⑦ 區(qū)位優(yōu)勢(shì)——中央商業(yè)區(qū)第二部分 物業(yè)定位一、物業(yè)定位概念策劃178。泛商業(yè)購(gòu)物不再是單純的消費(fèi)行為，是物質(zhì)和精神雙重滿足，購(gòu)物、休閑、娛樂已經(jīng)混合在一體，按“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的觀點(diǎn)來(lái)講，購(gòu)物是一種體驗(yàn)，商品只是其中的一個(gè)體驗(yàn)要素，泛商業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，商家要研究的不是提供消費(fèi)者什么的商品（服務(wù)），而是琢磨滿足消費(fèi)者什么需求，提供什么樣體驗(yàn)，建立什么樣的人文關(guān)系。復(fù)合商業(yè)購(gòu)物＋旅游＋文化＋娛樂＋資訊（會(huì)展），就是復(fù)合商業(yè)，這條復(fù)合鏈還可以根據(jù)地域特色無(wú)限的延展。以新的商品概念為出發(fā)點(diǎn)以商業(yè)為支柱，復(fù)合
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